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1990年4月12日，著名的IT系統(tǒng)項目論證與決策權威機構——美國Gartner Group 公司在它的“計算機集成制造(CIM)”專欄上，由Wylie主筆的 《erp系統(tǒng)視頻教程：設想下一代的MRP II》的研究報告第一次提出了erp系統(tǒng)視頻教程的概念。

既然erp系統(tǒng)視頻教程是第二代MRP II(制造資源計劃，企業(yè)資源管理系統(tǒng)erp系統(tǒng)視頻教程的前身)，而MRP II又是從MRP(物料需求計劃)發(fā)展起來的，在討論erp系統(tǒng)視頻教程時，就不要割斷歷史，用發(fā)展的眼光來理解erp系統(tǒng)視頻教程，必須從MRP談起。

erp系統(tǒng)視頻教程是市場經(jīng)濟的產物

企業(yè)管理者經(jīng)常頭痛的事件之一，就是“產供銷嚴重脫節(jié)”。銷售部門好不容易簽下了銷售合同，生產部門說計劃排不下去；一旦生產計劃能安排了，供應部門又說材料來不及采購。在倉庫里，生產要用到的物料經(jīng)常出現(xiàn)短缺，而無用的物料卻又長期大量積壓。MRP就是解決這個頭痛的銷產供脫節(jié)問題的信息化管理系統(tǒng)；用通俗的話說就是要做到 “既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存”。

MRP是市場經(jīng)濟的產物，這決定了erp系統(tǒng)視頻教程也是如此，所以，直到1981年沈陽第一機床廠才會從德國工程師協(xié)會引進中國第一套MRP II軟件。到今天，中國erp系統(tǒng)視頻教程市場已走過了25年的歷程，這基本上也是中國邁向市場經(jīng)濟的25年。

它首先明確生產必須以市場需求為導向，把由市場決定而不是能由企業(yè)決定的外部需求(即形成商品的產品)稱之為“獨立需求”，把為了產品出廠所需用的一切物料稱之為“相關需求”；闡述了物料存在的相關性。它建立以時間為坐標的產品結構模型，在這個模型中，處于最頂層的是要銷售的出廠產品，處于所有“樹根根梢”的最底層物料是采購物料，處于二者之間的是生產物料。

時間坐標上的產品結構模型集成了銷售、生產、采購這企業(yè)三大主要業(yè)務部門的需求與供應信息，這個模型中包括了物料的數(shù)量和需用時間，它確實是一種傳統(tǒng)生產管理中常提到的“期量標準”，但不同之點在于它是動態(tài)的。由于產成品、采購件和加工件都集成在一個模型中，只要頂層的“獨立需求”有了變化，相應的“相關需求”立即發(fā)生相應的變化，做到迅速響應和應變。生產計劃和采購計劃同步生成和修訂，解決了產供銷嚴重脫節(jié)的矛盾。

MRP的理想境界是根據(jù)需用時間使物料供應做到“不多、不少，不早、不晚”。在以市場需求為導向的前提下，對MRP系統(tǒng)來講，少和晚是不允許的，因為不能滿足客戶的要求；但是，可以多些，就是安全庫存；可以早些，就是安全提前期；二者也可以結合起來應用。

MRP作為一種計劃工具，所依據(jù)的管理理念主要是：供應必須與需求平衡，即供需平衡原則和優(yōu)先級計劃原則，即生產與供應計劃必須根據(jù)需用時間和數(shù)量來確定優(yōu)先順序。這兩條簡單明了的理念適合任何制造業(yè)企業(yè)。所有適用于制造業(yè)的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)，都具備MRP的功能。

發(fā)布：2007-04-22 12:07    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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