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erp軟件教程關(guān)注:實(shí)現(xiàn)石化“全球化”的必由之路
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縱觀世界,各行各業(yè)無(wú)一例外地烙上了全球經(jīng)濟(jì)一體化的印記。對(duì)我們石油化工行業(yè)來(lái)說(shuō),國(guó)際油價(jià)跌宕起伏,資產(chǎn)投資組合紛繁復(fù)雜,技術(shù)進(jìn)步日新月異,加上市場(chǎng)的更加開放和新的競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入,全球石油化工.....面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化,中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,我們拿什么武裝自己的企業(yè),讓我們的企業(yè)能夠更具有戰(zhàn)斗力,更具有競(jìng)爭(zhēng)力,從而走向世界,實(shí)現(xiàn)全球化?
縱觀世界,各行各業(yè)無(wú)一例外地烙上了全球經(jīng)濟(jì)一體化的印記。對(duì)我們石油化工行業(yè)來(lái)說(shuō),國(guó)際油價(jià)跌宕起伏,資產(chǎn)投資組合紛繁復(fù)雜,技術(shù)進(jìn)步日新月異,加上市場(chǎng)的更加開放和新的競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入,全球石油化工產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出利潤(rùn)率和資產(chǎn)回報(bào)率降低,降本要求更加迫切、投資風(fēng)險(xiǎn)大、決策更難選擇等新特點(diǎn),使得各個(gè)企業(yè)圍繞資源、市場(chǎng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。一方面,出現(xiàn)了按產(chǎn)業(yè)鏈延伸的資源壟斷、市場(chǎng)壟斷和大規(guī)模并購(gòu)。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)置換和資源整合,形成上下游一體化的產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā),另一方面,合并與聯(lián)盟、銷售渠道、資產(chǎn)優(yōu)化、信息系統(tǒng)等綜合影響成本因素成為在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵因素。
新特點(diǎn)和新變化呼喚著傳統(tǒng)石油化工企業(yè)實(shí)施以信息化為基礎(chǔ)的流程再造。毋庸置疑,信息化將成為企業(yè)騰飛的翅膀。我們可以看到,一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)良的石化公司通常表現(xiàn)為:在業(yè)務(wù)決策時(shí)能夠獲得及時(shí)準(zhǔn)確的信息;在工作流程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正錯(cuò)誤,并不斷發(fā)現(xiàn)增值途徑;具有制度化的考核和分析;在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)貫穿質(zhì)量管理……這,幾乎都需要強(qiáng)大的信息系統(tǒng)來(lái)支持。相反,業(yè)績(jī)不佳的公司則普遍存在缺乏過(guò)程控制和基本計(jì)劃等問(wèn)題。
信息系統(tǒng)成為他們的制約“瓶頸”
如何突破這一“瓶頸”?讓我們先看看國(guó)際石油巨頭??松梨诠景?。早在上世紀(jì)八十年代初,它就是設(shè)計(jì)開發(fā)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的SAP公司的忠實(shí)用戶,整合了全球加油站業(yè)務(wù)的信息化管理,同時(shí)整合了歐洲和南美洲兩個(gè)獨(dú)立客戶群的資源合并。同樣,殼牌奧地利公司的erp系統(tǒng)視頻教程信息系統(tǒng)在1997年上線后,第一年經(jīng)營(yíng)成本就下降13%,泰國(guó)公司則達(dá)到了40%。目前,世界上前十大石油石化公司中80%的都實(shí)施了erp系統(tǒng)視頻教程。
而在國(guó)內(nèi),創(chuàng)維集團(tuán)應(yīng)用erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)后,每月產(chǎn)生的呆料一下子下降了50%以上,而且逐月下降,產(chǎn)量同比上升40%,毛利率提高了1.5個(gè)百分點(diǎn)。2003年,面對(duì)找上門來(lái)的一個(gè)800萬(wàn)元的訂單,長(zhǎng)沙聚龍科技公司卻不敢接,因?yàn)閷?duì)自己的生產(chǎn)和管理能力心存疑慮。2004年7月1日,這家公司erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)正式上線,到了9月份,聚龍科技公司滿懷信心地接下了6600萬(wàn)元的訂單。當(dāng)年12月的一個(gè)10天,這個(gè)公司就出了1000萬(wàn)元的貨,相當(dāng)于過(guò)去一年的產(chǎn)量。在聯(lián)想集團(tuán),過(guò)去由于銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)系統(tǒng)是分開的,在銷售高峰期,銷售小票和庫(kù)存單據(jù)要用麻袋送到財(cái)務(wù)部,而實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)后,總裁楊元慶有權(quán)監(jiān)察從采購(gòu)到銷售整個(gè)流程3000人的行為,“聯(lián)想變成了一只水晶球”。
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