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分析:erp軟件教程產(chǎn)業(yè)市場未來幾年的綜合趨勢
2006年中國erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用已經(jīng)進(jìn)入普及階段,兩三年后中國的erp系統(tǒng)視頻教程市場將會是怎樣?
首先我們簡要分析一下erp系統(tǒng)視頻教程(企業(yè)資源規(guī)劃)在中國的這二十多年發(fā)展的客觀規(guī)律,按照這個(gè)規(guī)律走下去,未來的局面將清晰的展現(xiàn)在我們面前。
早期國內(nèi)的企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)大多是國外的軟件,那時(shí)候erp系統(tǒng)視頻教程是舶來品其前身是(物料需求計(jì)劃MRP、MRPII制造資源計(jì)劃),對于機(jī)械行業(yè)的企業(yè),特別是產(chǎn)品、自制件、原輔料比較多的工廠,缺乏電腦對物料計(jì)劃的計(jì)算,帶來停工待料、庫存積壓的現(xiàn)象比較嚴(yán)重……那個(gè)時(shí)候中國的市場經(jīng)濟(jì)并不成熟,企業(yè)上erp系統(tǒng)視頻教程的目標(biāo)也不夠明確,多少帶著提升管理的美好憧憬和對希望世界先進(jìn)企業(yè)范例的崇拜,于此同時(shí)國內(nèi)的MRP軟件開發(fā)被納入國家863計(jì)劃,這方面也開始起步。
早期erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的實(shí)施絕大多數(shù)是失敗的,特別是在內(nèi)資企業(yè)。主要是源于國外軟件進(jìn)入中國時(shí)的水土不符:缺乏本土化應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)實(shí)施人員,許多項(xiàng)目經(jīng)理是從海外調(diào)來高鼻梁、藍(lán)眼睛的外國專家或委派根本沒有經(jīng)驗(yàn)在本土緊急招聘的人員進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目失敗主要有如下幾個(gè)方面的原因:
1.派來的老外由于客觀存在著巨大的語言、文化、經(jīng)營環(huán)境等巨大差異,與中方人員的交流存在嚴(yán)重的溝通障礙,這是項(xiàng)目實(shí)施失敗的一方面重要因素;
2.缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的本土顧問雖然通常經(jīng)過短期的嚴(yán)格培訓(xùn),但是在項(xiàng)目的實(shí)施的過程中對企業(yè)的經(jīng)營管理缺乏認(rèn)知,拿著一知半解的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng),去匹配和改造企業(yè)的管理流程,這其中磕磕絆絆,面對龐雜的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)腦袋是暈的,知其然不知其所以然;
3.多數(shù)用戶將erp系統(tǒng)視頻教程示為計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的范疇,強(qiáng)調(diào)erp系統(tǒng)視頻教程對原有業(yè)務(wù)流程的適應(yīng)和操作需求,更多地把erp系統(tǒng)視頻教程當(dāng)作一個(gè)"網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器",拿先進(jìn)的管理工具往落后的管理模式上套,erp系統(tǒng)視頻教程并沒有提升到管理流程改造和"一把手工程"的高度;
在1995年以后,以SAP為首的國外erp系統(tǒng)視頻教程軟件公司更加關(guān)注本土erp系統(tǒng)視頻教程顧問隊(duì)伍的建設(shè)和樣板用戶的樹立,早期國內(nèi)的開思與北京利瑪軟件公司通過產(chǎn)品的完善和樣板用戶的樹立,取得了一定的成就。
1999年由于千年蟲的問題(許多軟件系統(tǒng)為年份為兩位,如:99年而不是1999年,要更換為4位記年方式)許多企業(yè)紛紛升級或更換計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng),給erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)應(yīng)用帶來一個(gè)高峰。
主要有這幾個(gè)方面的廠商介入:
1.2000年前后,國內(nèi)用友、金蝶成功上市,這些財(cái)務(wù)軟件領(lǐng)域主力廠商,有更多的資金投向erp系統(tǒng)視頻教程領(lǐng)域,大力開發(fā)和收購erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng);
2.漢普、高維信誠、漢得等公司通過BPR(業(yè)務(wù)流程再造)與國外erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的結(jié)合業(yè)務(wù)規(guī)模得到迅速發(fā)展;
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