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電算化與erp系統(tǒng)視頻教程同樣經歷過管理理念、功能擴展、技術架構的多次更新與發(fā)展，也存在模塊難用失敗的情況，為什么初級、狹義的‘電算化’，沒有受‘過時論’的困繞呢？主要因為它頭上戴著以‘甩帳’為代表的成功.....
‘電算化’與erp系統(tǒng)視頻教程同樣經歷過管理理念、功能擴展、技術架構的多次更新與發(fā)展，也存在模塊難用失敗的情況，為什么初級、狹義的‘電算化’，沒有受‘過時論’的困繞呢？主要因為它頭上戴著以‘甩帳’為代表的成功花環(huán)。而在erp系統(tǒng)視頻教程的上空卻長期游蕩著失敗的‘幽靈’，以至今天引發(fā)了是否過時的大討論。筆者在企業(yè)工作40多年，從事信息化軟件研發(fā)、實施18年，經歷了從MIS到erp系統(tǒng)視頻教程的幾次興衰，有感于大討論的必要，也來發(fā)表一點拙見。我認為應該以與時俱進的‘發(fā)展論’‘成功論’取代‘過時論’‘失敗論’的討論，在erp系統(tǒng)視頻教程產品的主要管理模式、方法、流程、邏輯和算法原理基本不變，實現(xiàn)企業(yè)內、外部信息集成的功能范圍不變的情況下，‘過時論’的‘炒作’是弊大于利的；二年前在erp系統(tǒng)視頻教程演示會我遇到一位信息主管，該廠有了財務軟件的成功應用，準備上erp系統(tǒng)視頻教程，可惜在調研選型階段，正好遭遇由‘成功機率等于零’引發(fā)的爭論，注重實效的企業(yè)，對成功如此渺茫的事，怎會輕易決策呢，于是一把手就把該項目停止了，危害可見一斑。經過近幾年政府、媒體、供應商的宣傳引導，‘以信息化帶動工業(yè)化’的決策，erp系統(tǒng)視頻教程的管理思想得到了前所沒有的普及，erp系統(tǒng)視頻教程幾乎成了企業(yè)信息化的代名詞，企業(yè)信息化的春天來了！erp系統(tǒng)視頻教程的春天來了！我們應該很好呵護、培育難得的健康的市場環(huán)境，避免不正當?shù)母偁?，不糾纏在名稱的爭論，下功夫解決產品存在的問題，以‘千家萬套’的成功率，清除失敗的‘幽靈’，破解‘過時論’，推動企業(yè)信息化工程快速前進。下面是根據(jù)多年實踐經驗，為取得erp系統(tǒng)視頻教程的成功，對erp系統(tǒng)視頻教程產品存在的問題、研發(fā)思路和實施策略的一些思考，供有志于erp系統(tǒng)視頻教程事業(yè)的同仁們參考。
以物流動態(tài)管理為目標，選擇信息流的源頭作為實施的切入點
經驗證明：成功率與實施周期成反比，必須采用先易后難、分層實施、步步見效的實施方法，一年還不能見到任何效益的項目，其成功率肯定是不高的，軟件的易用、易實施性，就應該作為開發(fā)的主要目標。為了達到快速實施的目的，根據(jù)信息處理的規(guī)律，要選擇信息流的源頭(基層)作為實施的切入點。整個erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)應該在初始化后，在庫存收發(fā)料、車間統(tǒng)計、銷售發(fā)票訂單、財務憑證帳務、設計工藝數(shù)據(jù)五個方面全面開展計算機管理。實質上就是選擇能夠反映物流、業(yè)務流的原始票據(jù)、表單作為企業(yè)信息化的切入點，上述五個方面對應的是出入庫單、工作票、憑證、訂單發(fā)票、明細表工藝卡，將這些原始票單數(shù)據(jù)及時輸入計算機，掌握了它們的實時情況，就實現(xiàn)了物流的動態(tài)管理目標，物流的及時、準確信息是企業(yè)信息化的基本要求，在此基礎上可以開展許多管理、控制工作，初見管理效益。上述五個切入點，建立編碼系統(tǒng)是其主要準備工作，其中物料編碼會直接影響庫存管理的實施進度，這一階段的實施周期依據(jù)企業(yè)生產復雜程度和管理基礎而變化，一般應在3～6個月。車間是計劃的執(zhí)行部門，一般車間作業(yè)管理軟件，根據(jù)計劃、調度、統(tǒng)計的業(yè)務流程設計，它的運行過分依賴計劃，計劃又依賴工程數(shù)據(jù)，就使得車間系統(tǒng)必須在后期才能實施，而車間現(xiàn)場是物流的主要場所，直接影響物流動態(tài)管理的實現(xiàn)，這也是傳統(tǒng)erp系統(tǒng)視頻教程軟件薄弱環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在選擇能反映物流動態(tài)的作業(yè)統(tǒng)計作為車間管理的突破點，是對傳統(tǒng)軟件易用功能的大提升，為此要對軟件功能進行擴充，充分發(fā)揮工作票、記錄單數(shù)據(jù)的共享功能，以滿足工序開完工信息(物流動態(tài))、人員業(yè)績考核、統(tǒng)計系統(tǒng)網(wǎng)絡化、成本費用分攤、加工質量信息多項管理的需要。上述除設計工藝數(shù)據(jù)外，其他四個方面的應用覆蓋面應該是100%的，計算機管理在產、供、銷、財、技的全面應用是erp系統(tǒng)視頻教程成功的基礎，可以作為實施的第一個里程碑。
企業(yè)要通過信息化，推動管理革新，實現(xiàn)由科層制向扁平管理的改變，按照扁平化管理的要求，信息流的兩頭是人工管理的重點，第一里程碑涉及的模塊，是信息流的源頭，其數(shù)據(jù)的準確及時錄入，是信息化的基礎，動態(tài)、實時管理的基本要求；它也是主要的人機界面，信息處理量巨大，是體現(xiàn)‘軟件易用’的關鍵點，各系統(tǒng)應該在數(shù)據(jù)定義、界面友好、操作方便、響應迅速、數(shù)據(jù)校核上精心設計，以滿足易用的要求。
以物流動態(tài)管理為目標，選擇信息流的源頭作為實施的切入點
經驗證明：成功率與實施周期成反比，必須采用先易后難、分層實施、步步見效的實施方法，一年還不能見到任何效益的項目，其成功率肯定是不高的，軟件的易用、易實施性，就應該作為開發(fā)的主要目標。為了達到快速實施的目的，根據(jù)信息處理的規(guī)律，要選擇信息流的源頭(基層)作為實施的切入點。整個erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)應該在初始化后，在庫存收發(fā)料、車間統(tǒng)計、銷售發(fā)票訂單、財務憑證帳務、設計工藝數(shù)據(jù)五個方面全面開展計算機管理。實質上就是選擇能夠反映物流、業(yè)務流的原始票據(jù)、表單作為企業(yè)信息化的切入點，上述五個方面對應的是出入庫單、工作票、憑證、訂單發(fā)票、明細表工藝卡，將這些原始票單數(shù)據(jù)及時輸入計算機，掌握了它們的實時情況，就實現(xiàn)了物流的動態(tài)管理目標，物流的及時、準確信息是企業(yè)信息化的基本要求，在此基礎上可以開展許多管理、控制工作，初見管理效益。上述五個切入點，建立編碼系統(tǒng)是其主要準備工作，其中物料編碼會直接影響庫存管理的實施進度，這一階段的實施周期依據(jù)企業(yè)生產復雜程度和管理基礎而變化，一般應在3～6個月。車間是計劃的執(zhí)行部門，一般車間作業(yè)管理軟件，根據(jù)計劃、調度、統(tǒng)計的業(yè)務流程設計，它的運行過分依賴計劃，計劃又依賴工程數(shù)據(jù)，就使得車間系統(tǒng)必須在后期才能實施，而車間現(xiàn)場是物流的主要場所，直接影響物流動態(tài)管理的實現(xiàn)，這也是傳統(tǒng)erp系統(tǒng)視頻教程軟件薄弱環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在選擇能反映物流動態(tài)的作業(yè)統(tǒng)計作為車間管理的突破點，是對傳統(tǒng)軟件易用功能的大提升，為此要對軟件功能進行擴充，充分發(fā)揮工作票、記錄單數(shù)據(jù)的共享功能，以滿足工序開完工信息(物流動態(tài))、人員業(yè)績考核、統(tǒng)計系統(tǒng)網(wǎng)絡化、成本費用分攤、加工質量信息多項管理的需要。上述除設計工藝數(shù)據(jù)外，其他四個方面的應用覆蓋面應該是100%的，計算機管理在產、供、銷、財、技的全面應用是erp系統(tǒng)視頻教程成功的基礎，可以作為實施的第一個里程碑。
企業(yè)要通過信息化，推動管理革新，實現(xiàn)由科層制向扁平管理的改變，按照扁平化管理的要求，信息流的兩頭是人工管理的重點，第一里程碑涉及的模塊，是信息流的源頭，其數(shù)據(jù)的準確及時錄入，是信息化的基礎，動態(tài)、實時管理的基本要求；它也是主要的人機界面，信息處理量巨大，是體現(xiàn)‘軟件易用’的關鍵點，各系統(tǒng)應該在數(shù)據(jù)定義、界面友好、操作方便、響應迅速、數(shù)據(jù)校核上精心設計，以滿足易用的要求。
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