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對癥下藥方可治病 阿里斯頓為何放棄erp軟件教程
由于采用了直銷戰(zhàn)略,erp系統(tǒng)視頻教程無法支撐阿里斯頓的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,不僅失去erp系統(tǒng)視頻教程最大的價值,反而成為了企業(yè)發(fā)展的障礙。
阿里斯頓(Ariston)是意大利默洛尼集團下的著名品牌,習(xí)慣于“不按規(guī)則出牌”的默洛尼,重新進入中國后,沒有急于出牌,其“第一步規(guī)劃”就是上一套適合制造業(yè)的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)。希望能在重新進入中國市場的起步階段就清晰地構(gòu)架起信息化的框架,能獲得早一步進入erp系統(tǒng)視頻教程仙境的優(yōu)勢,為其組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程安上信息化的翅膀,憑此成為其下一步進行市場鏖戰(zhàn)的技術(shù)支撐。
然而,就在SSA為阿里斯頓提供的一套BPCS(商業(yè)計劃和控制系統(tǒng))正式上線不久,我國家電市場的競爭態(tài)勢和格局發(fā)生了重大變化。為應(yīng)對競爭態(tài)勢的新變化,在渠道方面,阿里斯頓將直營和零售的比例提高到70%;同時開始實行“利潤中心制”,以利潤來考核每一個“銷售組織”的業(yè)績。
這種變化對于已經(jīng)上馬的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)帶來了極大的沖擊。但當(dāng)時erp系統(tǒng)視頻教程能理順的僅僅是訂單、庫存這樣的簡單交易處理方式,能適應(yīng)的僅僅是“大批量,小頻率”的渠道模式,根本不能適應(yīng)銷售態(tài)勢的改變和營銷戰(zhàn)略的調(diào)整。當(dāng)直營模式占上風(fēng)時,erp系統(tǒng)視頻教程的訂單管理能力已經(jīng)變得蒼白無力了?,F(xiàn)實提出來的大量外部服務(wù)、費用等的協(xié)同處理課題,erp系統(tǒng)視頻教程也根本無法落實。
于是,管理的焦點開始直指IT部門,隨著erp系統(tǒng)視頻教程的逐步運營,諸多優(yōu)勢背后的劣勢已經(jīng)明顯地顯露了出來,于是,各種抱怨接踵而至。erp系統(tǒng)視頻教程的既定管理模式不能適應(yīng)變化了的市場需求,不能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略地相應(yīng)調(diào)整的情況表明:erp系統(tǒng)視頻教程盡管有一定的先進性,但是不能適應(yīng)市場的需求,進行管理的跟進和動態(tài)地調(diào)整這一點,對當(dāng)時的阿里斯頓卻是致命的。
在現(xiàn)實的教育下,熱戀erp系統(tǒng)視頻教程的默洛尼開始了理性思索。“當(dāng)我發(fā)現(xiàn)erp系統(tǒng)視頻教程在某種程度上變成業(yè)務(wù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的束縛時,我開始有意跳出這個圈子,在很廣闊的空間里尋找解決辦法”。
既不打算拋棄BPCS,BPCS又不適應(yīng)業(yè)務(wù)模式變化的需要。怎么辦?
在艱難的二難推理面前,時任默洛尼衛(wèi)生潔具(中國)有限公司信息技術(shù)及物流經(jīng)理的彭元華和他的助手們?yōu)榱伺R時應(yīng)急,自己開發(fā)了一套適應(yīng)直銷的訂單管理小系統(tǒng)。這一來,更大的麻煩出現(xiàn)了:這些小系統(tǒng)不僅不能和erp系統(tǒng)視頻教程進行有效的集成,反而形成了一個個“信息孤島”。
現(xiàn)實迫使阿里斯頓痛下決心離開熱戀的erp系統(tǒng)視頻教程,重新挑選“信息化中的新情人”。自2003年5月到2004年8月,“微創(chuàng)”等五家軟件提供商的咨詢顧問頻頻拜訪默洛尼,他們不斷拿出新的解決方案,但都因與現(xiàn)有的BPCS系統(tǒng)不能很好地集成,令拍板者舉棋不定。
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