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北控集團(tuán)攜手用友軟件開展信息多元化

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隨著時代的發(fā)展，IT技術(shù)已經(jīng)成為提高企業(yè)的管理水平和核心價值的核心技術(shù)?！弊鳛楸笨丶瘓F(tuán)信息化項目建設(shè)總監(jiān)，雷振剛對于集團(tuán)信息化建設(shè)也有著自己的深刻體會。“在信息化建設(shè)之初，北控集團(tuán)首先從自身.....

效益初顯 體會深刻

雖然北控集團(tuán)的信息化建設(shè)起步不久，經(jīng)歷的時間也不長，所取得的成就還集中在財務(wù)信息化建設(shè)的一方面，可是這些工作已經(jīng)開始產(chǎn)生一定的效益。

過去，北控集團(tuán)的管理方式應(yīng)該說比較單一和傳統(tǒng)，如今通過erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的引入使得管理水平大大提高?！霸谪攧?wù)上，我們實現(xiàn)了對并賬單位的實時監(jiān)控，而在辦公系統(tǒng)上，通過電視電話會議，不僅節(jié)省了費用的開支，同時也提高了工作效率?！崩渍駝傉f。 

北京控股集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān) 雷振剛

“隨著時代的發(fā)展，IT技術(shù)已經(jīng)成為提高企業(yè)的管理水平和核心價值的核心技術(shù)。”作為北控集團(tuán)信息化項目建設(shè)總監(jiān)，雷振剛對于集團(tuán)信息化建設(shè)也有著自己的深刻體會?！霸谛畔⒒ㄔO(shè)之初，北控集團(tuán)首先從自身找到了毛病，總結(jié)出了基礎(chǔ)工作薄弱、核算不規(guī)范、財務(wù)管理和財務(wù)制度不健全等12個方面的問題?！崩渍駝偼瑫r還強調(diào)說: “問題的解決不能一蹴而就，因為有些問題已經(jīng)超出了財務(wù)信息化的范疇，所以要逐步解決，但必須要先制定出解決問題的方式方法?！?

作為大型企業(yè)集團(tuán)，北控集團(tuán)對下屬集團(tuán)管理時采取的模式是分級管理，比如將京泰集團(tuán)、燃?xì)饧瘓F(tuán)和北京控股作為二級企業(yè)來管理。即使是分級管理，也無非是管人管事管資產(chǎn)，但作為集團(tuán)型企業(yè)，北控集團(tuán)僅在重大人事的任命、公司重大戰(zhàn)略、重大投資等方面進(jìn)行管理，而不具體經(jīng)營。但隨著IT建設(shè)的不斷深入，管理也會得到不斷的升華和強化。

要實現(xiàn)全集團(tuán)的信息化管理，必然要有統(tǒng)一的信息化管理平臺。對于北控集團(tuán)來講，雖然采取分級管理的方式，可是在信息系統(tǒng)上也面臨著整合原有系統(tǒng)的難題。雷振剛認(rèn)為，對于一些信息化建設(shè)比較好的單位，盡量做到與現(xiàn)有系統(tǒng)的無縫集成，反之，集團(tuán)將要求用現(xiàn)有的系統(tǒng)對原有的系統(tǒng)進(jìn)行替代。

“財務(wù)信息化僅僅是北控集團(tuán)信息化項目的一部分，北控集團(tuán)計劃在2007年底實現(xiàn)全集團(tuán)的信息化建設(shè)。如今，燃?xì)饧瘓F(tuán)作為試點單位正在開展集團(tuán)信息化建設(shè)的探索。我們一直是按照階段性的目標(biāo)一步一個腳印地在推進(jìn)，所以對于未來我充滿信心。”談及北控集團(tuán)信息化建設(shè)的未來，雷振剛說。


發(fā)布：2007-04-22 12:06    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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