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解析：油田企業(yè)erp軟件教程的五項管理如何做？
實施erp系統(tǒng)視頻教程首先要清晰定義erp系統(tǒng)視頻教程的管理對象。油田企業(yè)管理對象主要是三部分：物資、資源和財務(wù)。物資包括勘探生產(chǎn)過程中所需要的設(shè)備、備件和輔助材料以及油田生產(chǎn)出來的各類油氣產(chǎn)品等。資源包括人力資源、設(shè).....
實施erp系統(tǒng)視頻教程首先要清晰定義erp系統(tǒng)視頻教程的管理對象。油田企業(yè)管理對象主要是三部分：物資、資源和財務(wù)。物資包括勘探生產(chǎn)過程中所需要的設(shè)備、備件和輔助材料以及油田生產(chǎn)出來的各類油氣產(chǎn)品等。資源包括人力資源、設(shè)備資源和油田資源等。財務(wù)是勘探、評估、開發(fā)、生產(chǎn)和廢棄整個油田生命周期過程中業(yè)務(wù)活動在資金上的表現(xiàn)。油田企業(yè)可從財務(wù)管理、項目管理、物資管理、銷售管理和設(shè)備管理五條主線進(jìn)行erp系統(tǒng)視頻教程的實施。
五項管理如何做
財務(wù)管理 財務(wù)管理強(qiáng)調(diào)與物資、銷售、項目管理、設(shè)備管理等子系統(tǒng)的集成，有效地加強(qiáng)資金流和成本的全面管理和控制，實現(xiàn)“一個賬套、一個庫存、一個價格”及物流、資金流和信息流的三流合一。按照企業(yè)管理的特點，通過利潤中心、成本中心的設(shè)置，可實時地反映企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債和損益情況，對成本進(jìn)行實時的分析和控制，方便地對整個經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實行全過程的監(jiān)控，同時可以滿足企業(yè)內(nèi)部多層次的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的需要，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析、績效考核等提供詳細(xì)的依據(jù)。
項目管理 油田的整個生命周期以及生命周期的每個階段都可以視為一個項目，并可層層分解到具體業(yè)務(wù)活動。根據(jù)不同項目類型，erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)中可設(shè)置不同的項目管理流程，按照多級項目管理方式，實現(xiàn)投資計劃的網(wǎng)上下達(dá)與分解以及項目過程的跟蹤和控制。成功的項目管理會給企業(yè)帶來管理中的很多收益，如改變企業(yè)財務(wù)、計劃、統(tǒng)計各有一本賬，數(shù)據(jù)不一致、不準(zhǔn)確、不統(tǒng)一的問題；改變企業(yè)經(jīng)常的“先有計劃后立項”等不規(guī)范運作方式，加強(qiáng)前期工作和管理力度，加強(qiáng)對項目過程中的控制，實現(xiàn)投資項目的“計劃、預(yù)算、審計、財務(wù)”的信息連動。
物資管理 物資管理方面首先實現(xiàn)物資主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一維護(hù)和管理，對物資進(jìn)行統(tǒng)一儲備和集中采購，規(guī)范物資采購資源市場，對供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)評估，優(yōu)選供貨渠道。通過物資管理系統(tǒng)中的審批和預(yù)警功能，實現(xiàn)物資管理控制點前移。實現(xiàn)一級儲備，減少管理層次，通過物料需求平衡實現(xiàn)在整個油田企業(yè)有效地對庫存資源進(jìn)行調(diào)配和調(diào)劑，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低儲備資金占用。
五項管理如何做
財務(wù)管理 財務(wù)管理強(qiáng)調(diào)與物資、銷售、項目管理、設(shè)備管理等子系統(tǒng)的集成，有效地加強(qiáng)資金流和成本的全面管理和控制，實現(xiàn)“一個賬套、一個庫存、一個價格”及物流、資金流和信息流的三流合一。按照企業(yè)管理的特點，通過利潤中心、成本中心的設(shè)置，可實時地反映企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債和損益情況，對成本進(jìn)行實時的分析和控制，方便地對整個經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實行全過程的監(jiān)控，同時可以滿足企業(yè)內(nèi)部多層次的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的需要，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析、績效考核等提供詳細(xì)的依據(jù)。
項目管理 油田的整個生命周期以及生命周期的每個階段都可以視為一個項目，并可層層分解到具體業(yè)務(wù)活動。根據(jù)不同項目類型，erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)中可設(shè)置不同的項目管理流程，按照多級項目管理方式，實現(xiàn)投資計劃的網(wǎng)上下達(dá)與分解以及項目過程的跟蹤和控制。成功的項目管理會給企業(yè)帶來管理中的很多收益，如改變企業(yè)財務(wù)、計劃、統(tǒng)計各有一本賬，數(shù)據(jù)不一致、不準(zhǔn)確、不統(tǒng)一的問題；改變企業(yè)經(jīng)常的“先有計劃后立項”等不規(guī)范運作方式，加強(qiáng)前期工作和管理力度，加強(qiáng)對項目過程中的控制，實現(xiàn)投資項目的“計劃、預(yù)算、審計、財務(wù)”的信息連動。
物資管理 物資管理方面首先實現(xiàn)物資主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一維護(hù)和管理，對物資進(jìn)行統(tǒng)一儲備和集中采購，規(guī)范物資采購資源市場，對供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)評估，優(yōu)選供貨渠道。通過物資管理系統(tǒng)中的審批和預(yù)警功能，實現(xiàn)物資管理控制點前移。實現(xiàn)一級儲備，減少管理層次，通過物料需求平衡實現(xiàn)在整個油田企業(yè)有效地對庫存資源進(jìn)行調(diào)配和調(diào)劑，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低儲備資金占用。
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