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從質(zhì)疑開始介入 erp軟件教程選型和實施的第三方力量
從20多年前引進MRPⅡ至今，中國企業(yè)在erp系統(tǒng)視頻教程選型上付出的代價已經(jīng)很多了，其間有過“花80個億引進MRPⅡ打水漂”的深刻教訓。正如本文作者所言，這段歷史沉淀下來的經(jīng)驗是寶貴的。“不要讓歷史重演”往往是我們面對艱難往事時最深切的呼喚，而這也正是本文作者傾注巨大精力做此文的目的所在。其間的眾多經(jīng)驗得來實屬不易，因此顯得珍貴有加。
erp系統(tǒng)視頻教程選型和實施是當前企業(yè)管理信息化的一個難點，難在耗時長、風險大。20多年來，我耳聞目睹了數(shù)十個MRPⅡ和erp系統(tǒng)視頻教程項目的失敗。四川省一家企業(yè)曾歷時數(shù)年進行erp系統(tǒng)視頻教程選型調(diào)研，用20多萬美元引進國外一家頗為先進的erp系統(tǒng)視頻教程軟件，但因不適合企業(yè)管理實際而被迫中止實施，幾年后又重選國內(nèi)一家erp系統(tǒng)視頻教程軟件。重慶市一家企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程選型越選越多，企業(yè)從有錢選到無錢，無果而終。貴州省一家企業(yè)領(lǐng)導對我說:“在貴州，我們公司最早接觸和購買erp系統(tǒng)視頻教程，現(xiàn)在卻最害怕erp系統(tǒng)視頻教程。因為花費100多萬元購買了一套erp系統(tǒng)視頻教程，結(jié)果連老總需要的一張綜合報表都打不出來!”這一家又一家企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程選型和實施失敗的案例，使我一次又一次思考和探索erp系統(tǒng)視頻教程選型和實施成功的道路。我認為，企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程選型和實施的成功，需要先進的理念、科學的標準和正確的方法，需要erp系統(tǒng)視頻教程供應(yīng)商和企業(yè)密切配合和共同努力，也特別需要第三方erp系統(tǒng)視頻教程選型咨詢和實施監(jiān)理的服務(wù)。
企業(yè)引入第三方erp系統(tǒng)視頻教程選型咨詢和實施監(jiān)理，對縮短企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程選型時間，降低erp系統(tǒng)視頻教程實施風險，有重要保障作用。但是，第三方如何為企業(yè)作好erp系統(tǒng)視頻教程選型咨詢和實施監(jiān)理，至今仍無公認的標準和太多的成熟經(jīng)驗。于是，我將2003年結(jié)束的歷時兩年多為成都石油總機廠做erp系統(tǒng)視頻教程選型咨詢和實施監(jiān)理的實踐和體會做一些總結(jié)，望能拋磚引玉，促進erp系統(tǒng)視頻教程咨詢和監(jiān)理第三方服務(wù)的發(fā)展，促進企業(yè)管理信息化的成功。
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