CIO思考：erp軟件教程這場圍繞訂單的革命如何成功

從訂單開始下達(dá)，到產(chǎn)品出廠進(jìn)入分銷商的倉庫，再到渠道商向客戶開出銷售單，產(chǎn)生銷售紀(jì)錄和應(yīng)收賬款，大量的數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生。而一個數(shù)據(jù)從產(chǎn)生到被收集、整合、處理，并最終影響決策，所經(jīng).....

這一切，依賴于一場以訂單為中心的靜悄悄的革命。IT手段的廣泛應(yīng)用和電子商務(wù)的日漸成熟，在讓信息流變得暢通的同時，也造就了智能渠道。

信息杠桿

正如19世紀(jì)50年代的金礦，70年代的石油一樣，數(shù)據(jù)信息已經(jīng)成為今天商業(yè)世界里的神話制造者。

葉海強認(rèn)識到這一點是在三年前。作為神州數(shù)碼企業(yè)系統(tǒng)事業(yè)本部隊基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部的總經(jīng)理，當(dāng)時對賬和管理庫存是他工作中的重要部分。然而，賬目數(shù)據(jù)和庫存數(shù)字有時像捉迷藏一樣，不容易對上。

當(dāng)10月19日在向記者回憶起這些往事時，葉海強感覺這些像是發(fā)生在很久遠(yuǎn)的故事。今天的他已經(jīng)很熟練地通過 erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)獲得實時的數(shù)據(jù)了。

以前曾經(jīng)花了一整天的時間，還沒有對清楚賬，現(xiàn)在則是點擊幾下鼠標(biāo)就輕易獲得。以前誰都可以進(jìn)入庫房，現(xiàn)在是立體庫房，需要什么貨，將貨物條形碼號報告給系統(tǒng)，然后由機器手辨認(rèn)機位并取貨?！皬南聠喂芾怼N售管理、庫存管理到風(fēng)險管理，應(yīng)用已經(jīng)涉及供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的全鏈條?！比~海強說。

誕生于2000年的神州商橋，在兩年后即完成100億元的銷售，90%以上的分銷類訂單在網(wǎng)上完成。而現(xiàn)在，每年通過神州商橋完成的銷售均在40億元以上。此時，神州數(shù)碼于2000年與聯(lián)想拆分后重新開發(fā)的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)，也已運用成熟。

計世資訊分析師盧軍認(rèn)為，2002年至2003年IT業(yè)興起的渠道扁平化潮流，使分銷商對IT和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用成熟起來，全國性的大型分銷商紛紛建成了自己的IT系統(tǒng)。

“當(dāng)時的主要障礙是信息不暢通，信息不易收集，回饋時間過長。廠商要求渠道扁平化，是分銷商發(fā)展的推動因素。通過優(yōu)化渠道，信息成為撬動分銷商競爭力提升的杠桿。”盧軍說。

神州商橋的建設(shè)者當(dāng)時并沒有意識到，他們將會徹底改變神州數(shù)碼很多事業(yè)部原有的生意模式。葉海強回憶說，當(dāng)時每個事業(yè)部都要匯報，本部門代理的產(chǎn)品能否放到網(wǎng)上去賣。

隨后通用產(chǎn)品事業(yè)本部的大部分產(chǎn)品走上神州商橋，開始接受網(wǎng)上訂單，并告別了手工開銷售單的時代。電子商務(wù)的應(yīng)用從網(wǎng)絡(luò)概念變?yōu)楝F(xiàn)實?！皬哪菚r起，神州數(shù)碼開始了電子商務(wù)和賣場兩條腿走路?！比~海強說，“神州商橋主要面向系統(tǒng)集成商，賣場主要針對終端用戶?！?/p>

發(fā)布：2007-04-22 12:12 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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