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客觀點(diǎn)評(píng) 中小企業(yè)信息化案例評(píng)析報(bào)告

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本次方案評(píng)析活動(dòng)得到吳迪、李東、郭玉森三位專家的支持，對(duì)各入圍方案進(jìn)行了深入研究，并根據(jù)既定的評(píng)價(jià)體系給出了客觀的點(diǎn)評(píng)。...

本次方案評(píng)析活動(dòng)得到吳迪、李東、郭玉森三位專家的支持，對(duì)各入圍方案進(jìn)行了深入研究，并根據(jù)既定的評(píng)價(jià)體系給出了客觀的點(diǎn)評(píng)。

安徽山河藥用輔料有限公司案例

優(yōu)點(diǎn)

該企業(yè)為高科技型小
企業(yè)，從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)看發(fā)展較快，上信息化項(xiàng)目會(huì)起到有效作用。項(xiàng)目一期實(shí)施了采購、倉儲(chǔ)、銷售、財(cái)務(wù)四部分，取得了明顯的效果，且有數(shù)據(jù)支持，很有說服力。企業(yè)制定了企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于今后的發(fā)展有指導(dǎo)作用，有利于信息系統(tǒng)的有序建設(shè)。運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的信息集成，進(jìn)行了科學(xué)的分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了科學(xué)依據(jù)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)施業(yè)務(wù)流程的重組，強(qiáng)化了計(jì)劃管理，運(yùn)用MRP與 JIT技術(shù)，科學(xué)地組織生產(chǎn)，有效地降低了庫存，減少了生產(chǎn)資金的占用，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證合同準(zhǔn)時(shí)交貨，增強(qiáng)了產(chǎn)品的研發(fā)能力，降低制造成本。通過引入現(xiàn)代管理體制，運(yùn)用信息技術(shù)與設(shè)計(jì)技術(shù)、生產(chǎn)管理技術(shù)的集成，使企業(yè)的物流、資金流、信息流進(jìn)行有效的控制和制約，實(shí)現(xiàn)了“三低一高”的工作目標(biāo)，為制藥行業(yè)中小型企業(yè)信息化工程探索出一條使企業(yè)快速發(fā)展的新路。

不足

1.企業(yè)信息化的“項(xiàng)目”應(yīng)該是erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目，但項(xiàng)目名稱、合作伙伴、所使用的軟件、實(shí)施時(shí)間、投入等都未做介紹。

2.二期計(jì)劃上生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理三個(gè)系統(tǒng)，其中生產(chǎn)管理系統(tǒng)要達(dá)到“先進(jìn)制造”的目的，效益會(huì)更加顯著，但是難度也更大，需要精心實(shí)施。

3.需要進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)信息隊(duì)伍建設(shè)和人員培訓(xùn)，擴(kuò)大信息化應(yīng)用范疇。

發(fā)布：2007-04-22 12:06    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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