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不再讓企業(yè)傷筋動骨 Ework是否將取代erp軟件教程

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細心觀察的話,大家會發(fā)現(xiàn)“企業(yè)信息化”不像以前那樣熱了,以前刊登在雜志上的氣勢恢弘的廣告、連篇累牘的案例,現(xiàn)在都慢慢變少了。從讀者到編者,都感慨“信息化就那么點東西”。而調(diào)查公司也從另一個.....

細心觀察的話,大家會發(fā)現(xiàn)“企業(yè)信息化”不像以前那樣熱了,以前刊登在雜志上的氣勢恢弘的廣告、連篇累牘的案例,現(xiàn)在都慢慢變少了。從讀者到編者,都感慨“信息化就那么點東西”。而調(diào)查公司也從另一個角度證明了這一點,最近的一次調(diào)查問卷的結(jié)果顯示,有80%到90%的企業(yè)認(rèn)為信息化投資沒有達到企業(yè)原本設(shè)想的效果。
這個結(jié)果幾乎讓所有的軟件企業(yè)失望。一切都沒有像他們曾經(jīng)期望的那樣“烽火燎原”。相反,很多用戶開始對信息化抱抵觸態(tài)度,他們都不約而同地選擇在企業(yè)運行兩套系統(tǒng),一套是所謂的“信息系統(tǒng)”,另一套是傳統(tǒng)的手工作業(yè)系統(tǒng)。
難道說企業(yè)的需求真的變少了嗎?還是我們的軟件廠商誤讀了企業(yè)的需求?
探尋信息化需求的本源
企業(yè)為什么要上馬信息化?在競爭激烈的商業(yè)時代里,企業(yè)所有行為的目的無非是為了降低成本、提高效率、優(yōu)化資源,最終提升競爭力。
提高效率——信息量大、信息流繁雜是我們醫(yī)藥連鎖行業(yè)的特點。醫(yī)藥連鎖要求集中采購、集中配送,對相關(guān)的倉庫、門店、財務(wù)和配送的管理要求甚高。一個連鎖店的各種信息匯總、整理、管理對人的依賴性特別大,人為錯誤的發(fā)生率高,更不用說幾十家的連鎖店互相制約等問題。因此,我們希望借助信息化來提高效率。?蘇州某連鎖醫(yī)藥企業(yè)的副總經(jīng)理朱先生說道?

優(yōu)化資源——我們必須按市場需要、按訂單進行生產(chǎn),變企業(yè)“推”為用戶“拉”。我們需要建立一套反應(yīng)迅速的流程和強大的生產(chǎn)、采購、庫存系統(tǒng),既能迅速收集市場需要、分解成具體的生產(chǎn)計劃,又能使庫存和采購保持合理的額度和反應(yīng)速度。?福建某體育用品公司IT主管馬先生這樣說道?

降低成本——降低成本的奧妙在于強化管理,而信息化能為管理提供強大的工具。我們公司的銷售、采購環(huán)節(jié)“暗箱操作”相當(dāng)嚴(yán)重。產(chǎn)品銷售價格高低、回款多少,都得不到有效控制。經(jīng)常發(fā)生原材料價高質(zhì)次、數(shù)量短缺的問題,甚至有的銷售人員憑借對客戶信息的壟斷,迫使企業(yè)降價甩賣,個人從中牟利。我希望通過信息化系統(tǒng)能夠解決這個問題。?某大型超市的采購主管陳先生這樣說道?當(dāng)然,也有的企業(yè)承認(rèn),上馬信息化系統(tǒng)是“形象上的需要”,屬于“面子工程”。“現(xiàn)在比我們小的企業(yè)都上信息化系統(tǒng),自己如果不上,就很沒有面子。”江蘇太倉某服裝企業(yè)總經(jīng)理王夏夢這樣說道。不過這樣的企業(yè)畢竟只是少數(shù),而且,面子工程下的“潛臺詞”仍然是提升自身的競爭力。

發(fā)布:2007-04-22 12:08    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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