當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > ERP培訓(xùn)教程 > ERP軟件教程
erp軟件教程工程建設(shè)八步法 建設(shè)企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)
第一步:培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo),產(chǎn)生需求
由于要建的是一套新的企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子首先要通過培訓(xùn)、觀摩、調(diào)研、討論和比較來開闊眼界、提高認(rèn)識、統(tǒng)一意見、明確需求。其中關(guān)鍵的是一把手要認(rèn)識到位、決心到位。企業(yè)管理信息化是企業(yè)頭號的“一把手工程”,它涉及到戰(zhàn)略更新、流程重組、資源投入、利益調(diào)整、難題攻堅、矛盾協(xié)調(diào)、制度保證等方方面面,沒有一把手和管理班子的清醒與堅定,是肯定做不好的。行動發(fā)源于認(rèn)識,需求產(chǎn)生于比較,因此培訓(xùn)好領(lǐng)導(dǎo)是第一大要事。領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到位了,明白了手工運作與信息化運作不可同日而語,懂得了管理信息化對于提高企業(yè)競爭力是不可或缺的,明確了自身管理與先進企業(yè)之間的差距,管理信息化的需求就能自發(fā)產(chǎn)生出來。
第二步:培訓(xùn)骨干,促進結(jié)合
一個企業(yè)即使是采購成品軟件,也存在購買誰的軟件、靠誰來實施、誰來維護等一系列問題。由于erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)一經(jīng)運轉(zhuǎn)就不可停止,系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性、可靠性、先進性非常重要。因此,企業(yè)一定要擁有一支掌握IT技術(shù)的骨干力量。他們既要懂企業(yè)流程,又要懂IT技術(shù),能夠用IT語言描述企業(yè)流程,從而具有一定的識別軟件、支撐運轉(zhuǎn)的能力,可以成為企業(yè)與軟件公司合作的基本力量。因此,培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干十分重要。
第三步:培訓(xùn)員工,增加技能
任何erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng),最終都得依靠最基層的職工具體操作。因此,在實施erp系統(tǒng)視頻教程前,企業(yè)一定要以多種形式教育和培訓(xùn)職工,使之認(rèn)識到信息化的重要性和必然性,統(tǒng)一認(rèn)識、自覺學(xué)習(xí),去除畏難和事不關(guān)已等思想,形成積極投身信息化工程的氛圍。需要使員工明白,不搞管理信息化企業(yè)就不能提升競爭能力 ,但管理信息化提高效率并不像工藝機械化自動化提高效率那樣直接沖擊職工就業(yè)。
第四步:戰(zhàn)略診斷,揚長避短
企業(yè)的需求能不能夠產(chǎn)生,軟件與企業(yè)結(jié)合得好不好,關(guān)鍵就在這一步。erp系統(tǒng)視頻教程是一個共性的工具,共性的工具如何為個性的企業(yè)很好使用是問題的核心。戰(zhàn)略診斷要對企業(yè)原有戰(zhàn)略和原有戰(zhàn)略調(diào)整之后的新戰(zhàn)略都進行診斷。這個戰(zhàn)略應(yīng)該為與企業(yè)相關(guān)的所有方面:政府、股東、供應(yīng)商、客戶和內(nèi)部員工等各方面認(rèn)同,越大的企業(yè)越需要這種認(rèn)同,通過方方面面的問卷和多次從群眾中來、到群眾中去的過程才能最終把這個戰(zhàn)略確定下來。在診斷過程中,要對企業(yè)的優(yōu)劣長短進行分析,對那些企業(yè)由來已久的優(yōu)勢,一定要轉(zhuǎn)換到erp系統(tǒng)視頻教程之中去,切不能丟掉這些優(yōu)勢。
第五步:管理咨詢與流程再造
通過診斷,明確企業(yè)原有戰(zhàn)略與工作流程的利弊之后,可以招標(biāo)引入管理咨詢商來進行管理咨詢,開展流程再造(BPR)。BPR是再造企業(yè)組織系統(tǒng)的很痛苦的一個過程,下一步企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)erp系統(tǒng)視頻教程的設(shè)計正是要針對這個新的組織系統(tǒng)而不是企業(yè)舊的組織機構(gòu)來完成。
管理咨詢商的優(yōu)勢是既熟悉當(dāng)今世界各地先進的企業(yè)管理理念、結(jié)構(gòu)和運作流程,又熟悉管理信息化的原理、方法、路徑和市場上相關(guān)軟件公司的優(yōu)勢與劣勢,從而可以為企業(yè)設(shè)計和組織管理流程再造工作,為引入合適的erp系統(tǒng)視頻教程軟件打下基礎(chǔ)。在這一階段,企業(yè)應(yīng)對整個企業(yè)管理信息化工作做出統(tǒng)一規(guī)劃,明確工作重點,確定實施步驟,算清投入產(chǎn)出,對與統(tǒng)一規(guī)劃不適應(yīng)的工作流程進行徹底改造和優(yōu)化。
對于BPR是不是一定要做,目前存在兩種看法,一種是一定要BPR,另一種是企業(yè)不BPR也能成功實施erp系統(tǒng)視頻教程。我認(rèn)為,在實施企業(yè)管理信息化過程中,BPR不可不做。
- 1分析:五個方面 解讀erp軟件教程向軍事借鑒什么?
- 2信息化時代企業(yè)資產(chǎn)又該怎么管
- 3結(jié)合實施經(jīng)驗 談erp軟件教程實施中的項目管理
- 4給項目定位 談中小型民營企業(yè)erp軟件教程項目選型
- 5關(guān)注:進銷存為何如此自卑 erp軟件教程讓進銷存走開
- 6erp軟件教程的誘惑 erp軟件教程的實施結(jié)果不能令人滿意
- 7企業(yè)信息化選購:主流erp軟件教程產(chǎn)品全面點評
- 8中國市場中端erp軟件教程廠商的核心競爭力分析
- 9從用友新三年規(guī)劃中看中國erp軟件教程何去何從?
- 10中國erp軟件教程市場分析 產(chǎn)品公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)尚未形成
- 11企業(yè)信息化“四步論”:erp軟件教程不是用來指責(zé)的
- 12揭秘 erp軟件教程永久性免費升級服務(wù)是否能永久
- 13erp軟件教程實施過程中的難點分析與對策探討
- 14ERP軟件怎么學(xué)?
- 15網(wǎng)友點評:金蝶K3與用友U8到底孰優(yōu)孰劣
- 16剖析:erp軟件教程標(biāo)準(zhǔn)成本體系與現(xiàn)代企業(yè)成本管理
- 17服裝行業(yè)實施erp軟件教程如何擺好你的八卦陣?
- 18量體裁衣 erp軟件教程系統(tǒng)在服裝行業(yè)的發(fā)展之路
- 19erp軟件教程處在尷尬情形 商業(yè)智能是erp軟件教程的稻草?
- 20電子企業(yè)選擇erp軟件教程系統(tǒng)時需把握的四點原則
- 21淺析煉化行業(yè)的生產(chǎn)特點及其erp軟件教程實施
- 22ERP系統(tǒng)怎樣操作?有教學(xué)視頻嗎?
- 23熱點爭論:erp軟件教程弊端顯現(xiàn) SOA能否拯救erp軟件教程?
- 24解析:油田企業(yè)erp軟件教程的五項管理如何做?
- 25erp軟件教程實施中出現(xiàn)六大困惑 CIO應(yīng)該怎么做?
- 26CIO課堂:談erp軟件教程實施中處理人際關(guān)系的技巧
- 27解析erp軟件教程實施中對“管理思想”認(rèn)識的誤區(qū)
- 28擺正認(rèn)識:erp軟件教程不是企業(yè)的“起死還魂草”
- 29erp軟件教程系統(tǒng)上線后如何做好項目實施收尾工作
- 30分析:erp軟件教程軟件 運行維護市場的總盤子
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓