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CIO關注:三大因素導致國外erp軟件教程軟件項目難產(chǎn)

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就在年初筆者接手一個電子企業(yè)的EPR項目。其實這是這家企業(yè)第二次開始實施erp系統(tǒng)視頻教程項目。三年以前，他們就上了一家國外的erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品，但是由于各種原因這個erp系統(tǒng)視頻教程項目最終以難產(chǎn)告終。筆者接手這個項目后，發(fā)現(xiàn)他們.....

那么為什么企業(yè)還需要二次選型呢?后來經(jīng)過筆者的了解，發(fā)現(xiàn)這主要不是技術上的不足造成的。更多的原因可能是出在管理上面。具體的來說，筆者認為有三個因素導致了這家企業(yè)第一次實施erp系統(tǒng)視頻教程項目難產(chǎn)。
就在年初筆者接手一個電子企業(yè)的EPR項目。其實這是這家企業(yè)第二次開始實施erp系統(tǒng)視頻教程項目。三年以前，他們就上了一家國外的erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品，但是由于各種原因這個erp系統(tǒng)視頻教程項目最終以難產(chǎn)告終。筆者接手這個項目后，發(fā)現(xiàn)他們原先采用的erp系統(tǒng)視頻教程軟件品牌還算是不錯的。在某些方面甚至比現(xiàn)采用的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)考慮的還要周到。那么為什么企業(yè)還需要二次選型呢?后來經(jīng)過筆者的了解，發(fā)現(xiàn)這主要不是技術上的不足造成的。更多的原因可能是出在管理上面。具體的來說，筆者認為有三個因素導致了這家企業(yè)第一次實施erp系統(tǒng)視頻教程項目難產(chǎn)。

因素一：財務模塊不對口。

在跟企業(yè)項目管理員談話過程中，筆者發(fā)現(xiàn)是因為財務總監(jiān)的原因第一次erp系統(tǒng)視頻教程最終不能夠在企業(yè)中開花結果。原來是因為erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)中的財務管理模塊根本無法在企業(yè)中使用。根據(jù)財務經(jīng)理的反映，他們原先選擇的erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品，跟他們的財務管理實際流程相差很多。如在他們的財務管理模塊中，增值稅發(fā)票與應收帳款是合在一起管理的。但是在國內，大部分企業(yè)都是先產(chǎn)生應收帳款，然后再進行開票。而且，有時候需要把幾筆應收帳款和在一起進行開票?，F(xiàn)在把增值稅發(fā)票與應收帳款和在一起的話，財務人員在實際工作中就很難操作。

另外在報表的格式上也有很大的差異。企業(yè)本來想放棄手工的財務憑證與報表，而都采用系統(tǒng)打印的單據(jù)。但是由于財務系統(tǒng)中提供的報表格式與國內的報表格式相差很大，憑證格式也是如此。企業(yè)如果想直接采用財務模塊中的報表格式與憑證格式的話，需要進行比較多的二次開發(fā)。為此企業(yè)不得不先在系統(tǒng)中進行相關的處理，然后再手工編制憑證與報表。雖然說只需要照抄即可，但是筆記是一項重復性的工作，導致財務人員很大的不滿。最后在財務總監(jiān)的建議下，企業(yè)決定放棄這個erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)，而對其進行二次選型。

財務管理模塊不對口這是很多國外erp系統(tǒng)視頻教程的一個通病。在企業(yè)管理上面，生產(chǎn)管理等等國內與國外只有水平上的差異，而沒有制度上面的差異。但是在財務管理上來說，國內與國為企業(yè)制度上差異是很大的，這對erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)來說就具有很大的影響。很多國外的erp系統(tǒng)視頻教程軟件拿到國內來用的話，都需要進行很大的本土化改造工作。而這個難點就是財務管理模塊。由于財務管理制度的不同，國外的財務管理軟件模塊在國內企業(yè)中采用的話，都會有水土不服的感覺。這家企業(yè)采用的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)可能在這個本土化方面的改造不夠徹底，沒有根據(jù)國內的財務管理制度來對財務管理模塊進行改造。這直接導致了財務人員抵制erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)。

為此筆者認為，國內企業(yè)如果要采用國外的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)，可能最大的障礙就在于財務管理模塊的不對口。故筆者建議，企業(yè)在選擇erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的話，如果真的要選擇國外的erp系統(tǒng)視頻教程軟件，則就需要過多的關注一下財務管理模塊。因為這個是制度方面的內容，很難跨越。

發(fā)布：2007-04-22 12:02    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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