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尷尬之后的生機(jī) 嘉利特荏原泵業(yè)上馬erp軟件教程前后
“采菊東籬下,悠然見南山。”如果用這兩句詩來形容涂必成目前的工作狀態(tài)的話,那是再合適不過的了。這位浙江嘉利特荏原泵業(yè)有限公司的生產(chǎn)制造部部長年紀(jì)不大,身材不高,盡管說起話來偶爾會略帶激情,但可以看出來,他臉上那副“悠然”的神情決不是刻意表現(xiàn)出來的,很多見過他的人相信,這是一個人自然狀態(tài)的本色流露。
是什么讓一個年產(chǎn)值已經(jīng)過兩億的生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人如此輕松?要知道,對于制造企業(yè)特別是那些處于快速成長期的中小企業(yè)的生產(chǎn)主管來說,由于對產(chǎn)品及流程近乎職業(yè)性地敏感,大多數(shù)人無時無刻不處在緊張甚至焦慮之中。而涂必成,一個剛剛步入而立之年的生產(chǎn)主管卻展現(xiàn)出截然相反的工作狀態(tài),這就不得不令人費解。
涂必成的秘密武器是什么?事實上,這個問題的答案同時也是嘉利特荏原泵業(yè)有限公司近年來能夠?qū)崿F(xiàn)快速成長的秘密所在……
合資的最大壓力
嘉利特荏原泵業(yè)有限公司是一家生產(chǎn)各類高技術(shù)、高品質(zhì)石油石化泵產(chǎn)品的中日合資企業(yè),2003年7月,當(dāng)時的浙江嘉利特實業(yè)股份有限公司與世界500強(qiáng)的日本國株式會社荏原制作所出于對國內(nèi)石油石化泵市場的共同戰(zhàn)略需要,合資組建而成。在合資之前,浙江嘉利特實業(yè)股份有限公司已經(jīng)在這塊市場打拼了整整十年,并且已經(jīng)成為中石化、中石油等國內(nèi)重要客戶的產(chǎn)品供應(yīng)商。“對于一家白手起家的民營企業(yè)而言,在石油石化泵系列產(chǎn)品市場做到這一點實屬不易,”一位業(yè)內(nèi)人士說,“很長一段時間內(nèi),這塊市場都是跨國公司的天下?!?/p>
正是在這種背景之下,嘉利特與荏原成了不打不相識的朋友。據(jù)一位嘉利特的內(nèi)部管理人員透露,在2003年前后,嘉利特和荏原都已經(jīng)是中央一家重要石油生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)商了,雖然雙方的產(chǎn)品定位有所不同,但競爭是不可避免的。這讓當(dāng)時這家央企的負(fù)責(zé)人十分為難,畢竟他面對的是兩個非常出色的合作伙伴。正當(dāng)荏原準(zhǔn)備進(jìn)軍嘉利特所在的細(xì)分市場的時候,這位負(fù)責(zé)人干脆將日方伙伴找來,告訴他與其互相廝殺,不如合作雙贏,建議荏原與本土企業(yè)嘉利特進(jìn)行深度合作。這一提議幾乎同時受到了荏原和嘉利特的歡迎,在雙方看來,這無疑是一次互補(bǔ)、互惠的合作,因為日方的管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢以及中方對本土市場的深入理解,都是雙方急需的。很快,一家誕生僅僅十年的本土黑馬與一家將近百年歷史的世界制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)終于走到了一起。
但讓嘉利特沒有想到的是,日本企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度會體現(xiàn)得如此之快。涂必成回憶說,當(dāng)日方正式走進(jìn)嘉利特的時候,他們立即發(fā)現(xiàn)了“問題”。當(dāng)時嘉利特的整個生產(chǎn)流程的控制基本上是靠紙和筆來描述的,每個環(huán)節(jié)都由人負(fù)責(zé),但每個環(huán)節(jié)都是人為的,這種“人多勢眾”的生產(chǎn)流程在荏原看來顯然是非?!霸肌钡?。因此,合資之后日方向中方提出的一個必須立即解決的問題就是:盡快上馬erp系統(tǒng)視頻教程,規(guī)范生產(chǎn)流程。
事實上,嘉利特之前由于生產(chǎn)規(guī)模的有限,還沒有感受到對生產(chǎn)流程進(jìn)行科學(xué)控制的必要性,雖然也出現(xiàn)過流程上的紊亂,但也覺得還能適應(yīng)。日方顯然不這么看,在合資之后,隨著荏原一系列產(chǎn)品的注入,生產(chǎn)規(guī)模必將呈現(xiàn)井噴效應(yīng),這對于如何控制生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程是一個大挑戰(zhàn)。嘉利特創(chuàng)始人、合資公司的總經(jīng)理李國斌非常果敢地接受了這個挑戰(zhàn),他對部下下達(dá)了死命令:不惜一切代價上馬erp系統(tǒng)視頻教程!
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