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關(guān)注小雷的煩惱 erp軟件教程不僅僅是一套軟件

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小雷的煩惱，是有根上的缺失的。馬上上線了，再試圖去彌補似乎太晚了。要解決這個問題還是要從根上下功夫， ...

小雷的煩惱，是有根上的缺失的。馬上上線了，再試圖去彌補似乎太晚了。要解決這個問題還是要從根上下功夫，

上線在望了，經(jīng)過了辛苦努力，經(jīng)過了多少日夜煎熬的erp系統(tǒng)視頻教程項目，似乎離成功只有一步之遙了，此時的項目負責人，小雷卻遇到了大麻煩，一步到位全部上線還是分步上線無法確定。

讀到這個問題，不由的想起了幾個筆者作為甲方和乙方參與過的項目，也都不同程度的遇到了類似的問題。

曾經(jīng)有一個以生產(chǎn)大型機械零部件為主要業(yè)務(wù)的中型企業(yè)，在erp系統(tǒng)視頻教程項目實施到一半的時候，也遇到了小雷的煩惱，經(jīng)過反復的討論和艱難的抉擇，最終選擇了先實施總公司的財務(wù)，然后在車間逐個推廣生產(chǎn)；因此不得不在項目的中途改變了整個項目的計劃，實施公司的人員也進行了調(diào)整。

另一個項目，甲方是一家以生產(chǎn)重型工程機械為主要業(yè)務(wù)的國內(nèi)大型企業(yè)，從項目一開始就出現(xiàn)了對一步上線還是分步，如何分步等問題的激烈討論，直到項目要準備上線了，還沒有最終決定下來。財務(wù)部門說財務(wù)不能先上，因為財務(wù)的數(shù)據(jù)需要業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)生成；采購部門說采購不能先上，因為采購需要計劃生成采購計劃，并需要財務(wù)的審核；銷售部門說銷售不能先上，因為銷售需要時刻清楚成品庫存；庫存部門說庫存不能先上，因為大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和采購數(shù)據(jù)的支持；生產(chǎn)部門說生產(chǎn)不能先上，因為生產(chǎn)需要計劃的安排和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；計劃部門說計劃不能先上，因為計劃需要其他業(yè)務(wù)穩(wěn)定下來之后，有了比較準確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作支持。經(jīng)過了艱苦的部門間的大討論，通過利益的博弈和風險的分配，最終確定了以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)先行，庫存、采購、銷售次之，生產(chǎn)和計劃再次，財務(wù)最終上的方案。

小雷的煩惱也是好多企業(yè)普遍的煩惱，就本案中，說到一步上線還是分步上線的問題，首先是為什么在上線在即的時候，還會出現(xiàn)對這個問題的疑惑？其次是，從整個項目管理的角度，如何更好的確定解決問題的方案，并能確保在業(yè)務(wù)部門都很支持的情況下，推行下去。

看待這個問題，我們還是要從項目的本源去分析。

發(fā)布：2007-04-22 12:14    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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