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企業(yè)信息化“四步論”:erp軟件教程不是用來指責(zé)的
當(dāng)不尊重事實和客觀規(guī)律的時候,離滅亡就不遠(yuǎn)了。
最近有很多罵erp系統(tǒng)視頻教程、和erp系統(tǒng)視頻教程廠商的聲音。無話,只就從業(yè)七年來的切身感受和erp系統(tǒng)視頻教程導(dǎo)入案例交流一些心得。
erp系統(tǒng)視頻教程的概念聽過很多專家的很多種,典型應(yīng)用案例也拜讀、參觀過一些。無言。信息化在中國企業(yè)的推進(jìn)階段總結(jié)為四個階段:摸清家底算清賬、以銷定產(chǎn)找平衡、生產(chǎn)成本誰盈利、過程控制駕熟輕!
一、摸清家底算清賬
這是信息化應(yīng)用的雛形和基礎(chǔ),也是必然階段!
在中國企業(yè)里,包括很多大型的國有企業(yè)、聯(lián)合企業(yè)和民民營企業(yè),自己倉庫里有什么原料、有多少備件,生產(chǎn)線上有多少半產(chǎn)品、產(chǎn)成品,有多少應(yīng)收賬款,有多少應(yīng)付賬款,甚至集團(tuán)企業(yè)賬上有多少錢,都說不清楚的時候:
這樣的企業(yè),是不是要請咨詢公司來咨詢一下,BPR一下就可以上erp系統(tǒng)視頻教程了?可能2000年左右那些所謂大型企業(yè)的erp系統(tǒng)視頻教程項目的失落與企業(yè)的實際情況或許存在著什么樣的關(guān)系……
如果讓這個階段的企業(yè)以銷定產(chǎn),自己銷多少、產(chǎn)品庫存多少,產(chǎn)多少都不清,如何以銷定產(chǎn)?那些舉著erp系統(tǒng)視頻教程大旗,沒有下過車間,沒有鉆過倉庫的“專家們”,是體會不到的……
這些企業(yè)難道就不用借助信息手段解決這些問題嗎?還是拋棄他們(那樣中國就剩不下幾家了)!
所以,在這類企業(yè)的這個時候,我們必須借助一些erp系統(tǒng)視頻教程軟件單模塊或系統(tǒng)來解決最基本的問題:要準(zhǔn)確的數(shù)字,和及時的報表!這些數(shù)字既包括物流數(shù)字(定單原料、在途原料、原料庫、半產(chǎn)品、產(chǎn)成品、在途商品、備件庫、代管庫等),也包括資金流數(shù)字(應(yīng)收,預(yù)收,應(yīng)付、預(yù)付、存款),以及相應(yīng)的信息流,形成簡單的三流合一。在這個階段實現(xiàn)的是“庫存數(shù)據(jù)做準(zhǔn),往來數(shù)據(jù)做準(zhǔn),財務(wù)數(shù)據(jù)做準(zhǔn)”。目標(biāo)很簡單。大部分地區(qū)在1998~2001年已有嘗試,欠發(fā)達(dá)的縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在2003~2005年也正在推進(jìn)。
當(dāng)然,這是過去的事情。在很多企業(yè)也是正在進(jìn)行的事情。這個階段的軟件系統(tǒng),更多的以簡單的倉儲管理、購銷管理、收付管理和財務(wù)處理為主,包括目前用友、金蝶、泛普軟件等軟件,大部分在這個階段起到了推動作用。這些都是實現(xiàn)最基本的信息化功能:摸清家底,搞準(zhǔn)數(shù)字,提高效率!
總結(jié):這個階段是以集中財務(wù)和集中庫存為應(yīng)用重點!
二、以銷定產(chǎn)找平衡
當(dāng)企業(yè)對自己的庫存、收付、往來數(shù)字搞準(zhǔn)以后,可以進(jìn)入第二階段,基于銷售定單、MRP、MPS做一些規(guī)劃,以實現(xiàn)供產(chǎn)銷的平衡。我想這就是各位大俠們所說的erp系統(tǒng)視頻教程的精華部分了吧,呵呵!
在銷售時,可以根據(jù)自己的產(chǎn)能和可承諾量,來決定接多少訂單、實現(xiàn)以銷定產(chǎn)(以產(chǎn)諾銷),以產(chǎn)定料,以料定供,以供應(yīng)和銷售確定資金流量(也就是資金預(yù)算),從而實現(xiàn)所謂的erp系統(tǒng)視頻教程(資源管理)功能。這個階段最重要是的是關(guān)注不同行業(yè)的應(yīng)用。電子、汽配等離散制造是可以的,化工、冶金等行業(yè),由于復(fù)雜的配方和BOM,不是很容易就可以完成的,各軟件廠商的功底在這個階段的功力是不一樣的,如果再考慮批次、質(zhì)量問題,就非一般廠商所能做了。
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