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化解危機 對企業(yè)erp軟件教程選型過程的反思

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成熟的企業(yè)在推進企業(yè)信息化的過程中已經(jīng)學會如何選擇合適的供應商，廣泛接觸供應商是最簡單而又有實效的做法，現(xiàn)在的企業(yè)選擇一套產品少者會接觸五、六家erp系統(tǒng)視頻教程公司，多者甚至可以考察到三十多家。 ...

成熟的企業(yè)在推進企業(yè)信息化的過程中已經(jīng)學會如何選擇合適的供應商，廣泛接觸供應商是最簡單而又有實效的做法，現(xiàn)在的企業(yè)選擇一套產品少者會接觸五、六家erp系統(tǒng)視頻教程公司，多者甚至可以考察到三十多家。

因為復雜的問題在于市場供應的產品的差異度很大，凡是用于企業(yè)管理的，功能模塊有那么七、八個的都在宣稱是erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)，產品的描述有多是轉抄于一些理論的東西，結果產品的差異遠遠大于說明書的差異。

不僅產品如此，供應商提供的顧問服務也是影響erp系統(tǒng)視頻教程項目成功的重要因素，一來并沒有大學設置了erp系統(tǒng)視頻教程實施顧問的專業(yè)，無法從文憑方面得到佐證；二來沒有專門的機構來頒發(fā)執(zhí)業(yè)證書，企業(yè)要想評判顧問的水平唯有拿企業(yè)員工與他們進行比賽，看看誰的水多，久經(jīng)沙場的顧問當然很容易就占到上風，所以選擇顧問的難度決不小于對產品的研判。

所以企業(yè)在選型過程中，將產品、公司、顧問、應用四個方面做為選型需要考慮的四個因素，一步一步地學會與軟件供應商打交道?？梢赃@樣來排列這四個選型因素：應用、產品、顧問、公司；首先從應用中得到綜合結論，觀察其實際運用效果；其次從觀察產品，確定其功能是否能為我所用；進一步從顧問的素質中看軟件供應商是否能培養(yǎng)自己的高手；最后判斷公司的管理是否規(guī)范，有沒有長期提供后續(xù)服務的能力。

由此可見，erp系統(tǒng)視頻教程公司關于"過時論"和"永生論"的爭吵是無意義，重要的是把應用真正做好，做出榜樣來，把顧問隊伍整合好，避免發(fā)生談判時用金字招牌，實施時用行業(yè)新手，名為實施實為演練的做法。

產品面的突破和提升

現(xiàn)在，對信息化的認識已經(jīng)不僅僅停留在企業(yè)層面，國家的信息化目標也定位在"以信息化帶動工業(yè)化"的地位上，十屆人代中浙江省的人大代表省長則表示要抓百億的信息化工程。許多人便認為erp系統(tǒng)視頻教程市場成熟了，但erp系統(tǒng)視頻教程的失敗案例之多卻給這種認識打上了"?"。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息軟件產品日益豐富，SCM、CRM、PDM等等都圍繞企業(yè)應用展開理論上和實踐上的競爭，對erp系統(tǒng)視頻教程形成包圍之勢。形成這種局面的首因是erp系統(tǒng)視頻教程不等于企業(yè)信息化，erp系統(tǒng)視頻教程本身所提出的更是一種比較模糊的管理概念，沒有理論上的模型或標準，當年erp系統(tǒng)視頻教程受企業(yè)追捧在不太成功的背景下，需要新的概念來刺激需求。

但是，我們不能認為erp系統(tǒng)視頻教程的末日到了，應該看到erp系統(tǒng)視頻教程也需要有與時俱進的持續(xù)性，才能為更多企業(yè)接受，erp系統(tǒng)視頻教程的外延已經(jīng)非常之大，需要的是在erp系統(tǒng)視頻教程的功能設計上尋找突破，打破目前這種供求嚴重失衡的狀態(tài)。

erp系統(tǒng)視頻教程供應商長期處于白熱化的競爭之中，企業(yè)也未必是贏家，結果必然會出現(xiàn)"賣者難賣、買者難買"的局面。

針對OEM生產

中國生產企業(yè)的發(fā)展與改革開放政策的落實密不可分，正是在這樣的政策指導下，中國成為世界級的生產加工中心，沿海一帶所發(fā)展的企業(yè)大多有"三來一補"的經(jīng)驗，許多企業(yè)采用OEM方式為客戶生產產品。

采用OEM方式合作的企業(yè)，一般來講彼此的關系都會比較緊密，典型的OEM方式是由客戶提供產品設計、生產技術，由生產方采購、完成生產，部分材料甚至可能是直接由客戶提供的。

因此，非常需要erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)能支持OEM方式的管理，與自有產品的生產不同，客戶非常關心原材料的管理、關心生產過程中細致的控制與管理，隨時都希望能掌握到計劃進展狀況和物料狀況。客戶在管理上的精細程度甚至超過企業(yè)自己的決策層。

已有許多erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)應用在進行OEM方式進行生產的企業(yè)中，但產品的設計并非來自于OEM企業(yè)原始需求，在資料跟蹤方面都還有一些不足，比較典型的問題是區(qū)分客戶訂單項下的材料、成本、損耗統(tǒng)計等問題，以及實現(xiàn)按客戶要求向第三方發(fā)送產品。

針對OEM生產企業(yè)的產品其實有許多個性的需求，珠江三角洲、長江三角洲一帶的企業(yè)，對其有非常明顯的需求。筆者接觸到的許多產品在這方面都并不特別優(yōu)秀，離客戶的要求還有相當?shù)木嚯x。

面向行業(yè)應用

erp系統(tǒng)視頻教程產品所包含的核心管理思想是進行企業(yè)各種資源的整合管理，特別是從統(tǒng)一的財務管理角度來管理，而每個行業(yè)的具體特點不同，在生產管理方面的管理核心有很大的差異。連續(xù)流程生產的化工企業(yè)，注塑成型的鋼鐵、塑膠企業(yè)，需要剪裁的服裝企業(yè)，五金加工企業(yè)和組裝企業(yè)之間都存在很大的差異。

erp系統(tǒng)視頻教程產品的成熟應用是在組裝行業(yè)，針對其他行業(yè)特點而發(fā)展的管理模塊，正被越來越多的開發(fā)出來，成為具有行業(yè)特點的erp系統(tǒng)視頻教程產品。從市場的供應面來看，適用于電子組裝行業(yè)的產品供應量比較充足，其中的競爭非常激烈，產品已在向支持高級排程、與SCM、CRM的產品結合，支持電子商務等方向上發(fā)展。

但在更多行業(yè)里，erp系統(tǒng)視頻教程所能實現(xiàn)的更多停留在財務、人事、OA、進銷存、物料管理等層面上，支持生產的物料計劃、生產排程、物流控制功能比較薄弱，存在供應上的不足，也正是發(fā)展的機會。

面對市場改變供需平衡關系是問題的關鍵所在，企業(yè)信息化所制造出來的市場空間已經(jīng)明顯存在，大膽進軍到還缺乏供應的行業(yè)或功能模塊上，便能吃到更大的奶酪，金蝶、用友等軟件公司成功的歷程同樣能證明這一點。

發(fā)布：2007-04-22 12:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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