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分析：市場需要 中國企業(yè)握手的erp軟件教程五大理由

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作為知識經(jīng)濟的典型產(chǎn)物，erp系統(tǒng)視頻教程最近一直被媒體炒得沸沸揚揚。完全否定者有之，鼎力支持者有之，眾說紛紜，莫衷一是。如果說中國企業(yè)根本不需要erp系統(tǒng)視頻教程，顯然站不住腳；但如果說erp系統(tǒng)視頻教程在中國企業(yè)的實施成功率還不到10%，那么中國企業(yè)又需要erp系統(tǒng)視頻教程做什么呢？

本文從以下五個方面闡述了實施erp系統(tǒng)視頻教程的理由

理由一：企業(yè)適應(yīng)市場競爭的需要

面對WTO帶來的機遇和挑戰(zhàn)，相信每一個中國企業(yè)都不會等閑視之。加入WTO后，中國企業(yè)不要說到國際市場上去與跨國公司爭奪國際市場份額，對中國大多數(shù)企業(yè)來說，能保住國內(nèi)市場現(xiàn)有地位已屬不易。這決不是危言聳聽，中國企業(yè)目前與國外企業(yè)相比較存在著幾點明顯的不足：

1、比資金實力，我們明顯不足

2、比產(chǎn)品科研開發(fā)實力及成果轉(zhuǎn)化能力，更與國外企業(yè)有幾倍的差距

3、比經(jīng)營機制、激勵機制，我們絕大多數(shù)企業(yè)都還不完備

4、比管理基礎(chǔ)、信息化水平，恰恰又是我們最薄弱的環(huán)節(jié)

國家統(tǒng)計局資料顯示：中國不過有1000多家大中型企業(yè)開始實施erp系統(tǒng)視頻教程，這個數(shù)字占中國企業(yè)總數(shù)的比例還不到2%。即使已經(jīng)實施的如國內(nèi)著名企業(yè)聯(lián)想、海爾、長虹、康佳等也還在不斷地調(diào)整和重組。對于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來說，我們有什么優(yōu)勢可以參與未來的全球供應(yīng)鏈的競爭呢？中國企業(yè)加入WTO后面臨的是更加全球化、更加數(shù)字化的無國界競爭，而企業(yè)信息化建設(shè)，雖然不能完全解決以上面臨的全部難題，但起碼能為企業(yè)提供一種提高效率的手段。erp系統(tǒng)視頻教程作為企業(yè)信息化建設(shè)的核心組成部分，它的優(yōu)勢不僅僅在于幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統(tǒng)，更重要的是它代表當今世界最先進的現(xiàn)代管理思想和方法，通過它達到業(yè)務(wù)重組、組織重組和管理重組，盡快改變我國企業(yè)傳統(tǒng)管理粗放、落后的局面，進而建立一套符合市場經(jīng)濟體制要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。因此，企業(yè)進行信息化改造、應(yīng)用erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)是中國加入WTO后市場競爭的需要。

理由二：企業(yè)自身發(fā)展的需要

以聯(lián)想公司為例：聯(lián)想集團為什么要實施erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)？聯(lián)想集團雖然財大氣粗，但對中國企業(yè)管理大師級人物的柳傳志來說，決不會花幾千萬元去趕erp系統(tǒng)視頻教程的時髦。關(guān)鍵是erp系統(tǒng)視頻教程先進的管理思想，將企業(yè)外部客戶的需求、企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)制造流程以及供應(yīng)商資源整合在一起，體現(xiàn)了以客戶為中心、整合經(jīng)營的宗旨。聯(lián)想公司之所以決定實施erp系統(tǒng)視頻教程主要考慮了三個方面的原因：

1、集團業(yè)務(wù)高速增長，原有的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為公司發(fā)展的瓶頸

2、國外競爭加劇，公司迫切需要提升核心競爭力

3、集團的整體戰(zhàn)略需要管理信息系統(tǒng)與國際先進水平接軌

來聯(lián)想集團也是處于企業(yè)自身發(fā)展的需要，才花大力氣實施erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的?，F(xiàn)在的根本原因是，中國企業(yè)能否像聯(lián)想集團一樣正確認識到erp系統(tǒng)視頻教程是一種新型的國際化管理模式，同時又是一套先進的計算機管理系統(tǒng)。只有從整體上認識到erp系統(tǒng)視頻教程的戰(zhàn)略管理優(yōu)勢，企業(yè)才會下決心去真正實施erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)，使erp系統(tǒng)視頻教程真正與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部資源相整合，而不是僅以為有了計算機就是現(xiàn)代化了。

發(fā)布：2007-04-22 12:10    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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