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CIO思考：企業(yè)實(shí)施erp軟件教程項(xiàng)目關(guān)鍵的八個(gè)因素

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erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施失敗率很高是一個(gè)事實(shí)，那么如何才能成功實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程？從開(kāi)始實(shí)施到項(xiàng)目結(jié)束，在各個(gè)環(huán)節(jié)有哪些地方需要企業(yè)特別注意？

erp系統(tǒng)視頻教程在國(guó)內(nèi)的推廣、應(yīng)用已經(jīng)有20多年的歷史，可是直到今天，多數(shù)企業(yè)還在為此困惑、迷茫，甚至徹底絕望！的確，erp系統(tǒng)視頻教程給一些企業(yè)帶來(lái)了榮耀和輝煌，可是更多的企業(yè)則陷入其中，不能自拔。在20年的歷程中，人們關(guān)于erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施成功或失敗的討論已經(jīng)連篇累牘，可是仿佛成功者的故事如出一轍，而失敗者的原因變化萬(wàn)千，紛繁的外部環(huán)境和備受傳統(tǒng)文化熏陶的企業(yè)管理，又如何能夠通過(guò)三言?xún)烧Z(yǔ)說(shuō)清？但是經(jīng)驗(yàn)畢竟是有價(jià)值的，也正是這些寶貴資源在不斷推動(dòng)企業(yè)管理信息化的發(fā)展和革新，所以當(dāng)企業(yè)真正把自己放在一個(gè)等待醫(yī)治的位置上，去領(lǐng)會(huì)和類(lèi)比成功者以及失敗者軌跡的時(shí)候，失敗的故事肯定會(huì)少一些！

erp系統(tǒng)視頻教程就是幫助企業(yè)整合資源，提高效率，節(jié)約成本，這一切只有一個(gè)目的：提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。再仔細(xì)分析一下，我們會(huì)發(fā)覺(jué)整合資源是根本，當(dāng)然這個(gè)資源是個(gè)廣義的概念，并不僅僅是物質(zhì)方面，也包括人力資源方面。erp系統(tǒng)視頻教程在我國(guó)應(yīng)用的成敗主要取決于以下因素:

1．企業(yè)有沒(méi)有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度？有無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略？

能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來(lái)研究和審視erp系統(tǒng)視頻教程的原理和作用以及推廣應(yīng)用erp系統(tǒng)視頻教程的目的和意義？只有清楚了這些，企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用erp系統(tǒng)視頻教程的決策。

2．產(chǎn)品是否有生命力？

如果企業(yè)患了致命的疾病，或者投資方向就錯(cuò)了，產(chǎn)品根本沒(méi)有市場(chǎng)生命，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)效益甚至處于虧損狀態(tài)，或者企業(yè)沒(méi)有一個(gè)比較穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，想依靠erp系統(tǒng)視頻教程來(lái)“沖喜救命”是不大可能的。有的企業(yè)的失敗其實(shí)并不是erp系統(tǒng)視頻教程導(dǎo)致的，而是本身有erp系統(tǒng)視頻教程無(wú)法解決的毛病。而且在實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目的過(guò)程中也要保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，否則erp系統(tǒng)視頻教程搞了一半的時(shí)候企業(yè)虧損了，必然也沒(méi)有精力和實(shí)力來(lái)繼續(xù)推進(jìn)erp系統(tǒng)視頻教程了。

3．企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是否具有改革進(jìn)取的決心，是否有一致的明確目標(biāo)，而且比較團(tuán)結(jié)？

如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有搞清楚erp系統(tǒng)視頻教程到底是怎么回事就盲目實(shí)施，也要導(dǎo)致失敗。因?yàn)閷?shí)施erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目必然要進(jìn)行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問(wèn)題，必然會(huì)碰到很大的阻力。如果領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有團(tuán)結(jié)一致，而是貌合神離、矛盾重重，還是不要上erp系統(tǒng)視頻教程的好。聯(lián)想的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)之所以能成功，與柳傳志的決心有很大關(guān)系，他在有關(guān)內(nèi)部會(huì)議上明確表態(tài)：不配合實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程，責(zé)任人將被撤職。領(lǐng)導(dǎo)一生氣，阻力變動(dòng)力。

4．企業(yè)基礎(chǔ)管理工作做得如何？包括各種規(guī)章制度是否完善，政令是否暢通并可切實(shí)貫徹執(zhí)行，數(shù)據(jù)是否可靠，文件檔案是否齊全等。

應(yīng)該從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不僅僅視其為企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或企業(yè)信息化建設(shè)工程。長(zhǎng)虹在2000年上了erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)，但在今年9月倪潤(rùn)峰接受記者采訪時(shí)說(shuō)：“成為大公司沒(méi)有錯(cuò)，這是我們的目標(biāo)。但大公司病一犯，再加上內(nèi)部管理體系電子化，導(dǎo)致基礎(chǔ)工作沒(méi)做好，反而誤事?！笨磥?lái)他是承認(rèn)在基礎(chǔ)管理沒(méi)有做好的情況下，erp系統(tǒng)視頻教程起了添亂的反作用。

發(fā)布：2007-04-22 12:02    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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