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真實(shí)故事：erp軟件教程＋SCM 讓計(jì)劃趕上“變化”

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“現(xiàn)場(chǎng)最怕的事，就是停工待料”，梁工長(zhǎng)大著嗓門，滿臉焦急的樣子，“這下可好！車間里已經(jīng)停了一條生產(chǎn)線，再這么下去，麻煩可大了！” ...

“現(xiàn)場(chǎng)最怕的事，就是停工待料”，梁工長(zhǎng)大著嗓門，滿臉焦急的樣子，“這下可好！車間里已經(jīng)停了一條生產(chǎn)線，再這么下去，麻煩可大了！”

梁工長(zhǎng)說的是K產(chǎn)品的五條生產(chǎn)線，現(xiàn)在因?yàn)橛袃煞N配件短缺，其中一條線已經(jīng)停工2天了。

　　市場(chǎng)“感冒”

K產(chǎn)品的物料清單（BOM）顯示，這種產(chǎn)品由總計(jì)1020種零部件組成，其中有45種零部件來自外地的5家不同的供應(yīng)商。

按照主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS），K產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期是16天，采購(gòu)提前期是5天，總裝提前期是25天?！皬臄?shù)量上說，這些外部采購(gòu)的零配件并不是多”，梁工長(zhǎng)指著前段時(shí)間打印出來的主生產(chǎn)計(jì)劃說。

為了對(duì)付可能出現(xiàn)的生產(chǎn)波動(dòng)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，梁工長(zhǎng)一般會(huì)設(shè)置一定的安全庫(kù)存?？墒?，“天有不測(cè)風(fēng)云”，當(dāng)梁工長(zhǎng)聽到供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)提供零部件供應(yīng)的時(shí)候，他急得直跳腳?！吧a(chǎn)是按erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)進(jìn)行排產(chǎn)的，庫(kù)存準(zhǔn)備只能維持3個(gè)工班的正常生產(chǎn)”，更讓梁工長(zhǎng)心煩的是，直到36小時(shí)之后，他才看到供應(yīng)商對(duì)“可能恢復(fù)供貨”的承諾——要命的是“可能”。

“有了這個(gè)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)”，梁先生換了個(gè)話題，“感覺計(jì)劃準(zhǔn)確了，庫(kù)存沒必要像原來那樣盲目囤積了，但生產(chǎn)波動(dòng)問題并沒有消除?！?/p>

梁工長(zhǎng)的意思是說，erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)在正常工況下，的確“是個(gè)好東西”，生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃一目了然。“尤其是在制品（WIP）庫(kù)存的控制，非常有用”，梁工長(zhǎng)說。

但是，一旦供貨商那邊出了問題，無(wú)法按計(jì)劃供貨的時(shí)候，由于計(jì)劃排得比較“緊”，梁工長(zhǎng)這邊立刻就有“后果”出現(xiàn)。用梁工長(zhǎng)的話說，叫“市場(chǎng)一‘感冒’，我就‘發(fā)燒’?！?/p>

一體化抗擊“感冒”

供貨商的計(jì)劃不周、反應(yīng)遲鈍和信息不靈，讓梁工長(zhǎng)這樣的生產(chǎn)一線指揮員叫苦不迭。在經(jīng)受了幾次類似的“緊急叫停”事件之后，公司與幾個(gè)關(guān)鍵供貨商達(dá)成了完善信息通道的共識(shí)。說白了，就是上一套SCM系統(tǒng)。

梁工長(zhǎng)管這個(gè)叫做“連環(huán)鎖”。公司的總裝生產(chǎn)計(jì)劃，會(huì)同時(shí)按照供貨合同，轉(zhuǎn)化為供應(yīng)商的供貨計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃是供貨商組織生產(chǎn)的基本前提。同時(shí)，供貨商自己也有一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)劃排產(chǎn)系統(tǒng)，通過這個(gè)排產(chǎn)系統(tǒng)，可以很容易了解零部件的生產(chǎn)狀況。

“不怕有問題，就怕不知道有問題”，梁工長(zhǎng)的話里包含這樣的意思?！霸缫稽c(diǎn)知道供應(yīng)商的生產(chǎn)有波動(dòng)，我們就可以早一點(diǎn)采取預(yù)防措施”。

這種“連環(huán)鎖”，一定程度上可以讓處于這個(gè)“鏈條”上的生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”。這對(duì)雙方都有好處。上下游緊密協(xié)作的同時(shí)，還可以更好地抗擊市場(chǎng)的波動(dòng)，提高生產(chǎn)線的效率。

“看樣子，供應(yīng)鏈一體化的確是個(gè)好東西”，梁工長(zhǎng)對(duì)此事贊許有加。

不過，沒過多久，另一件“生產(chǎn)延誤”事件，讓梁工長(zhǎng)“長(zhǎng)了見識(shí)”。

發(fā)布：2007-04-22 12:15    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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