erp軟件教程解決不了的積木式供應鏈系統分析
擁有erp系統視頻教程解決不了供應鏈信息系統問題，這要像“積木”一樣一塊塊搭建。
物流網絡重新布局、構建零部件VMI樞紐、需求預測、協同計劃、運輸整合等等，任何一個重大的供應鏈項目都必然要求部署相應的信息系統。是在已有的erp系統視頻教程軟件框架內考慮實現關鍵供應鏈項目所需要的系統功能，還是建立新的供應鏈系統與erp系統視頻教程集成？
“積木式”VS “一個中心”
對于已經實施了erp系統視頻教程，尤其是SAP、Oracle等國際一流erp系統視頻教程軟件的企業(yè)來說，這是一個非常重要的決策。Yes 或No ，完全不是一個技術性考慮，而是一個決定企業(yè)供應鏈藍圖的“路線方針”。因為信息系統的結構關系決定了企業(yè)對于自身供應鏈能力的定位及其能力發(fā)展途徑。
“在已有的erp系統視頻教程軟件框架內實現關鍵供應鏈項目所需要的系統功能”會得到很多人的支持。erp系統視頻教程軟件商可能會說“供應鏈功能需求我們都可以支持，高級計劃、運輸管理、倉庫管理等等都有相關的模塊，世界500強有一半在使用”；財務人員可能會說“erp系統視頻教程投資很大，盡可能深化其應用才能充分回報”；IT人員會說“不用接口，技術風險小”。更重要的是在實施erp系統視頻教程之前，可能正是以“一個erp系統視頻教程軟件，一個標準規(guī)范，一個統一平臺” 解決管理問題的誘人圖景取得了決策者的高度認同。
但是，這樣的圖景基于一個關鍵假定：erp系統視頻教程套件可以容納企業(yè)不斷發(fā)展的供應鏈模式，并且內涵了實現這些供應鏈模式的“最佳實踐”。所以，當供應鏈項目不斷拓展的時候，不需要“重新發(fā)明輪子”，只需要把國外大企業(yè)早就驗證過的“最佳實踐”從軟件里發(fā)掘出來就可以了。不信你看，這里有49種訂單類型，360個流程，你見過的，沒見過的，今天在用的，明天可能用的，都有……
大一統的圖景總是很迷人的，但是并非都有好的結果，而且失敗的時候往往不僅僅是悲劇，更是巨大的災難。譬如希特勒的“一個主義，一個政黨，一個領袖”。
直覺上我從來不愿意相信這樣的圖景。我總是認為應該在erp系統視頻教程的框架之外去建立供應鏈系統，無論是分銷管理、需求預測，還是倉儲管理、運輸管理，越是關鍵越應該獨立于erp系統視頻教程系統之外建立。這樣的話，供應鏈的能力可以生長在一個簡潔、可把握的信息系統環(huán)境中，供應鏈管理每一天的新進展、新智慧立刻可以自如地更新到系統中，不需要等待總部IT部門的批準，不需要與erp系統視頻教程實施顧問的談判，不需要嚴肅的需求分析會議，不需要擔心對erp系統視頻教程系統的改變會影響整個公司的正常運行。
當然，供應鏈的關鍵價值點可能不是一個，而是三個，例如終端需求管理、物流網絡管理以及零部件供應商管理，那么供應鏈的系統也不一定是一個，而是三個。這自然需要一個總體的架構規(guī)劃，回答到底有幾個系統、每個系統的業(yè)務定位、系統間的接口方式、哪個在先哪個在后等等關鍵問題。
這種“積木式”的信息系統框架中，每一塊“積木”都有其獨特的業(yè)務定位，erp系統視頻教程只是其中的一塊，不是全部，不是唯一的核心，其他系統也不是erp系統視頻教程的補丁。 erp系統視頻教程在整體信息框架的作用就像財務部門在企業(yè)整體組織中的作用一樣，是個不可缺少的基礎管理部門，但并不是其他部門的中心。
“積木式”結構中，供應鏈系統是掌握在相關的供應鏈組織手中，而不是掌握在IT部門手中，不同的“積木”體現不同擁有者的經營智慧，系統伴隨著供應鏈組織的成長而成長。這種結構容許多個創(chuàng)新中心的存在，支持供應鏈部門通過內部競爭取得更大的服務范圍，例如從一個事業(yè)部的物流部門成為全集團的物流服務平臺。
當我們期待組織內的供應鏈創(chuàng)新以最快的速度進入系統，當我們期待供應鏈模式的變革不受既定框架的束縛以最快的速度獲得信息系統的支持時，我們應該選擇“積木式”。
但這種堅持是否太武斷呢？
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