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當(dāng)erp軟件教程遇上電子商務(wù) 用友們?cè)庥鲂袠I(yè)臨界點(diǎn)

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2006年9月，徐少春以金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司董事局主席兼行政總裁的身份在國(guó)外考察一個(gè)多月后回到深圳。當(dāng)他一臉倦意出現(xiàn)在本刊記者面前時(shí)，仍然不改“苦思者”的風(fēng)格，他告訴記者，他現(xiàn)在開始重讀各種.....

2006年9月，徐少春以金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司董事局主席兼行政總裁的身份在國(guó)外考察一個(gè)多月后回到深圳。當(dāng)他一臉倦意出現(xiàn)在本刊記者面前時(shí)，仍然不改“苦思者”的風(fēng)格，他告訴記者，他現(xiàn)在開始重讀各種版本的“毛澤東傳記”。

正如毛澤東針對(duì)當(dāng)年抗戰(zhàn)形勢(shì)提出《論持久戰(zhàn)》，徐少春在這一重讀過程中，得到的新體會(huì)是“堅(jiān)持就是勝利”。

而幾乎就在徐少春表達(dá)新思考的同時(shí)，用友董事長(zhǎng)兼總裁王文京也同樣在深圳為自己尋找未來發(fā)展的理論支撐，在王文京看來，“隨著全球制造業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移，主力erp系統(tǒng)視頻教程市場(chǎng)也將轉(zhuǎn)向中國(guó)”。

事實(shí)上，中國(guó)軟件業(yè)尤其是管理軟件界從來就不缺少對(duì)行業(yè)探索的“真知灼見”，從開始激情洋溢的“超越論”，到藉以“脫貧入富”的高端路線，再到針鋒相對(duì)的erp系統(tǒng)視頻教程“普及化”和“個(gè)性化”之爭(zhēng)，王文京和徐少春一直是當(dāng)之無(wú)愧的主角。

然而，這場(chǎng)持續(xù)七年多的爭(zhēng)辯和口號(hào)論戰(zhàn)所帶來的結(jié)果卻并不盡人如意，關(guān)于erp系統(tǒng)視頻教程概念的多重變幻，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用軟件業(yè)“人人都在做而又人人不屑的一個(gè)笑話”，也逐漸透支了人們對(duì)這一行業(yè)的信心和興趣。

但就在這種審美疲勞中，本土企業(yè)應(yīng)用軟件業(yè)的又一場(chǎng)革新運(yùn)動(dòng)卻悄然而至。

現(xiàn)在看來，這場(chǎng)變革的外在氛圍起源于一輪又一輪的并購(gòu)傳言。從2006年初開始，“包括微軟、甲骨文、SAP在內(nèi)的國(guó)外軟件巨頭將在中國(guó)尋求并購(gòu)對(duì)象”的傳言開始甚囂塵上。人們注意到，在1998年下半年選擇向erp系統(tǒng)視頻教程集體變身之后，國(guó)內(nèi)的企業(yè)應(yīng)用軟件廠商們正在面臨一個(gè)新命題——時(shí)隔八年之后，是獨(dú)立發(fā)展還是尋找新的母體或者路徑？

巧合的是，在這一時(shí)間點(diǎn)上，微軟正在計(jì)劃增強(qiáng)其企業(yè)應(yīng)用軟件業(yè)務(wù)板塊，甲骨文則從2004年就開始了其在全球軟件界攻城略地般的大筆收購(gòu)，并將其頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手SAP拉下水。而這也正好對(duì)應(yīng)了過去兩年來中國(guó)企業(yè)應(yīng)用軟件商們“資本缺乏、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)單一、國(guó)際化形而上”的集體困境。

當(dāng)傳言對(duì)象越來越多的時(shí)候，也就不免讓人浮想聯(lián)翩。

在接受《互聯(lián)網(wǎng)周刊》采訪時(shí)，王文京和徐少春都對(duì)外界關(guān)于自己的傳言版本各自予以否認(rèn)，但他們同時(shí)承認(rèn)，“目前已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn)，小的公司會(huì)逐漸被擠出這個(gè)市場(chǎng)”，國(guó)內(nèi)erp系統(tǒng)視頻教程界開始進(jìn)入了真正意義上的“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”的階段，在可以預(yù)見的為期“兩三年的整合期內(nèi)”，誰(shuí)能在市場(chǎng)中勝出關(guān)鍵在于誰(shuí)能堅(jiān)持得住。

而在資本層面的整合之外，更為宏大的產(chǎn)業(yè)環(huán)境變更正在發(fā)生。軟件向互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用環(huán)境的遷移，移動(dòng)商務(wù)技術(shù)的興起，將對(duì)整個(gè)erp系統(tǒng)視頻教程業(yè)帶來革命性的影響，在新的革命條件下，幾乎所有的erp系統(tǒng)視頻教程軟件公司都不得不面臨一個(gè)基因改造的過程性選擇。

國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用軟件不過十多年的歷史，現(xiàn)存的軟件領(lǐng)袖一直站位在前，如果被整合出局，對(duì)于任何一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)人來說都是一大遺憾；而與此同時(shí)，新的革命環(huán)境所蘊(yùn)含的市場(chǎng)機(jī)會(huì)卻也在預(yù)示著國(guó)產(chǎn)erp系統(tǒng)視頻教程們第二個(gè)春天的到來。因?yàn)槿魏我粓?chǎng)革命的來臨，隨之而來的無(wú)疑都將是最壞的歷史階段，同時(shí)又是充滿機(jī)遇的新時(shí)代。

就在人們對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用軟件業(yè)漸漸透支了信心和興趣的時(shí)候，一場(chǎng)革新運(yùn)動(dòng)卻已經(jīng)悄然而至。

2005年初，楊春在新加坡遭遇了他自稱為“最受打擊的一次挫折”。

作為金算盤的董事長(zhǎng)兼總裁，這段時(shí)間楊春一直忙于與一些基金公司和投資銀行的人士接觸，張羅著金算盤在新加坡上市的事情。但投行給金算盤的估價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于楊春的心理底線，當(dāng)他表達(dá)不解時(shí)，對(duì)方甚至直接告訴他：“傳統(tǒng)erp系統(tǒng)視頻教程的模式已經(jīng)不值錢了?！边@對(duì)于一直寄望通過上市來解決公司資金緊缺問題的楊春來說，就像是“當(dāng)頭棒喝”。 

發(fā)布：2007-04-22 12:10    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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