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淺談企業(yè)erp軟件教程應(yīng)用的條件、風(fēng)險及成功標志

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erp系統(tǒng)視頻教程──Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。 它的核心管理思想是體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想,精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想,以及事先計劃與事中控制的思想。

erp系統(tǒng)視頻教程是由美國Garter Group Inc咨詢公司首先提出的,它的形成大致經(jīng)歷了四個階段:基本MRP階段、閉環(huán)MRP階段、MRP-II階段以及erp系統(tǒng)視頻教程的形成階段。

erp系統(tǒng)視頻教程的理論形成與實踐應(yīng)用是隨著產(chǎn)品復(fù)雜性的增加、市場競爭的加劇及信息的全球化而產(chǎn)生和發(fā)展的。如果從1979年國內(nèi)沈陽鼓風(fēng)機廠引進IBM的管理系統(tǒng)COPICS時算起,MRP/MRPⅡ/erp系統(tǒng)視頻教程在我國已推廣應(yīng)用了20多年,近千家企業(yè)購買和實施了MRP/erp系統(tǒng)視頻教程軟件,總共投入上百億元,但卻僅有10%~20%的企業(yè)取得了良好的實施效果,其實施成功率相比發(fā)達國家是較低的。面對我國加入WTO帶來的機遇與風(fēng)險,現(xiàn)應(yīng)為中國企業(yè)提高核心競爭力而大力呼喚erp系統(tǒng)視頻教程的全面推廣和探求應(yīng)用的成功之徑了。

一、erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用的基本條件

erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式,反映了時代對企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地創(chuàng)造社會財富的要求,成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)中的計劃體系主要包括:主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、采購與庫存管理、銷售執(zhí)行計劃、財務(wù)與成本管理和人力資源計劃等,而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。因此,erp系統(tǒng)視頻教程的應(yīng)用是一項龐大而復(fù)雜的工程,企業(yè)必須具備相應(yīng)條件才有可行性。

有企業(yè)發(fā)展的實際需求。企業(yè)實施erp系統(tǒng)視頻教程多數(shù)是企業(yè)的自身發(fā)展的一種需要,在這個階段中企業(yè)大多在管理上出現(xiàn)了這樣或那樣的矛盾,如生產(chǎn)計劃變化頻繁、庫存嚴重積壓、市場信息傳遞不及時、產(chǎn)品設(shè)計更改頻繁等問題,已嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。必須切實解決好這些管理問題,全面提升企業(yè)的管理水平及發(fā)揮管理效益,才能使企業(yè)不至于在激烈的市場競爭中被淘汰。

企業(yè)管理者的堅定決心。對于企業(yè)決策者來說,與企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備或者銷售渠道等方面的投資相比,erp系統(tǒng)視頻教程投資是一筆不小的投入。erp系統(tǒng)視頻教程又是一項跨功能的工程,不可避免地需要進行業(yè)務(wù)流程的重組和組織機構(gòu)的調(diào)整,它改變企業(yè)模式和人的思維方式,并常伴隨著權(quán)力和利益的轉(zhuǎn)移。

同時,erp系統(tǒng)視頻教程也是信息高度集成的系統(tǒng),而各部門領(lǐng)導(dǎo)是上下聯(lián)系的橋梁,他們了解部門內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,知道生產(chǎn)經(jīng)營工作中實際存在的問題,且也是erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的主要用戶。

因此,erp系統(tǒng)視頻教程不僅是企業(yè)一把手工程,而且也是企業(yè)各部門一把手工程。erp系統(tǒng)視頻教程在沿海地區(qū)、經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的私營企業(yè)、合資企業(yè)實施的成功率較高,而在國有大、中型企業(yè)的成功率較低,成功率高低的主要原因是取決于企業(yè)各級管理者采用先進技術(shù)和管理方法決心的大小。

前者由于承擔(dān)的市場風(fēng)險大,有強烈的盈利目的,所以實施的erp系統(tǒng)視頻教程的阻力相對較小;而后者由于其歷史原因造成機制不活,思想不解放,觀念沒有更新,所以實施阻力較大,成功率也較低。因此,企業(yè)的各級管理者富有改革、開拓與進取精神以及能從大局出發(fā)的全局觀念,是erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用的前提。

有企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)的基礎(chǔ)。BPR的核心精神是以流程運作為中心,擺脫傳統(tǒng)組織分工的束縛,提倡面向客戶、組織變通、員工授權(quán)及正確地運用信息技術(shù),達到快速適應(yīng)市場變化的目的。對于我國的大多數(shù)企業(yè),業(yè)務(wù)流程通常是按照職能分工設(shè)計的,這是幾十年來人們一貫奉行的準則。

發(fā)布:2007-04-22 12:07    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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