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深層揭示：十大原因分析erp軟件教程為何失敗率高
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實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃(erp系統(tǒng)視頻教程)是中國(guó)企業(yè)順應(yīng)歷史潮流，走向世界市場(chǎng)的必然趨勢(shì)。也是中國(guó)企業(yè)由傳統(tǒng)管理向信息化管理的必然選擇。更是中國(guó)企業(yè)提升網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)需要。 ...實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃(erp系統(tǒng)視頻教程)是中國(guó)企業(yè)順應(yīng)歷史潮流，走向世界市場(chǎng)的必然趨勢(shì)。也是中國(guó)企業(yè)由傳統(tǒng)管理向信息化管理的必然選擇。更是中國(guó)企業(yè)提升網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)需要。
當(dāng)前，中國(guó)的erp系統(tǒng)視頻教程在經(jīng)過(guò)了艱苦的探索之后，開(kāi)始呈現(xiàn)了健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)。特別是erp系統(tǒng)視頻教程研究和實(shí)施專家隊(duì)伍和第三方咨詢力量的崛起，將改變長(zhǎng)期以來(lái)erp系統(tǒng)視頻教程供應(yīng)商、生產(chǎn)商主宰erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的局面。市場(chǎng)和客戶將聽(tīng)到客觀的聲音、真實(shí)的聲音、理性的聲音。
互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室，易觀國(guó)際，IT168專家委員會(huì)等一批研究和咨詢機(jī)構(gòu)已經(jīng)就erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施方法論的研究，erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施管理學(xué)的研究，erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)戰(zhàn)案例研究等做了大量卓有成效的工作，即將有一批有分析，有思索，有分量的理論成果面世。
但是，不能不看到的是：erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施中失敗率高的問(wèn)題不僅困擾著業(yè)界，也困擾著企業(yè)家。需要我們切實(shí)的加以解決。為此，我們有幸請(qǐng)到了美國(guó)和德國(guó)著名的信息化專家和中國(guó)的信息化專家同臺(tái)交流，共同會(huì)診。就是想讓人們聽(tīng)到一點(diǎn)中外專家真誠(chéng)的聲音，共同的聲音，客觀的聲音。
關(guān)于erp系統(tǒng)視頻教程失敗率高的十個(gè)深層原因分析
正當(dāng)中國(guó)的信息化已經(jīng)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期正當(dāng)中國(guó)的信息化已經(jīng)處在了一個(gè)新的發(fā)展階段的十字路口；在這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期和關(guān)鍵階段，erp系統(tǒng)視頻教程失敗率高的問(wèn)題，凸現(xiàn)出來(lái)，成為了一個(gè)全社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。
一些人呼吁：erp系統(tǒng)視頻教程一個(gè)概念搞垮了一批企業(yè)；一些人鼓噪：erp系統(tǒng)視頻教程到了大普及的時(shí)代。
一個(gè)市場(chǎng)兩種對(duì)立的聲音。企業(yè)該怎么辦？商家該怎么辦？
盡管當(dāng)前分析的文章鋪天蓋地，但已經(jīng)陷入了觀點(diǎn)輪回，概念復(fù)制的同質(zhì)化圍城。尚缺少理性思索的思索，缺少系統(tǒng)的、多視角的、中肯而有力度的深層次分析。
下面，我們準(zhǔn)備從多層面來(lái)研究一下erp系統(tǒng)視頻教程失敗的原因。
1、對(duì)erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施中的“四個(gè)艱難跨越”認(rèn)識(shí)不足
1)對(duì)企業(yè)在erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施中的主體地位認(rèn)識(shí)不足
企業(yè)是信息化的主體，在erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施中，企業(yè)應(yīng)該處于主動(dòng)的地位和主體的態(tài)勢(shì)。但是，我們?cè)诤荛L(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，由軟件商主宰市場(chǎng)，忽視了企業(yè)的主體化，這是不應(yīng)該的。
相當(dāng)多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目是高新技術(shù)，企業(yè)不大懂，只需做好配合就行了。因此，管理權(quán)旁落，只去簽字掏錢(qián)者。以至“項(xiàng)目方案無(wú)審定，項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)要求，項(xiàng)目延期不過(guò)問(wèn)，項(xiàng)目超支無(wú)考評(píng)“。使erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目變成了“稀松工程”，“馬拉松工程”。這，分析起來(lái)固然可能有多種原因，但，主體意識(shí)不強(qiáng)是一個(gè)重要原因。
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