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讓信息系統(tǒng)做你的眼睛 先泰公司重生計(jì)
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一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)奇跡般復(fù)活,并且開(kāi)始走向國(guó)際搶占市場(chǎng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者千萬(wàn)不要把權(quán)利把在自己手里,只要你的系統(tǒng)到位,讓erp系統(tǒng)視頻教程、OA等所有系統(tǒng)遍布你的公司。你放權(quán)的時(shí)候也就是你監(jiān)控力最強(qiáng)的時(shí)候。...企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者千萬(wàn)不要把權(quán)利把在自己手里,只要你的系統(tǒng)到位,讓erp系統(tǒng)視頻教程、OA等所有系統(tǒng)遍布你的公司。你放權(quán)的時(shí)候也就是你監(jiān)控力最強(qiáng)的時(shí)候。
因?yàn)樵牧蟽r(jià)格上漲、人民幣升值等眾所周知的原因,中國(guó)制造正遭遇前所未有的寒流,勞動(dòng)生產(chǎn)率低、產(chǎn)品附加價(jià)值不高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等矛盾越來(lái)越突出。先泰藥業(yè)曾經(jīng)差點(diǎn)被這股洪流吞噬掉,“剛接手這家企業(yè)時(shí),只有兩個(gè)半產(chǎn)品,每年虧損幾千萬(wàn),我當(dāng)時(shí)說(shuō),我要用三年時(shí)間讓盈利翻三倍,那會(huì)兒很多人都以為我在吹牛?!痹?008中國(guó)制造業(yè)高峰會(huì)上,先泰藥業(yè)有限公司總經(jīng)理劉文富接受《經(jīng)理人》專訪時(shí)說(shuō):“但這點(diǎn)我做到了,現(xiàn)在我們有15個(gè)產(chǎn)品,銷售額差不多八、九個(gè)億,是過(guò)去的好幾倍,每年純利潤(rùn)幾千萬(wàn)元?!?br>一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)在劉文富手中奇跡般復(fù)活,并且開(kāi)始走向國(guó)際搶占市場(chǎng),他是怎么做到的?劉文富認(rèn)為,當(dāng)前制造業(yè)面臨的最大問(wèn)題就是質(zhì)量不過(guò)關(guān),其次是成本,然后是品牌與創(chuàng)新、客戶、渠道等問(wèn)題。因此,他要改變先泰,首先就要做到在質(zhì)量和成本上領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,然后再逐步突破客戶和創(chuàng)新等難題。但這些說(shuō)起來(lái)容易,劉文富是怎么實(shí)現(xiàn)的呢?
先泰重生
劉文富剛接手先泰時(shí),他所面臨的環(huán)境可謂是內(nèi)憂外患。能源和原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致先泰的生產(chǎn)成本大幅度上升,斯時(shí)醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入整合期,抗生素限售、藥品降價(jià)、藥品招標(biāo)等等不利因素接踵而來(lái)。
但劉文富還是敏銳地找到扭轉(zhuǎn)先泰困境的突破口,這與他另外一個(gè)身份——河北省制造業(yè)信息化專家組成員有直接關(guān)系。接手先泰之前,他就知道先泰有一套神州數(shù)碼erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng),雖然先前管理者的信息化意識(shí)很早,但這套系統(tǒng)過(guò)去卻基本沒(méi)起到什么作用。
“這套系統(tǒng)對(duì)我當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)太有價(jià)值了?!眲⑽母徽f(shuō):“這家企業(yè)每年虧損幾千萬(wàn),還積壓3000多萬(wàn)元的不良欠款,現(xiàn)金流肯定很不正常,我要利用erp系統(tǒng)視頻教程來(lái)控制現(xiàn)金流,嚴(yán)格控制采購(gòu)和出貨,不能再亂花錢(qián)。只有把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制好了,我才敢大膽地調(diào)配資源解決問(wèn)題?!?br>劉文富到先泰做的第一件事情,就是先封死資金流,然后恢復(fù)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)。這套系統(tǒng)能讓他對(duì)先泰財(cái)務(wù)狀況了如指掌。在這期間,他還做出一個(gè)令很多人都意外的決定:給員工發(fā)獎(jiǎng)金?!皢T工們兩年多沒(méi)發(fā)獎(jiǎng)金了,就算是虧損缺錢(qián),發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金也不至于讓企業(yè)死掉。”劉文富笑著說(shuō)。但他這個(gè)決定卻非常鼓舞士氣,一直死氣沉沉的企業(yè)開(kāi)始煥發(fā)活力。
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