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帶動(dòng)管理現(xiàn)代化 構(gòu)建erp軟件教程應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)體系

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如何提高我國(guó)企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用水平和管理水平，如何帶動(dòng)管理現(xiàn)代化，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展，這是我國(guó)企業(yè)應(yīng)用erp系統(tǒng)視頻教程的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要我們大家很好的思考并落到實(shí)處。實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，.....

如何提高我國(guó)企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用水平和管理水平，如何帶動(dòng)管理現(xiàn)代化，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展，這是我國(guó)企業(yè)應(yīng)用erp系統(tǒng)視頻教程的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要我們大家很好的思考并落到實(shí)處。實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要我們?cè)趀rp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用過(guò)程中立足于管理創(chuàng)新，引入業(yè)務(wù)模式重組，需要完善包括erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)在內(nèi)的整個(gè)erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用體系。今天下午我與大家討論的題目是基于管理創(chuàng)新的erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)體系。由于時(shí)間關(guān)系，我們只做概要討論，不展開(kāi)深入討論。

隨著我國(guó)erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用的不斷深入，應(yīng)用erp系統(tǒng)視頻教程的企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)工作。一方面，通過(guò)定量計(jì)算、定性分析和客觀公正的評(píng)價(jià)，從不同的角度科學(xué)地揭示erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用績(jī)效，同時(shí)也促使企業(yè)從中分析問(wèn)題，認(rèn)識(shí)自我，持續(xù)改進(jìn)；另一方面，也有利于我國(guó)企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用體系的建立與完善。

構(gòu)建erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)體系的基本思路主要有五個(gè)方面。一是完善應(yīng)用體系，提高應(yīng)用水平。二是明確應(yīng)用目標(biāo)，引入模式重組。三是立足于管理創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。四是加大定量與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的比重。五是推動(dòng)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)價(jià)值。這里的核心是明確我國(guó)企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用戰(zhàn)略目標(biāo)，且是量化可操作的。

此外，在erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用過(guò)程中一定要引入業(yè)務(wù)模式重組，僅有業(yè)務(wù)流程重組是不夠的。因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程從屬業(yè)務(wù)模式，它們之間有著必然的關(guān)系。還有，一個(gè)評(píng)價(jià)體系僅有財(cái)務(wù)指標(biāo)是不夠的，還要引入一些能體現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展能力的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。這樣整個(gè)評(píng)價(jià)體系就比較完善了。最后，我們通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立和應(yīng)用，就能客觀量化的反應(yīng)企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用水平，找出問(wèn)題并針對(duì)性地去加以解決，這樣就能有效地推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，提高管理水平和生產(chǎn)力水平。

erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)體系分三個(gè)部分：即組織體系，制度體系和指標(biāo)體系。組織體系由專家組和工作組兩個(gè)方面組成，大量數(shù)據(jù)的整理分析匯總都由工作組完成，專家組負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)。制度體系也由四個(gè)方面組成，即績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)說(shuō)明，績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值，評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)操作細(xì)則，這些都是從制度和評(píng)價(jià)管理方面來(lái)確?？?jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性和合理性?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的范圍有五個(gè)方面，首先是企業(yè)管理創(chuàng)新，主要是業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，特別是業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的方方面面。

這些業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程在不同的企業(yè)中通過(guò)erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用，肯定有不同程度的創(chuàng)新。其次是企業(yè)運(yùn)作管理，包括企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、物流配送和財(cái)務(wù)管理等方面。第三是企業(yè)信息化，具體說(shuō)來(lái)就是erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用水平，應(yīng)用狀況。第四是財(cái)務(wù)方面的狀況，包括企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的健康性和自身的管理水平，如有無(wú)全面預(yù)算，有無(wú)通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的能力。第五就是企業(yè)發(fā)展的能力，這是一個(gè)綜合的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

erp系統(tǒng)視頻教程績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)由定性指標(biāo)和定量指標(biāo)兩部分組成。定性指標(biāo)又由erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用狀況、企業(yè)管理和企業(yè)形象三部分組成。

erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用狀況：包括系統(tǒng)目標(biāo)，系統(tǒng)集成和系統(tǒng)運(yùn)行三個(gè)指標(biāo)。關(guān)鍵是系統(tǒng)目標(biāo)要明確量化，也就是前面所說(shuō)的應(yīng)用erp系統(tǒng)視頻教程要改變傳統(tǒng)管理模式，要帶動(dòng)管理現(xiàn)代化和促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展。同時(shí)這個(gè)目標(biāo)還要量化和可操作性。提出目標(biāo)量化這個(gè)問(wèn)題對(duì)企業(yè)和軟件公司來(lái)講是一個(gè)挑戰(zhàn)，是一個(gè)壓力，應(yīng)該是我們工作需要研究解決的關(guān)鍵問(wèn)題。這樣就有利于我們對(duì)erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。

發(fā)布：2007-04-22 12:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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