ERP軟件教程
當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP培訓(xùn)教程 > ERP軟件教程
熱點(diǎn)話題：上MRP項(xiàng)目 關(guān)鍵是如何確保成功
據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(APICS)統(tǒng)計(jì)，使用一個(gè)MRPII/erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟(jì)效益：
...
據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(APICS)統(tǒng)計(jì)，使用一個(gè)MRPII/erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟(jì)效益：
1.庫存下降30%～50%，這是人們說得最多的效益。因?yàn)閹齑嫦陆担瑤齑嬷苻D(zhuǎn)率提高，庫存風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用和損耗降低，從而使一般用戶的庫存投資(庫存資金占用)減少50%；
2.延期交貨減少80%。erp系統(tǒng)視頻教程/MRP
II系統(tǒng)成功地應(yīng)用，庫存逐漸減少并穩(wěn)定的時(shí)侯，使用企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，用戶服務(wù)水平得到改善和提高，使銷售部門的信譽(yù)獲得明顯的提高；
3.采購提前期縮短50%。采購人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時(shí)間和節(jié)省了采購費(fèi)用(包括原材料資金占用)；
4.停工待料減少60%。由于零件需求的透明度提高，計(jì)劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的流量準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，因此，生產(chǎn)線上停工待料的現(xiàn)象將會大大減少；
5.制造成本降低12%。由于庫存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財(cái)、物的效應(yīng)，必然會引起生產(chǎn)成本的降低；
6.管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%～15%。
基于上述理由，實(shí)施MRPII/erp系統(tǒng)視頻教程所能帶來的巨大效益對很多企業(yè)具有相當(dāng)大的誘惑力。
我們來做一個(gè)假設(shè)：
一個(gè)年產(chǎn)值為1億元人民幣的廠商，實(shí)施MRPII/erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)所獲得的好處體現(xiàn)在上述第五項(xiàng)(5.制造成本降低12%。)達(dá)到一半的效果，即是該廠商因?qū)嵤㎝RP系統(tǒng)使得制造成本降低了5%。那么MRPII/erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)成功運(yùn)行一年將為該制造廠商帶來多少效益呢？
設(shè)原材料價(jià)值占到該廠銷售額的53%；(數(shù)據(jù)來源：美國調(diào)查局1993年《生產(chǎn)商年度調(diào)查》)
毛利15%；(設(shè)制造成本 占32%)
制造成本為：100,000,000 * 32% = 32,000,000
成功實(shí)施MRP系統(tǒng)一年所帶來的效益：32,000,000 * 5% = 1,600,000(一百六十萬)
國內(nèi)實(shí)施MRP系統(tǒng)的制造企業(yè)中，成功的大約占20%；
所以可期望的投資回報(bào)是：1,600,000 * 20% = 320,000(三十二萬)
設(shè)有十家年產(chǎn)值達(dá)一億的制造企業(yè)，平均每一家，每年在MRP系統(tǒng)上投資320,000(三十二萬)，則平均的投資回報(bào)率為零。
對于成功實(shí)施MRP系統(tǒng)的企業(yè)而言，投資回報(bào)率則是：1,600,000 / 320,000 = 500%
因此，我推論：實(shí)施MRP系統(tǒng)的關(guān)鍵是要確保項(xiàng)目成功，并且準(zhǔn)備做持續(xù)的投資。
這么設(shè)想是不是太天真？太虛？
1.庫存下降30%～50%，這是人們說得最多的效益。因?yàn)閹齑嫦陆担瑤齑嬷苻D(zhuǎn)率提高，庫存風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用和損耗降低，從而使一般用戶的庫存投資(庫存資金占用)減少50%；
2.延期交貨減少80%。erp系統(tǒng)視頻教程/MRP
II系統(tǒng)成功地應(yīng)用，庫存逐漸減少并穩(wěn)定的時(shí)侯，使用企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，用戶服務(wù)水平得到改善和提高，使銷售部門的信譽(yù)獲得明顯的提高；
3.采購提前期縮短50%。采購人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時(shí)間和節(jié)省了采購費(fèi)用(包括原材料資金占用)；
4.停工待料減少60%。由于零件需求的透明度提高，計(jì)劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的流量準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，因此，生產(chǎn)線上停工待料的現(xiàn)象將會大大減少；
5.制造成本降低12%。由于庫存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財(cái)、物的效應(yīng)，必然會引起生產(chǎn)成本的降低；
6.管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%～15%。
基于上述理由，實(shí)施MRPII/erp系統(tǒng)視頻教程所能帶來的巨大效益對很多企業(yè)具有相當(dāng)大的誘惑力。
我們來做一個(gè)假設(shè)：
一個(gè)年產(chǎn)值為1億元人民幣的廠商，實(shí)施MRPII/erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)所獲得的好處體現(xiàn)在上述第五項(xiàng)(5.制造成本降低12%。)達(dá)到一半的效果，即是該廠商因?qū)嵤㎝RP系統(tǒng)使得制造成本降低了5%。那么MRPII/erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)成功運(yùn)行一年將為該制造廠商帶來多少效益呢？
設(shè)原材料價(jià)值占到該廠銷售額的53%；(數(shù)據(jù)來源：美國調(diào)查局1993年《生產(chǎn)商年度調(diào)查》)
毛利15%；(設(shè)制造成本 占32%)
制造成本為：100,000,000 * 32% = 32,000,000
成功實(shí)施MRP系統(tǒng)一年所帶來的效益：32,000,000 * 5% = 1,600,000(一百六十萬)
國內(nèi)實(shí)施MRP系統(tǒng)的制造企業(yè)中，成功的大約占20%；
所以可期望的投資回報(bào)是：1,600,000 * 20% = 320,000(三十二萬)
設(shè)有十家年產(chǎn)值達(dá)一億的制造企業(yè)，平均每一家，每年在MRP系統(tǒng)上投資320,000(三十二萬)，則平均的投資回報(bào)率為零。
對于成功實(shí)施MRP系統(tǒng)的企業(yè)而言，投資回報(bào)率則是：1,600,000 / 320,000 = 500%
因此，我推論：實(shí)施MRP系統(tǒng)的關(guān)鍵是要確保項(xiàng)目成功，并且準(zhǔn)備做持續(xù)的投資。
這么設(shè)想是不是太天真？太虛？
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1CIO課堂：機(jī)械行業(yè)erp軟件教程選型的兩大原則
- 2企業(yè)對erp軟件教程助企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)作用缺乏理解
- 3關(guān)注：Sage X3 erp軟件教程管理解決方案全解析
- 4縮短Aerp軟件教程實(shí)施周期 提高erp軟件教程實(shí)施成功率
- 5信息化先行者哈飛汽車集團(tuán)：信息化無小事
- 6Microsoft Dynamics AX的一些說明
- 7我的erp軟件教程選型實(shí)錄：找一個(gè)合適的廠商好難
- 8看起來簡單做起來難 流程制造業(yè)如何實(shí)施erp軟件教程
- 9失敗后經(jīng)驗(yàn)總結(jié) erp軟件教程實(shí)施少走彎路的幾個(gè)方法
- 10全面解析erp軟件教程：從概念、流程到管理方式
- 11王志東：看傻瓜相機(jī)給協(xié)同應(yīng)用的啟示
- 12提升erp軟件教程收益 企業(yè)成功實(shí)施erp軟件教程的八個(gè)建議
- 13目標(biāo)要明確 反思企業(yè)實(shí)施erp軟件教程的方法論
- 14從一路高歌到泡沫散盡 erp軟件教程的價(jià)值回歸歷程
- 15掌控加薪時(shí)機(jī) CIO如何巧妙的讓老板加薪？
- 16深入開展erp軟件教程研究、開發(fā)與應(yīng)用幾個(gè)關(guān)鍵
- 17國外erp軟件教程項(xiàng)目實(shí)施過程中致命過失在哪？
- 18分析:當(dāng)前電子商務(wù)和erp軟件教程建設(shè)中存在諸多問題
- 19關(guān)注：關(guān)于erp軟件教程報(bào)表體系幾個(gè)方面的思考
- 20關(guān)注：難攻堡壘 erp軟件教程體驗(yàn)營銷新模式
- 21信息化門檻多 erp軟件教程實(shí)施需跨越四大難題
- 22如何避免失敗erp軟件教程項(xiàng)目 “知己”方顯實(shí)施成效
- 23冷靜看待崛起中的力量 中國的erp軟件教程還缺什么？
- 24深層揭示：十大原因分析erp軟件教程為何失敗率高
- 25信息化的營養(yǎng)片 erp軟件教程吸收好 D+C不能少
- 26業(yè)界點(diǎn)評：商業(yè)智能 別來和erp軟件教程套近乎
- 27整合應(yīng)用系統(tǒng)切忌孤軍奮戰(zhàn) erp軟件教程尚不會過時(shí)
- 28PCB產(chǎn)業(yè)對erp軟件教程軟件的挑戰(zhàn)研究
- 29實(shí)施寶典：企業(yè)erp軟件教程項(xiàng)目實(shí)施對策全攻略
- 30評論：企業(yè)上erp軟件教程管理系統(tǒng)到底好在哪里
ERP培訓(xùn)教程
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
