erp軟件教程改變中國之八：管理模式無先進之分
珠海祥樂是國內知名的隱形眼鏡及其護理產品代理及服務企業(yè)，2002年度曾獲得美國眼力健"全能"產品全球增長最快獎。2003年初成功收購新加坡上市公司OCULUS的控股權，開創(chuàng)國內眼鏡行業(yè)參與國際資本運作的先.....
珠海祥樂是國內知名的隱形眼鏡及其護理產品代理及服務企業(yè)，2002年度曾獲得美國眼力健"全能"產品全球增長最快獎。2003年初成功收購新加坡上市公司OCULUS的控股權，開創(chuàng)國內眼鏡行業(yè)參與國際資本運作的先例。出于公司快速成長的需要，2000年，祥樂全面導入金蝶公司的K/3企業(yè)管理軟件，建立公司的運作平臺。珠海祥樂企業(yè)有限公司董事長寇冰曾在2002年與金蝶總裁徐少春就信息化管理的實踐問題進行了對話。
對話人：金蝶國際軟件集團總裁兼行政主席徐少春
珠海祥樂企業(yè)有限公司董事長寇 冰
地點：北京 2002年
柔性系統和企業(yè)快速反應能力
徐少春：祥樂此次參加全國眼鏡同業(yè)交流的交易會，據說展臺上用金蝶K/3作了一些展示，我們聽說后也覺得很有意思，你們這樣做是想傳遞一個什么樣的信息?
寇冰：我們是想展示一下祥樂建構在信息化之上的一整套完善的物流系統，也正是因為有了K/3的幫助，我們才得以搭建這樣一個平臺。我們在全國有1萬多家合作伙伴，有了這個平臺，公司所有的實物管理、有價值單據的管理和信息的管理都能形成規(guī)模效應，從而能夠做獨立的第三方物流，參加這個會就是這個目的。會上還有人問我這套軟件賣不賣?我從來都認為好東西是應該分享的，我就開玩笑說賣二十萬--他們還真以為我們在賣金蝶軟件呢。
徐少春：不久前，我跟貴公司的劉經理做了一個簡要的溝通，在祥樂，K/3系統已經幫助你們建立了新的競爭優(yōu)勢，它已經不僅僅是你們的一個信息平臺，更是一個競爭工具。那么多連鎖店都通過K/3系統打出統一的報表，它們的定單、它們的一系列東西都經過K/3系統處理，客戶就會感覺過去跟客戶之間的交易行為得到了規(guī)范，提高了反映速度。
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