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揭秘：erp軟件教程三刀擺脫“黑洞”走向陽光法門
erp系統(tǒng)視頻教程“黑洞”解析與“陽光三論”提出
想起"黑洞”多少有些想入非非，遙想太空吃人不吐骨頭的的諾大物體，還是有些悚然，不知從何年開始，總有個把人物拿過此詞一用，足見國人說書寫書的夸張手法之高，卻也吸引不少觀者聽者將此詞依次傳詠。99年歸國不久，在一會議上突聞有人用此形容erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用，曰為“IT黑洞”，聞此大驚，細聽其言有四大問題產(chǎn)生此物，本人竟然耿耿于懷至今，現(xiàn)錄于此，
其一為：未能實施一把手工程；
其二為：缺乏erp系統(tǒng)視頻教程實施力量或者力度不夠；
其三為：企業(yè)需求不明確、缺乏系統(tǒng)思想；
其四為：企業(yè)人員素質(zhì)不能夠滿足系統(tǒng)運作需要。
細想想此四條為八、九年前過時之物，已然與時代不符，演講之人MIS功力必欠火候，不知從何處拿來之物，到此胡亂一氣，想想當年自己所做的數(shù)十個MIS項目幾乎鮮有失敗，此四條實為現(xiàn)實之謬誤，如此教化大眾實感不憤，會上頓然發(fā)表三大觀點，
一曰：企業(yè)需求論，企業(yè)有需要才有erp系統(tǒng)視頻教程動力，
二曰：企業(yè)戰(zhàn)略論，面向國內(nèi)極少掌握現(xiàn)代管理之企業(yè)將依照行業(yè)競爭適時安排erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)；
三曰：簡單實用論，華人文化與洋人文化之異同，管理哲學之迥異，萬萬不可套用ORACLE、SAP復雜系統(tǒng)；此為“陽光三論”。
談及此，各位觀者必感疑惑，此文怎與三刀相關(guān)，其實關(guān)系的要緊，誰看懂此文，誰就看懂客戶、誰就贏得客戶，誰就為王；如此這般就要看三刀的舞刀之人的造化。
一晃三年過去，近日看一“名記”引述他人有關(guān)此問題8大觀點，看完之后以知此人在三年中多有歷練，雖不算入室、卻已然登堂，其問題是功利性太強，未全實話。現(xiàn)錄于此“
一、缺乏統(tǒng)一的認識和理解。人們常說erp系統(tǒng)視頻教程是"一把手工程"，但是，企業(yè)主管與管理層對erp系統(tǒng)視頻教程的作用并不很明確。
二、企業(yè)需求不明確、缺乏系統(tǒng)思想，選擇的erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品與需求不匹配。
三、沒有與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略配套的經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系起來。erp系統(tǒng)視頻教程是輔助企業(yè)管理的一個工具，工具的作用必須與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，其作用才能發(fā)揮出來。
四、企業(yè)選擇的erp系統(tǒng)視頻教程供應(yīng)商缺乏具有成功實施erp系統(tǒng)視頻教程經(jīng)驗的專業(yè)咨詢顧問服務(wù)能力。erp系統(tǒng)視頻教程不是一個簡單的軟件應(yīng)用問題，而是代表著先進的業(yè)務(wù)流程和管理思想。其實施是一個復雜的工程，是IT技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的有機融合。這需要erp系統(tǒng)視頻教程供應(yīng)商和企業(yè)共同努力，甚至需要第三方專業(yè)咨詢服務(wù)商的參與才能夠真正完全實現(xiàn)erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用，達到預期目標。
五、企業(yè)信息基礎(chǔ)工作沒有跟上。erp系統(tǒng)視頻教程需要大量準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但是許多企業(yè)在這方面卻做得很不夠，常常發(fā)生一些令人費解的現(xiàn)象。
六、沒有改變管理的模式與方法。美國管理大師哈默和錢貝于20世紀90年代發(fā)起了一場席卷全球的企業(yè)再造工程，實施erp系統(tǒng)視頻教程工程需要對現(xiàn)有的企業(yè)流程進行再造，但是難點就在于要改變現(xiàn)有企業(yè)業(yè)務(wù)流程。
七、缺乏erp系統(tǒng)視頻教程實施力量或者力度不夠。選擇了合適的產(chǎn)品，但是沒有合適的人去實施，產(chǎn)品與實施就成為了兩條平行線，永遠無法交叉。
八、實施進度不易控制，易導致erp系統(tǒng)視頻教程中途流產(chǎn)。企業(yè)在實施erp系統(tǒng)視頻教程時，還有一大難題就是"實施過程的管理"。很多企業(yè)在實施時都遇到過這樣的問題，由于實施周期太長，結(jié)果軟件提供商和企業(yè)雙方都拖得非常辛苦。
各位觀者比照原有4條，必知此人已有些長進，但4、6、7條頗顯功利性，去年有聞此人實施項目依然是十有三四不成，想是要么實在水平有限、要么只顧掙錢了、忘了長遠名聲，看來弄不好此人實在是產(chǎn)生黑洞的做蛹者，無論怎樣這8條卻是開脫罪責的極好借口；認真觀察其中若干條還顯欠些火候，依照本人觀點不該提出此類問題。想是對于企業(yè)信息化問題多有誤點，本人為較他人謬誤，只好將中國企業(yè)信息化的沉谷爛糠拿出來抖摟一番，讓人看清為何會產(chǎn)生“黑洞”，誰是產(chǎn)生“黑洞”的禍首。（注：為方便起見現(xiàn)借“黑洞”一詞一用）
“陽光三論”與MIS精髓
諸位也許不知，國內(nèi)信息化建設(shè)最早始于80年左右，工商銀行摔先引入大機（大型計算機俗稱）從事銀行自動化探索，行業(yè)內(nèi)稱之為對私系統(tǒng)，80年代中期開始在部分儲蓄所試用，80年代末期開始在區(qū)域的儲蓄所通存通兌，90年代初則全面引入市內(nèi)通存通兌業(yè)務(wù)，為眾多百姓提供了方便之門，而今竟實現(xiàn)了全國的通存通兌業(yè)務(wù)，經(jīng)常出差的觀者已然享受到了他的好處，現(xiàn)在看看可以實現(xiàn)的銀行業(yè)務(wù)幾乎全都有信息系統(tǒng)的影子。筆者不才，卻也知道，黑洞并未降臨銀行業(yè)，究其原因還是筆者的三曰：企業(yè)不成熟時的“企業(yè)需求論”，企業(yè)走向成熟時的“企業(yè)戰(zhàn)略論”，面向中國文化的“簡單實用論”起了絕對作用，尤其是銀行需求是推動軟件應(yīng)用之動力，如若中國金融業(yè)上了個好看不好吃的“SAP、ORACLE”之類的洋軟件，必然黑洞一片，到那時：軟件商竊笑賺了中國銀行業(yè)的銀子、咨詢商暗笑同樣賺足了腰包，至于能否用起來，讓銀行的客戶笑起來則全然不顧了，出了問題則有個8條在此，責任全無。工行如此、中行如此、建行、交行、農(nóng)行如此、其它小銀行哪個不是沾了信息系統(tǒng)的光，在銀行業(yè)中全無“黑洞”二字。這些成就顯然是以客戶為本的銀行業(yè)者與面向銀行業(yè)的軟件制造與集成商所為，其核心是真正貫徹了用戶觀點，如此這般到造就了不少大型的集成商出來。
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