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市場誘惑與陷阱并存 中國erp軟件教程廠商尋求變局
中國市場90%以上是中小企業(yè),他們快速發(fā)展,渴望做大、做強(qiáng)。erp系統(tǒng)視頻教程已經(jīng)成為他們快速變大變強(qiáng)的重要助推器。根據(jù)IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)預(yù)計到2008年全球的erp系統(tǒng)視頻教程市場將達(dá)到350億美元左右,而中國將達(dá)到5.5億美元。但是同樣有數(shù)字顯示,國內(nèi)早期安裝MRP II約1000套,花了80億元,但是“交了學(xué)費”,國際范圍內(nèi),erp系統(tǒng)視頻教程項目70%以上都不成功,而且成本平均超預(yù)算240%,安裝時間超預(yù)計178%。目前我國實施erp系統(tǒng)視頻教程的成功率不足30%,七成的實施單位依然處在交學(xué)費的階段。即便是這樣的狀況,也阻擋不了中國的企業(yè)上erp系統(tǒng)視頻教程的步伐,中小企業(yè)的覺醒與成熟不斷催生這個市場的需求,使得erp系統(tǒng)視頻教程依然是中國應(yīng)用軟件市場最黃金的地段。面對這個充滿誘惑同時又布滿陷阱的市場,中國的各路erp系統(tǒng)視頻教程廠商又該如何快速上水平?如何在不斷博弈中尋求更多產(chǎn)業(yè)鏈的和諧發(fā)展?
國內(nèi)erp系統(tǒng)視頻教程廠商面臨怎樣挑戰(zhàn)?
目前中國的erp系統(tǒng)視頻教程廠商還主要是活躍在中小企業(yè)市場。相對而言,中小企業(yè)系統(tǒng)使用人數(shù)比較少,企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)層次較少,業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)相對簡單,erp系統(tǒng)視頻教程軟件開發(fā)相對容易實現(xiàn),而且實施成本較低,實施周期也短,是一個高速成長又比較適合中國erp系統(tǒng)視頻教程廠商施展才華的市場。盡管看起來中小企業(yè)的erp系統(tǒng)視頻教程市場門檻沒有那么高,而且積聚了幾年發(fā)展經(jīng)驗的中國軟件企業(yè)也已經(jīng)取得了比較喜人的成果,但是根據(jù)調(diào)查,已經(jīng)實施的中國中小企業(yè)的erp系統(tǒng)視頻教程也依然有很高的失敗率,除了來自用戶的原因:中小企業(yè)IT人員缺乏、基本資源和基礎(chǔ)管理都還沒有到位、沒有將erp系統(tǒng)視頻教程實施與整個企業(yè)管理流程進(jìn)行重新再造等等問題外,更為重要失敗的原因來自廠商。
其一,在產(chǎn)品與技術(shù)層面。盡管經(jīng)過幾年的發(fā)展,國內(nèi)針對中小企業(yè)的erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品在技術(shù)層面已經(jīng)取得了長足進(jìn)步,但依然有著明顯的不足之處,產(chǎn)品的平臺性能不穩(wěn)定整合能力欠缺:一方面,功能過于復(fù)雜卻又分散,難以應(yīng)用,許多產(chǎn)品只是財務(wù)軟件、管理軟件、銷售管理軟件、人力資源管理軟件的簡單的組合,沒有把erp系統(tǒng)視頻教程的核心思想、企業(yè)實際的運作流程、客戶的實際需求等等進(jìn)行融合。由于各個模塊之間相互的兼容與銜接,給erp系統(tǒng)視頻教程軟件的實施帶來不小的障礙。另一方面,產(chǎn)品缺乏與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)真正地融合,目前產(chǎn)品的實際應(yīng)用階段僅僅停留在內(nèi)部資源的整合上,也許這就是理論與實際應(yīng)用的差距。同時,不易安裝實施使用也是導(dǎo)致成功率的重要原因。
其二,來自渠道與實施服務(wù)。大型企業(yè)實施erp系統(tǒng)視頻教程多為直銷,實施隊伍也比較有保證,而對于中小企業(yè)來說,絕大多數(shù)的中小企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品都是通過合作伙伴和渠道來完成,渠道的水平參差不齊,是直接導(dǎo)致中小企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程市場失敗幾率居高不下的原因,而渠道發(fā)展與價值在于增值,如何鍛造一個合理的商業(yè)生態(tài)鏈?讓erp系統(tǒng)視頻教程生態(tài)鏈上的每一個環(huán)節(jié)都能夠生成自己的利潤空間,是快速發(fā)展中國erp系統(tǒng)視頻教程整體水平同樣關(guān)鍵的一步。
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