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erp軟件教程解決不了的積木式供應(yīng)鏈系統(tǒng)分析

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物流網(wǎng)絡(luò)重新布局、構(gòu)建零部件VMI樞紐、需求預(yù)測、協(xié)同計(jì)劃、運(yùn)輸整合等等，任何一個重大的供應(yīng)鏈項(xiàng)目都必然要求部署相應(yīng)的信息系統(tǒng)。是在已有的erp系統(tǒng)視頻教程軟件框架內(nèi)考慮實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵供應(yīng)鏈項(xiàng)目所需要的系統(tǒng)功能，.....

擁有erp系統(tǒng)視頻教程解決不了供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)問題，這要像“積木”一樣一塊塊搭建。

物流網(wǎng)絡(luò)重新布局、構(gòu)建零部件VMI樞紐、需求預(yù)測、協(xié)同計(jì)劃、運(yùn)輸整合等等，任何一個重大的供應(yīng)鏈項(xiàng)目都必然要求部署相應(yīng)的信息系統(tǒng)。是在已有的erp系統(tǒng)視頻教程軟件框架內(nèi)考慮實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵供應(yīng)鏈項(xiàng)目所需要的系統(tǒng)功能，還是建立新的供應(yīng)鏈系統(tǒng)與erp系統(tǒng)視頻教程集成？

“積木式”VS “一個中心”

對于已經(jīng)實(shí)施了erp系統(tǒng)視頻教程，尤其是SAP、Oracle等國際一流erp系統(tǒng)視頻教程軟件的企業(yè)來說，這是一個非常重要的決策。Yes 或No ，完全不是一個技術(shù)性考慮，而是一個決定企業(yè)供應(yīng)鏈藍(lán)圖的“路線方針”。因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)的結(jié)構(gòu)關(guān)系決定了企業(yè)對于自身供應(yīng)鏈能力的定位及其能力發(fā)展途徑。

“在已有的erp系統(tǒng)視頻教程軟件框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵供應(yīng)鏈項(xiàng)目所需要的系統(tǒng)功能”會得到很多人的支持。erp系統(tǒng)視頻教程軟件商可能會說“供應(yīng)鏈功能需求我們都可以支持，高級計(jì)劃、運(yùn)輸管理、倉庫管理等等都有相關(guān)的模塊，世界500強(qiáng)有一半在使用”；財(cái)務(wù)人員可能會說“erp系統(tǒng)視頻教程投資很大，盡可能深化其應(yīng)用才能充分回報”；IT人員會說“不用接口，技術(shù)風(fēng)險小”。更重要的是在實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程之前，可能正是以“一個erp系統(tǒng)視頻教程軟件，一個標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，一個統(tǒng)一平臺” 解決管理問題的誘人圖景取得了決策者的高度認(rèn)同。

但是，這樣的圖景基于一個關(guān)鍵假定：erp系統(tǒng)視頻教程套件可以容納企業(yè)不斷發(fā)展的供應(yīng)鏈模式，并且內(nèi)涵了實(shí)現(xiàn)這些供應(yīng)鏈模式的“最佳實(shí)踐”。所以，當(dāng)供應(yīng)鏈項(xiàng)目不斷拓展的時候，不需要“重新發(fā)明輪子”，只需要把國外大企業(yè)早就驗(yàn)證過的“最佳實(shí)踐”從軟件里發(fā)掘出來就可以了。不信你看，這里有49種訂單類型，360個流程，你見過的，沒見過的，今天在用的，明天可能用的，都有……

大一統(tǒng)的圖景總是很迷人的，但是并非都有好的結(jié)果，而且失敗的時候往往不僅僅是悲劇，更是巨大的災(zāi)難。譬如希特勒的“一個主義，一個政黨，一個領(lǐng)袖”。

直覺上我從來不愿意相信這樣的圖景。我總是認(rèn)為應(yīng)該在erp系統(tǒng)視頻教程的框架之外去建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)，無論是分銷管理、需求預(yù)測，還是倉儲管理、運(yùn)輸管理，越是關(guān)鍵越應(yīng)該獨(dú)立于erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)之外建立。這樣的話，供應(yīng)鏈的能力可以生長在一個簡潔、可把握的信息系統(tǒng)環(huán)境中，供應(yīng)鏈管理每一天的新進(jìn)展、新智慧立刻可以自如地更新到系統(tǒng)中，不需要等待總部IT部門的批準(zhǔn)，不需要與erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施顧問的談判，不需要嚴(yán)肅的需求分析會議，不需要擔(dān)心對erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的改變會影響整個公司的正常運(yùn)行。

當(dāng)然，供應(yīng)鏈的關(guān)鍵價值點(diǎn)可能不是一個，而是三個，例如終端需求管理、物流網(wǎng)絡(luò)管理以及零部件供應(yīng)商管理，那么供應(yīng)鏈的系統(tǒng)也不一定是一個，而是三個。這自然需要一個總體的架構(gòu)規(guī)劃，回答到底有幾個系統(tǒng)、每個系統(tǒng)的業(yè)務(wù)定位、系統(tǒng)間的接口方式、哪個在先哪個在后等等關(guān)鍵問題。

這種“積木式”的信息系統(tǒng)框架中，每一塊“積木”都有其獨(dú)特的業(yè)務(wù)定位，erp系統(tǒng)視頻教程只是其中的一塊，不是全部，不是唯一的核心，其他系統(tǒng)也不是erp系統(tǒng)視頻教程的補(bǔ)丁。 erp系統(tǒng)視頻教程在整體信息框架的作用就像財(cái)務(wù)部門在企業(yè)整體組織中的作用一樣，是個不可缺少的基礎(chǔ)管理部門，但并不是其他部門的中心。

“積木式”結(jié)構(gòu)中，供應(yīng)鏈系統(tǒng)是掌握在相關(guān)的供應(yīng)鏈組織手中，而不是掌握在IT部門手中，不同的“積木”體現(xiàn)不同擁有者的經(jīng)營智慧，系統(tǒng)伴隨著供應(yīng)鏈組織的成長而成長。這種結(jié)構(gòu)容許多個創(chuàng)新中心的存在，支持供應(yīng)鏈部門通過內(nèi)部競爭取得更大的服務(wù)范圍，例如從一個事業(yè)部的物流部門成為全集團(tuán)的物流服務(wù)平臺。

當(dāng)我們期待組織內(nèi)的供應(yīng)鏈創(chuàng)新以最快的速度進(jìn)入系統(tǒng)，當(dāng)我們期待供應(yīng)鏈模式的變革不受既定框架的束縛以最快的速度獲得信息系統(tǒng)的支持時，我們應(yīng)該選擇“積木式”。

但這種堅(jiān)持是否太武斷呢？

發(fā)布：2007-04-22 12:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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