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erp軟件教程的誘惑 erp軟件教程的實施結(jié)果不能令人滿意
當(dāng)前，越來越多的企業(yè)熱衷于erp系統(tǒng)視頻教程，但erp系統(tǒng)視頻教程究竟能夠給企業(yè)帶來什么，恐怕erp系統(tǒng)視頻教程實施的成果還不能很好的證明。
從目前企業(yè)實施erp系統(tǒng)視頻教程的結(jié)果來看，眾多的中國企業(yè)是失敗的。其實erp系統(tǒng)視頻教程只是規(guī)范化管理的一種工具，從中國企業(yè)的實際情況來看，上erp系統(tǒng)視頻教程項目應(yīng)該充分論證，一定要避免盲目跟風(fēng)。
erp系統(tǒng)視頻教程的誘惑
關(guān)于erp系統(tǒng)視頻教程所能帶來的巨大效益的論斷對眾多企業(yè)產(chǎn)生了難以抵御的誘惑。
據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(APICS)統(tǒng)計，使用一個MRP II/erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟(jì)效益:
1.庫存下降30%～50%。這是人們說得最多的效益。因為它可使一般用戶的庫存投資減少1.4~1.5倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高50%。
2.延期交貨減少80%。當(dāng)庫存減少并穩(wěn)定的時侯，用戶服務(wù)的水平提高了，使使用erp系統(tǒng)視頻教程/MRP II企業(yè)的準(zhǔn)時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽大大提高。
3.采購提前期縮短50%。采購人員有了及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進(jìn)行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。
4.停工待料減少60%。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時到達(dá)，因此，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會大大減少。
5.制造成本降低12%。由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應(yīng)，必然會引起生產(chǎn)成本的降低。
6.管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%～15%。
erp系統(tǒng)視頻教程的實施結(jié)果不能令人滿意
可是實施erp系統(tǒng)視頻教程的實際情況是如何呢?
有人說“三分之一能用、三分之一失敗、三分之一修改后能用”即“三分論”，還有一些人尖銳的指出“成功率還不到10%”，最直率的則是“零成功率”。
在實施erp系統(tǒng)視頻教程的過程中效益成為企業(yè)最為關(guān)注的核心因素。其次，投入資金規(guī)模也是決定企業(yè)是否上erp系統(tǒng)視頻教程的關(guān)鍵。然后是行業(yè)的應(yīng)用狀況，如果行業(yè)應(yīng)用比較成功，無論是迫于競爭的壓力，還是從技術(shù)上，都會讓企業(yè)容易接受。
從上面的分析，我們可以看出部分企業(yè)實施erp系統(tǒng)視頻教程存在的跟風(fēng)現(xiàn)象，行業(yè)應(yīng)用的成功并不意味著風(fēng)險系數(shù)的絕對降低，erp系統(tǒng)視頻教程的成功實施是多種因素協(xié)同整合的結(jié)果，企業(yè)適用的差異性是很大的。
在erp系統(tǒng)視頻教程實施的過程中，很重要的一個環(huán)節(jié)就是要保持運營的穩(wěn)定性，應(yīng)用的過渡與磨合將直接影響到企業(yè)的總體運營，而關(guān)鍵就在于采用何種實施方式。由于市場機(jī)制的不同，眾多的中國企業(yè)都不足以實施激進(jìn)式的管理要求。而采用逐步實施的方案又使原來的方案變得面目全非，這也是erp系統(tǒng)視頻教程廠商與企業(yè)面臨的共同尷尬。
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