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專家：紡織行業(yè)erp軟件教程應(yīng)用的前景和思考

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（1）一般erp系統(tǒng)視頻教程廠商將生產(chǎn)過程分為離散方式和連續(xù)方式兩大類，紡織制造歸于連續(xù)方式。但這樣分類過于簡單，需要具體分析。化纖生產(chǎn)類似于化工，是典型的連續(xù)流程式，產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝相對穩(wěn)定，要求保證連續(xù)供料和正常運行，可以套用這一模式；棉紡織（類似的有毛紡織、麻紡織）則有區(qū)別，大多數(shù)人認為屬于準連續(xù)生產(chǎn)類型。生產(chǎn)工序從清花、梳棉、梳條到紡紗、織布各有其自身的生產(chǎn)規(guī)律，不僅表現(xiàn)為連續(xù)化，更有多機臺、多手工操作的特點，對產(chǎn)品質(zhì)量影響的因素更多；印染工序有前處理、染色（或印花）、后整理、檢驗，其特點是原料、染化料品種繁多，產(chǎn)品定單千差萬別，對產(chǎn)品和在制品質(zhì)量要求及時跟蹤；服裝制造不屬于流程式生產(chǎn)，從裁剪、縫紉到燙洗整理，涉及面料、里料、輔料，成品有款式、顏色、尺碼等眾多屬性，物料編碼特殊；而針織則是染色、編織、縫制、整理，具有以上的多種特點。

（2）按生產(chǎn)類型，紡織企業(yè)絕大多數(shù)屬于小批量多品種和少品種重復(fù)生產(chǎn)兩種。許多軟件將紡織列為后者，但實際上前者越來越多，象印染和服裝生產(chǎn)。如服裝產(chǎn)品具有極強的節(jié)節(jié)性和時尚性，批量越來越小，交貨要求快，快速生產(chǎn)反應(yīng)是發(fā)展趨勢。

（3）按制造方式，企業(yè)既面向庫存，又面向訂單，兼有備貨生產(chǎn)和訂貨生產(chǎn)方式。如服裝企業(yè)，既有OEM的貼牌生產(chǎn)，要求按時交貨；又有自有品牌生產(chǎn)，則注重營銷渠道管理。

（4）紡織工業(yè)的十幾個行業(yè)與輕工行業(yè)不同，化纖、紡織、印染、服裝形成上下游銜接緊密的產(chǎn)業(yè)鏈。如上游的化纖業(yè)，面向紡織企業(yè)，客戶相對固定，產(chǎn)品價格波動不大；而下游的服裝業(yè)則直接面向消費市場，產(chǎn)品種類越來越多，使用周期越來越短，市場變化越來越快是其特點，這勢必影響整個產(chǎn)業(yè)鏈。

要適合紡織行業(yè)的應(yīng)用，erp系統(tǒng)視頻教程的生產(chǎn)管理模塊應(yīng)該考慮這些特點。開發(fā)者都認為生產(chǎn)管理是erp系統(tǒng)視頻教程中復(fù)雜和困難的部分，需要在基本原理和核心模塊的基礎(chǔ)上，抓住各種生產(chǎn)過程、生產(chǎn)類型的特點和要求，合理設(shè)計，精心實施，不斷完善。

瓶頸環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)重組有必要

關(guān)于“企業(yè)管理和軟件產(chǎn)品誰適應(yīng)誰”的問題一直爭論不休?！傲可矶ㄖ啤彼鶐淼牡退街貜?fù)弊端，已被很多項目證實，軟件的應(yīng)用效果大打折扣，很難達到提高管理水平的目標(biāo)；要完全“健身適裝”，所帶來的企業(yè)管理陣痛難以避免，項目實施風(fēng)險加大，有的情況下適得其反。在現(xiàn)實的實施案例中，雙方要相互適應(yīng)，并有一個相當(dāng)長的過程。這不僅是用戶企業(yè)，也是軟件廠商需要注意的問題。

從管理思想和經(jīng)營理念層面，企業(yè)向現(xiàn)代化管理模式靠攏，與國際接軌；軟件產(chǎn)品要考慮行業(yè)特點和差異性，尤其是與生產(chǎn)制造有關(guān)的部分，如果沒有合適的行業(yè)版本，二次開發(fā)或客戶化在所難免。在業(yè)務(wù)管理層面，從企業(yè)實際需求出發(fā)，對影響生產(chǎn)經(jīng)營的處于瓶頸狀態(tài)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行業(yè)務(wù)重組和優(yōu)化是必要的。如黑龍江龍滌集團在實施erp系統(tǒng)視頻教程過程中，首先抓業(yè)務(wù)重組，抓流程優(yōu)化，對財務(wù)和采購等部門做了扁平化重構(gòu)，建立了有效的制約制衡機制，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，充分發(fā)揮了軟件產(chǎn)品的效能。另一個規(guī)模類似的化纖企業(yè)，為了減少實施阻力沒有進行業(yè)務(wù)重組，只是對原有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)做了整合，結(jié)果實施過程中遇到很多困難，不得不做大量二次開發(fā)，既增加了費用，又影響了進度。

因此，對于紡織企業(yè)實施erp系統(tǒng)視頻教程過程中的業(yè)務(wù)重組（BPR），我同意這樣的觀點：BPR應(yīng)當(dāng)與erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)實施并行，是小規(guī)模的調(diào)整，主要針對處于瓶頸狀態(tài)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，如財務(wù)統(tǒng)一，如采購規(guī)范，從局部開始，漸進開展，目的是有效地和erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的標(biāo)準流程結(jié)合，順利推進erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的應(yīng)用。而有的企業(yè)則將業(yè)務(wù)流程優(yōu)化先從產(chǎn)品開發(fā)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理等阻力較小的部門做起，希望在取得一定效果之后爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持，也是一種變通辦法，但效果往往不理想。

總之，BPR對傳統(tǒng)的紡織企業(yè)是一件難事，但卻是不得不為之。在erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的應(yīng)用達到一定程度和經(jīng)過一定時間以后，企業(yè)可根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前經(jīng)營狀況的需要，將根本性、全局性的BPR付諸實施，對企業(yè)管理進行更為成功的變革。

發(fā)布：2007-04-22 12:14    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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