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突破舊觀念 企業(yè)成功導入六西格瑪十五步

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六西格瑪的導入將引起組織內成員在觀念上、習慣上的沖突。如果導入階段不能成功實施，六西格瑪管理在組織中將很難被認可并推進下去，而且阻力會變得越來越大。因此，這個階段的主要目標是制定一個推進六.....

我們可以把實施六西格瑪管理的整個過程分為準備、導入、成長、發(fā)展、成熟五個階段。企業(yè)在導入六西格瑪前，需要先明確企業(yè)中長期的發(fā)展戰(zhàn)略，組織最高管理層的培訓與研討，確定六西格瑪戰(zhàn)略的定位與愿景目標，確認導入的方式，參觀學習，甄選咨詢、培訓機構。完成這六項準備工作后，企業(yè)才能正式進入導入階段。

六西格瑪的導入將引起組織內成員在觀念上、習慣上的沖突。如果導入階段不能成功實施，六西格瑪管理在組織中將很難被認可并推進下去，而且阻力會變得越來越大。因此，這個階段的主要目標是制定一個推進六西格瑪管理的總體計劃，完成第一輪項目，并培養(yǎng)六西格瑪管理的首批優(yōu)良種子。

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   1、咨詢公司介入

成功導入是持續(xù)推進六西格瑪管理的前提。企業(yè)管理層決定導入六西格瑪管理后，最好借助外力——六西格瑪咨詢與培訓機構來推動。

   2、成立推進組織

要想保證六西格瑪管理的成功導入，必須要有組織做保障，明確每一個參與六西格瑪項目的成員的目標和職責，并系統(tǒng)地落實和考核。

六西格瑪辦公室是企業(yè)西格瑪管理推進的專職機構，主要職責是組織制定六西格瑪中長期發(fā)展規(guī)劃，并負責規(guī)劃的執(zhí)行、監(jiān)督落實與評估。但是，推行六西格瑪的企業(yè)在導入階段往往沒有把六西格瑪辦公室作為獨立部門，50%以上的企業(yè)把它放在質量管理部或人力資源部。這會讓后續(xù)的推進工作很吃力。

實踐證明，六西格瑪辦公室宜設置成獨立部門。若導入階段六西格瑪項目的工作量不是太大，可以把它放在企劃部或戰(zhàn)略發(fā)展部。因為這兩個部門在企業(yè)的影響力較大，比較容易調動各方資源。

  

發(fā)布：2007-04-22 12:02    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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