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深層剖析：為什么企業(yè)內(nèi)部erp軟件教程人才易流失？

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企業(yè)實施erp系統(tǒng)視頻教程的過程是企業(yè)優(yōu)化管理的過程，也是培養(yǎng)項目管理人才的過程。一些普通的信息部門管理者在經(jīng)歷erp系統(tǒng)視頻教程實施以后，無論是在對信息化的理解上，還是在項目管理上，都有了突飛猛進的進步。然而，由于企.....

企業(yè)實施erp系統(tǒng)視頻教程的過程是企業(yè)優(yōu)化管理的過程，也是培養(yǎng)項目管理人才的過程。一些普通的信息部門管理者在經(jīng)歷erp系統(tǒng)視頻教程實施以后，無論是在對信息化的理解上，還是在項目管理上，都有了突飛猛進的進步。然而，由于企業(yè)對這些人的不重視，很多erp系統(tǒng)視頻教程項目的負(fù)責(zé)人在項目上線后紛紛離職，給企業(yè)造成了巨大的損失。

深剖原因

顧問與企業(yè)內(nèi)部人才在工資待遇方面的差距是人才流失的主要原因之一。企業(yè)由于在制定內(nèi)部工資體系時需要考慮方方面面的原因，因此信息部門管理者的工資在企業(yè)內(nèi)部很難有比較大的提升。在系統(tǒng)實施完成后，參與項目的企業(yè)相關(guān)人員的能力迅速提升，但erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的見效卻相對緩慢，這導(dǎo)致信息部門管理者的重要性不能在短期內(nèi)被企業(yè)認(rèn)識。從工資待遇的角度上，顧問的工資通常高于企業(yè)員工工資幾倍，這種巨大的差距對企業(yè)內(nèi)部的員工具有較大的吸引力，因此必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人才流失?，F(xiàn)在，很多企業(yè)為了突破企業(yè)總體工資的限制，選擇成立獨立的IT服務(wù)公司來解決這個問題。

企業(yè)的工作性質(zhì)是導(dǎo)致企業(yè)人才流失的又一個主要原因。在erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)建設(shè)的過程中，參與的業(yè)務(wù)部門、信息部門等相關(guān)人員都處于系統(tǒng)實現(xiàn)過程的巨大變革中。IT人員可能以前從未如此深入地涉及業(yè)務(wù)部門的工作，業(yè)務(wù)部門也強烈地感受到erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)對工作本身的沖擊。在實現(xiàn)的過程中，從需求分析、解決方案、流程梳理、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備到設(shè)置上線，是企業(yè)信息部門人員學(xué)習(xí)的過程，也是企業(yè)管理不斷變化的過程。這個階段的人員相對來說是比較穩(wěn)定的。但在系統(tǒng)實施完成以后，信息部門的工作逐漸歸于日常維護，主要包括數(shù)據(jù)備份、報表開發(fā)、操作指導(dǎo)等等。這些工作的成就感比較低，個人的發(fā)展也會受到一定的限制。而顧問每年能接觸很多項目，會涉及相對較多的行業(yè)，而且在erp系統(tǒng)視頻教程實施的過程中會與企業(yè)內(nèi)不同層面的人就管理問題、業(yè)務(wù)問題、IT對企業(yè)影響等眾多問題進行探討，此外，咨詢公司內(nèi)部還提供大量的知識庫，這種工作性質(zhì)有很高的挑戰(zhàn)性，對提高個人能力很有好處。這與企業(yè)內(nèi)部人員長期從事某一項工作，對企業(yè)全面運作缺乏理解形成鮮明對比。在這種強烈的對比之下，很多企業(yè)人員選擇了投奔咨詢公司。

除此以外，由于erp系統(tǒng)視頻教程本身的商業(yè)價值和實施的復(fù)雜性，導(dǎo)致準(zhǔn)備實施erp系統(tǒng)視頻教程的企業(yè)非常多，而具備實際經(jīng)驗的CIO、項目經(jīng)理和顧問卻非常稀缺。由于這種經(jīng)驗的形成需要多年的時間，社會上又沒有專門的機構(gòu)進行相關(guān)方面的權(quán)威培訓(xùn)，因此這種稀缺將會長期存在。顧問人才的稀缺無疑為企業(yè)有經(jīng)驗的IT管理人員流動提供了客觀條件?，F(xiàn)在，很多準(zhǔn)備實施erp系統(tǒng)視頻教程的企業(yè)一般會重金請獵頭公司挖有經(jīng)驗的CIO、項目經(jīng)理和咨詢顧問到企業(yè)工作。其所提出的待遇往往是原來企業(yè)工資的幾倍以上，從而形成強大的市場需求。

事實上，工資差距、工作性質(zhì)的問題雖然存在，但并不是沒有解決辦法。企業(yè)沒有認(rèn)識到erp系統(tǒng)視頻教程人才的重要性固然是目前出現(xiàn)的一個問題，但信息部門中的IT人員沒有讓企業(yè)感受到這方面的價值是也是一個方面，這是信息部門自身的問題。實際上企業(yè)信息化可做的事情非常多，比如在erp系統(tǒng)視頻教程建設(shè)之后進行業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，拓展電子商務(wù)、基于erp系統(tǒng)視頻教程的物流優(yōu)化、建設(shè)采購平臺等，比如引入PDM、CRM等其他新系統(tǒng)，從而保證部分人才繼續(xù)留在企業(yè)中。更重要的是，如果沒有IT系統(tǒng)應(yīng)用的深化創(chuàng)新，將導(dǎo)致IT部門的主要工作還會以軟件硬件系統(tǒng)建設(shè)為主，而不是以IT系統(tǒng)應(yīng)用過程的信息應(yīng)用為主。最終導(dǎo)致IT部門在企業(yè)的重要性不能得到進一步提高，工作歸于常規(guī)，最終導(dǎo)致人才的流失。要知道，以信息應(yīng)用為主與IT系統(tǒng)建設(shè)為主的工作有非常大的差別，就好比買車與開車，IT系統(tǒng)建設(shè)是買車的事情，以信息應(yīng)用為主是開車的事情。如果將erp系統(tǒng)視頻教程的建設(shè)比喻成工廠建設(shè)，將erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用比喻成工廠運營的話，建設(shè)工廠和運作工廠是兩件差異很大的事情?？上Т罅康钠髽I(yè)在系統(tǒng)建設(shè)完成以后，就等著管理水平自動發(fā)生變化，就像將工廠建設(shè)完成后就等著工廠產(chǎn)生效益一樣。如果不突破這一點，信息部門就不可能找到自身存在的真正價值，不可能找到自己在企業(yè)中存在的理由，相關(guān)的人員流失也就成了很自然的事情。

發(fā)布：2007-04-22 12:16    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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