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集團企業(yè)erp軟件教程項目實施的一般特點與策略

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集團企業(yè)財務管理信息化項目的實施和單個企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程項目的實施有很多相同點也有很多不同點。相同的地方在于他們都需要借鑒項目管理的方法和技術，結合管理軟件的特點，展開實施工作；不同的地方在于，他們有.....

集團企業(yè)財務管理信息化項目的實施和單個企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程項目的實施有很多相同點也有很多不同點。相同的地方在于他們都需要借鑒項目管理的方法和技術，結合管理軟件的特點，展開實施工作；不同的地方在于，他們有自己獨特的特點，需要針對這些特點采取不同的實施策略和方法。

就集團企業(yè)財務管理信息化而言，其特點可以概括如下：

(1)、實施主體多，主體層次多

很顯然，集團企業(yè)內(nèi)會有很多個法人實體，每個單位都需要進行獨立的賬務處理。而且，這些法人主體之間，存在這各種或緊密或松散的控股和被控股關系，彼此間還存在了錯綜復雜的關聯(lián)交易。

實施的難點就在于處理要處理好單個企業(yè)的賬務以外，他們還需要層層的匯總、抵消和合并。各種內(nèi)部往來的管理、對賬，各種抵消分錄的自動編制將是實施的主要難點。

(2)、行業(yè)多元化，標準難統(tǒng)一

在一個集團內(nèi)，很少企業(yè)都同屬于某一個行業(yè)，大多是工業(yè)、商業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸業(yè)，甚至很多農(nóng)業(yè)、行政事業(yè)等多行業(yè)的綜合集團。

實施的難點就在于如何進行統(tǒng)一的管理？這包括科目的統(tǒng)一、報表的統(tǒng)一、核算方式的統(tǒng)一等。如何使各個企業(yè)的經(jīng)營績效具有橫向和縱向的可比性？這些都是多元化企業(yè)實施管理信息化追求的目標之一，也是集團企業(yè)推進管理信息化的主要動力。

(3)、地域范圍廣，管理幅度大

事實上，集團企業(yè)中的各個法人單位，可能分散在國內(nèi)的各個地方，甚至有的還在國外。地域范圍的不同，通訊方式的差異，就要求企業(yè)需要采取相適應的產(chǎn)品部署方案。

那么，如何針對這種區(qū)域范圍的差別，達到有效管理、有效監(jiān)控、有效控制這樣的目的呢？如何進行綜合的查詢和分析，制定集團的戰(zhàn)略決策呢？企業(yè)集團財務管理信息化的建設，就要能夠滿足企業(yè)這種管理的需要和要求。

(4)、有一定基礎，高端應用差

在一個集團內(nèi)，由于地域的差異，各個地方的經(jīng)濟、科技、技術水平發(fā)展差異會很大，在不同的法人單位中，人員的素質差異也會很大。從集團的角度來看，整體上他們會有普遍的共同的基礎，相關技術和水平可能會走在其他企業(yè)的前面，但是，集團內(nèi)的各個單位，必定會存在著較大的差異。由于收到這些因素的影響，集團內(nèi)的一些高端應用根本無法實現(xiàn)。

發(fā)布：2007-04-22 12:06    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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