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erp軟件教程改變中國之十二:軟件的第三次革命
2005年9月13日,金蝶攜手IBM等眾多合作伙伴,在北京舉行"新一代erp系統(tǒng)視頻教程平臺體驗暨新品發(fā)布會",隆重推出中國新一代erp系統(tǒng)視頻教程平臺產(chǎn)品-金蝶BOS
導(dǎo)讀:對于汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史的解析幾乎可以用上經(jīng)濟(jì)學(xué)的所有理論,而今日的軟件產(chǎn)業(yè)也在經(jīng)歷著汽車產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)的革命和涅磐。
最近,發(fā)生在廣東的油荒成了大家很關(guān)心的話題。由于嚴(yán)重缺油,一些加油站已經(jīng)關(guān)閉,而仍在運營的加油站前等待定量加油的汽車排成長龍,甚至許多人白天上班,半夜去排隊加油。這樣一來,私家車的銷量嚴(yán)重受影響,而汽車省不省油也成為一個重要的購買參考指標(biāo)。
突然想起30年前那場全球性的"油荒",正是那場油荒改變了世界汽車產(chǎn)業(yè)格局。1973年,石油輸出國組織OPEC聯(lián)合起來減少石油供應(yīng),造成供應(yīng)短缺和油價上漲。當(dāng)時美國車比起日本車來說又大又重,于是在這場"油荒"中,以豐田為代表的小型的、便宜的、省油的日本汽車在美國市場受到了歡迎。于是,美國的汽車進(jìn)口量在70年代幾乎翻了一番,從1970年進(jìn)口占全美總銷售量的15%到1980年進(jìn)口占27%,而且在整個八九十年代初始終高居不下。在這格局變動中,美國著名的汽車公司克萊斯勒幾乎瀕臨破產(chǎn),而老牌霸主福特也遭到了嚴(yán)重的虧損,若不是美國政府出面保護(hù),美國汽車工業(yè)將很難恢復(fù)元氣。
事實上,我更感興趣的是福特和豐田這兩家公司的比較。福特公司開創(chuàng)了汽車的同質(zhì)化生產(chǎn)、大規(guī)模普及而垂范后世,但當(dāng)時也是一個文化僵硬、缺乏個性和創(chuàng)新的公司。在70年代的油荒期間,它并沒有根據(jù)消費者需求的變化在汽車設(shè)計上做創(chuàng)新,相反卻指望著美國人對費油的大車的偏好能持續(xù)下去。就這樣將市場拱手讓給了輕便、節(jié)油的日本車。而研究過豐田文化的人應(yīng)該了解,豐田精細(xì)的管理、創(chuàng)新的文化是它能夠超越福特后來居上的重要原因。豐田汽車的生產(chǎn)效率一直被視作行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),今天的美國汽車公司仍然在追趕當(dāng)年豐田的生產(chǎn)效率,雖然是福特發(fā)明了生產(chǎn)流水線,但包括福特、通用在內(nèi)的美國汽車巨頭每輛車的裝配時間依然比豐田汽車長幾個小時;更重要的是豐田汽車提出了必須根據(jù)每一個的"我",生產(chǎn)出幾乎是獨一無二的個性化汽車,就像各人的家居設(shè)計、服裝加工那樣,豐田的這一舉措是汽車制造商設(shè)計和營銷觀念上的根本性革命。也正因為諸多的創(chuàng)新,使得豐田作為后起之秀,成為汽車企業(yè)的楷模,雖然其銷售量和營業(yè)收入不及福特,但其市值和盈利都居汽車業(yè)之冠,市值超過美國"三大"汽車公司和德國大眾汽車的總和?;仡^來看中國的管理軟件市場,也一直在經(jīng)歷著"油荒":中國大多數(shù)的中小企業(yè)對復(fù)雜而龐大的某些國外erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)根本就難以消化;往往被國外某些erp系統(tǒng)視頻教程廠商的BPR(業(yè)務(wù)流程重組)抹殺掉的恰恰是中國企業(yè)最寶貴的管理經(jīng)驗;而當(dāng)用戶投入巨大成本建設(shè)的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng),經(jīng)歷了艱苦的實施,最終上線后,卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)不能幫助企業(yè)適應(yīng)快速變化的市場需求。
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