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1990年4月12日，著名的IT系統(tǒng)項目論證與決策權(quán)威機構(gòu)——美國Gartner Group 公司在它的“計算機集成制造(CIM)”專欄上，由Wylie主筆的 《erp系統(tǒng)視頻教程：設(shè)想下一代的MRP II》的研究報告第一次提出了erp系統(tǒng)視頻教程的概念。

既然erp系統(tǒng)視頻教程是第二代MRP II(制造資源計劃，企業(yè)資源管理系統(tǒng)erp系統(tǒng)視頻教程的前身)，而MRP II又是從MRP(物料需求計劃)發(fā)展起來的，在討論erp系統(tǒng)視頻教程時，就不要割斷歷史，用發(fā)展的眼光來理解erp系統(tǒng)視頻教程，必須從MRP談起。

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企業(yè)管理者經(jīng)常頭痛的事件之一，就是“產(chǎn)供銷嚴重脫節(jié)”。銷售部門好不容易簽下了銷售合同，生產(chǎn)部門說計劃排不下去；一旦生產(chǎn)計劃能安排了，供應(yīng)部門又說材料來不及采購。在倉庫里，生產(chǎn)要用到的物料經(jīng)常出現(xiàn)短缺，而無用的物料卻又長期大量積壓。MRP就是解決這個頭痛的銷產(chǎn)供脫節(jié)問題的信息化管理系統(tǒng)；用通俗的話說就是要做到 “既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存”。

MRP是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，這決定了erp系統(tǒng)視頻教程也是如此，所以，直到1981年沈陽第一機床廠才會從德國工程師協(xié)會引進中國第一套MRP II軟件。到今天，中國erp系統(tǒng)視頻教程市場已走過了25年的歷程，這基本上也是中國邁向市場經(jīng)濟的25年。

它首先明確生產(chǎn)必須以市場需求為導(dǎo)向，把由市場決定而不是能由企業(yè)決定的外部需求(即形成商品的產(chǎn)品)稱之為“獨立需求”，把為了產(chǎn)品出廠所需用的一切物料稱之為“相關(guān)需求”；闡述了物料存在的相關(guān)性。它建立以時間為坐標的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型，在這個模型中，處于最頂層的是要銷售的出廠產(chǎn)品，處于所有“樹根根梢”的最底層物料是采購物料，處于二者之間的是生產(chǎn)物料。

時間坐標上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型集成了銷售、生產(chǎn)、采購這企業(yè)三大主要業(yè)務(wù)部門的需求與供應(yīng)信息，這個模型中包括了物料的數(shù)量和需用時間，它確實是一種傳統(tǒng)生產(chǎn)管理中常提到的“期量標準”，但不同之點在于它是動態(tài)的。由于產(chǎn)成品、采購件和加工件都集成在一個模型中，只要頂層的“獨立需求”有了變化，相應(yīng)的“相關(guān)需求”立即發(fā)生相應(yīng)的變化，做到迅速響應(yīng)和應(yīng)變。生產(chǎn)計劃和采購計劃同步生成和修訂，解決了產(chǎn)供銷嚴重脫節(jié)的矛盾。

MRP的理想境界是根據(jù)需用時間使物料供應(yīng)做到“不多、不少，不早、不晚”。在以市場需求為導(dǎo)向的前提下，對MRP系統(tǒng)來講，少和晚是不允許的，因為不能滿足客戶的要求；但是，可以多些，就是安全庫存；可以早些，就是安全提前期；二者也可以結(jié)合起來應(yīng)用。

MRP作為一種計劃工具，所依據(jù)的管理理念主要是：供應(yīng)必須與需求平衡，即供需平衡原則和優(yōu)先級計劃原則，即生產(chǎn)與供應(yīng)計劃必須根據(jù)需用時間和數(shù)量來確定優(yōu)先順序。這兩條簡單明了的理念適合任何制造業(yè)企業(yè)。所有適用于制造業(yè)的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)，都具備MRP的功能。

發(fā)布：2007-04-22 12:07    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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