當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP培訓(xùn)教程 > ERP軟件教程
erp軟件教程系統(tǒng)運(yùn)行前如何識(shí)別運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)及控制準(zhǔn)備
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)實(shí)施設(shè)計(jì)完成后,將進(jìn)入系統(tǒng)運(yùn)行階段,然而在系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程存在著數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)換、二次開(kāi)發(fā)、安全等風(fēng)險(xiǎn)。因此我們必須對(duì)運(yùn)行過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)加識(shí)別并給以控制,來(lái)保證系統(tǒng)的安全順利運(yùn)行。...erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)實(shí)施設(shè)計(jì)完成后,將進(jìn)入系統(tǒng)運(yùn)行階段,然而在系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程存在著數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)換、二次開(kāi)發(fā)、安全等風(fēng)險(xiǎn)。因此我們必須對(duì)運(yùn)行過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)加識(shí)別并給以控制,來(lái)保證系統(tǒng)的安全順利運(yùn)行。
一、提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性
據(jù)有的專(zhuān)家說(shuō):erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施是“三分設(shè)計(jì)、七分管理、十二分設(shè)計(jì)”由此可見(jiàn),數(shù)據(jù)在erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的最要性。所以企業(yè)運(yùn)行erp系統(tǒng)視頻教程時(shí),要做數(shù)據(jù)的收集、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理的等工作,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性。
1.做好數(shù)據(jù)輸入人員的合理分工
由于系統(tǒng)初始化的數(shù)據(jù)量和種類(lèi)非常大,如果讓一個(gè)人或幾個(gè)人來(lái)完成可能會(huì)造成數(shù)據(jù)輸入的混亂,為此我們必須在數(shù)據(jù)輸入前做好嚴(yán)格的、合理的人員分工,保證數(shù)據(jù)輸入工作更加有條不紊。比如按照財(cái)會(huì)、材料、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)、庫(kù)存、訂單、供應(yīng)商、銷(xiāo)售、客戶等來(lái)合理的分組與組內(nèi)分工。
2.保證數(shù)據(jù)收集與輸入準(zhǔn)確性
數(shù)據(jù)正確性包括兩方面的含義。首先,收集到的數(shù)據(jù)本身必須是正確的(即數(shù)據(jù)來(lái)源是正確的),否則會(huì)造成“垃圾進(jìn)、垃圾出”的數(shù)據(jù)處理有效率無(wú)效果現(xiàn)象;數(shù)據(jù)本身的正確性更多的依賴(lài)于企業(yè)各部門(mén)數(shù)據(jù)收集人員,他們應(yīng)當(dāng)保證上交數(shù)據(jù)是正確的,沒(méi)有遺漏、重復(fù),也沒(méi)有過(guò)時(shí)、失實(shí)的數(shù)據(jù)。其次在把收集到的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)的過(guò)程中,不能引入任何附加的錯(cuò)誤。
3.尋找數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的原因,提高準(zhǔn)確性
數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的原因有很多種,主要有:(1)激勵(lì)機(jī)制。在以工時(shí)定額為基準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)制度下,當(dāng)操作人員估計(jì)當(dāng)月的獎(jiǎng)金數(shù)己經(jīng)差不多了,或打算下月自己要請(qǐng)幾天假時(shí),他/她會(huì)留下一些工時(shí)放到下個(gè)月去用,而不如實(shí)填報(bào);此外,分配任務(wù)的班組長(zhǎng)還有可能把工時(shí)定額油水大的活安排給與自己關(guān)系好的人去做,甚至?xí)騺y了整體計(jì)劃??傊酝瓿晒r(shí)定額作為發(fā)獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn),其指導(dǎo)思想不是以客戶滿意為中心,因此,必須改革這種不利于數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的激勵(lì)機(jī)制。
(2)各個(gè)業(yè)務(wù)人員數(shù)據(jù)處理不及時(shí)。以庫(kù)存業(yè)務(wù)為例,如果沒(méi)有做到“日清月結(jié)”,編制計(jì)劃往往根據(jù)的是一個(gè)滯后的信息,得出的結(jié)論就將是錯(cuò)誤的。
因此我們一定要制定規(guī)范化的“工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程”,來(lái)保證數(shù)據(jù)的正確與實(shí)時(shí)傳遞,準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)的信息為企業(yè)的業(yè)務(wù)分析和決策提供可靠的保障。(支點(diǎn)網(wǎng))
- 1企業(yè)如何在erp軟件教程上線后獲得一個(gè)穩(wěn)定的系統(tǒng)?
- 2關(guān)注:中國(guó)主流erp軟件教程廠商新中大渠道策略比較
- 3城頭變幻大王旗 2006年erp軟件教程市場(chǎng)格局分析
- 4全面整合CRM與erp軟件教程的十個(gè)方面和五種方法
- 5一家之言:關(guān)于“erp軟件教程是否過(guò)時(shí)?”的觀點(diǎn)
- 6熱心網(wǎng)友:中小企業(yè)erp軟件教程選型的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)
- 7用友以erp軟件教程+BI模式瞄準(zhǔn)企業(yè)中高層管理者
- 8國(guó)內(nèi)erp軟件教程渠道趨于穩(wěn)健 背后暗藏四大矛盾
- 9切勿深陷其中 erp軟件教程顧問(wèn)如何處理客戶的需求?
- 10IT廠商算盡心機(jī) erp軟件教程平臺(tái)如何謀求統(tǒng)一?
- 11天心Sunlike erp軟件教程與用友、金碟物料編碼比較
- 12化解危機(jī) 對(duì)企業(yè)erp軟件教程選型過(guò)程的反思
- 13CIO思考:如何擺好服裝企業(yè)的erp軟件教程八卦陣
- 14erp軟件教程系統(tǒng)試運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制研究
- 15erp軟件教程回歸本原 誰(shuí)是企業(yè)轉(zhuǎn)型的背后力量
- 16實(shí)施erp軟件教程面臨的八大問(wèn)題和四大注意事項(xiàng)
- 17尷尬之后的生機(jī) 嘉利特荏原泵業(yè)上馬erp軟件教程前后
- 18erp軟件教程離用戶有多遠(yuǎn) 中國(guó)erp軟件教程市場(chǎng)從交鋒到融合
- 19詳解:莫入岐途 SOA企業(yè)部署的六大關(guān)鍵要素
- 20淺析erp軟件教程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程人員考核策略
- 21MRPII/erp軟件教程軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方法及選擇原則研究
- 22熱點(diǎn)分析:企業(yè)實(shí)施erp軟件教程項(xiàng)目的三種途徑
- 23關(guān)注:走向erp軟件教程 企業(yè)如何學(xué)會(huì)“與狼共舞”
- 24提醒:勿聽(tīng)廠商一面之詞 erp軟件教程該如何選?
- 25專(zhuān)家分析:中國(guó)企業(yè)erp軟件教程實(shí)施的能力成熟度
- 26平臺(tái)概念背后內(nèi)幕:再看軟件平臺(tái)化“旋風(fēng)”
- 27業(yè)務(wù)流程管理的完整循環(huán) 將BPM貫穿erp軟件教程始終
- 28話題:意識(shí)重于一切 中國(guó)企業(yè)缺乏有效管理
- 29企業(yè)erp軟件教程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施促進(jìn)企業(yè)信息化研究
- 30熱點(diǎn)分析:十大忠告讓erp軟件教程項(xiàng)目順利實(shí)施
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓