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SAP和ORACLE兩家公司的erp軟件教程產(chǎn)品全解析

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本文對SAP和ORACLE兩家公司的erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品，從公司實力、軟件功能、產(chǎn)品成熟度、產(chǎn)品技術(shù)和產(chǎn)品實施等幾個緯度進(jìn)行比較，以使企業(yè)能夠更好的了解哪個產(chǎn)品更適合自己。 ...

本文對SAP和ORACLE兩家公司的erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品，從公司實力、軟件功能、產(chǎn)品成熟度、產(chǎn)品技術(shù)和產(chǎn)品實施等幾個緯度進(jìn)行比較，以使企業(yè)能夠更好的了解哪個產(chǎn)品更適合自己。
1:軟件產(chǎn)品的成熟度
§ SAP：經(jīng)過近30年與全球大企業(yè)用戶的合作，SAP系統(tǒng)積累了大量先進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程。對于用戶來說，只需根據(jù)在系統(tǒng)中挑選適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)流程，在軟件中進(jìn)行配置。而對軟件的二次開發(fā)工作量極少，這就保證了用戶能夠把主要的精力都花在企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化上，真正起到上一套系統(tǒng)，管理提高一個層次的作用。
§ Oracle: 由于缺乏足夠的業(yè)務(wù)流程模板和軟件功能的支持，在實施中Oracle軟件經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)無法滿足企業(yè)管理上的要求。比如在大型制藥企業(yè)中必須的批次管理、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)管理等，而Oracle軟件根本沒有此類模塊。雖然Oracle公司一再的夸大告訴客戶其軟件的二次開發(fā)技術(shù)十分靈活，但是這實際上也就是在告訴用戶這套軟件功能不夠，用戶得自己去編程序。
§ SAP：秉承德國企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈幕?，所有發(fā)布的產(chǎn)品都是經(jīng)過嚴(yán)格的測試和質(zhì)量認(rèn)證，只有在軟件產(chǎn)品真正完備后才向用戶推出。
§ Oracle公司是一個非常注重市場效應(yīng)的企業(yè)，經(jīng)常是一有概念就馬上宣稱產(chǎn)品完成，然后快速推向市場。但是，軟件產(chǎn)品得漏洞和缺陷給其用戶得實施和使用造成了巨大的痛苦。2002年1到3月，Oracle發(fā)給新產(chǎn)品用戶的修補程序包竟然高達(dá)5000個以上，這對用戶來說無疑是一場惡夢。
§ SAP：作為erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的重要組成部分，SAP花了2年的時間進(jìn)行漢化和按照中國政府的人事管理要求進(jìn)行本地化，使得SAP的中國用戶不僅能夠使用國際化的先進(jìn)軟件，同時也滿足本地化的要求。
§ Oracle：對erp系統(tǒng)視頻教程軟件產(chǎn)品本地化重視不足，至今在中國地區(qū)，Oracle的用戶還沒有一家能夠使用Oracle軟件的人力資源管理模塊。
不同的產(chǎn)品質(zhì)量和市場策略，造就了不同的用戶群體
SAP在中國公司經(jīng)營理念的不同，最終一定會反映在其用戶群體的實施效果上。以中國為例，SAP的用戶群體中，大型企業(yè)實施成功的比比皆是，這些企業(yè)紛紛把自己的成功經(jīng)驗向社會傳播，報章媒體上宣傳實施SAP實施成功的文章時時可見，比如：2001到2002年中，又有中國最大的礦業(yè)集團(tuán)－兗礦集團(tuán)，列入全球財富500強(qiáng)的－中國石油化工集團(tuán)，國內(nèi)四大通訊設(shè)備廠商之一－大唐電信集團(tuán)，中國最具活力的報業(yè)集團(tuán)－廣州日報集團(tuán)等大型、浦東發(fā)展銀行超大型企業(yè)紛紛加入SAP的用戶群體。
Oracle在中國與SAP的廣泛成功形成鮮明對比的是，Oracle依靠低價格來得到的客戶，實施效果卻良莠不齊，鮮見有在媒體上宣布自己實施erp系統(tǒng)視頻教程成功的；特別是在大型企業(yè)集團(tuán)的實施上，鮮見其有成功客戶。特別是在一些大型項目上，其急功近利的市場策略造成的惡果已經(jīng)開始顯現(xiàn)。

發(fā)布：2007-04-22 12:05    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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