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目標(biāo)要明確 反思企業(yè)實(shí)施erp軟件教程項(xiàng)目的“方法論”
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吾輩凡人,難如入道高僧提出高屋建瓴之箴言。但依照筆者多年的總結(jié),我們也可以重新梳理并且反思一下企業(yè)信息化的流程,不求醍醐灌頂,但若能對(duì)企業(yè)信息化相關(guān)人員有一點(diǎn)啟發(fā),足矣。 ...吾輩凡人,難如入道高僧提出高屋建瓴之箴言。但依照筆者多年的總結(jié),我們也可以重新梳理并且反思一下企業(yè)信息化的流程,不求醍醐灌頂,但若能對(duì)企業(yè)信息化相關(guān)人員有一點(diǎn)啟發(fā),足矣。
首先,做任何事,目標(biāo)要明確:erp系統(tǒng)視頻教程目標(biāo)是什么?
這又是一個(gè)難以回答的問題,因?yàn)闆]有唯一答案。企業(yè)在不同時(shí)期,erp系統(tǒng)視頻教程(或其升級(jí))的目標(biāo)可能完全不同。可能為控制成本,可能為提高效率,可能為固化流程,也可能為提升管理或決策水平,既有可能突出一個(gè)方面,也可能是交織錯(cuò)橫,但凡種種,不一而論。
但不論如何,在企業(yè)某個(gè)時(shí)期,erp系統(tǒng)視頻教程的目標(biāo)應(yīng)該盡可能的聚焦在某一方向。只有基于此,才可能保證項(xiàng)目推行過程中對(duì)某些似是而非的問題有統(tǒng)一的價(jià)值衡量體系,從而保證計(jì)劃制定、執(zhí)行、落實(shí)時(shí)的方向一致。否則,各部門、各流程有各自的目標(biāo)和方向,如下圖所示,最后的合力是多少?
確定目標(biāo),接下來的問題是:如何做?或者說,如何實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程?
erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施的討論在中國(guó)從來沒有停止過,可預(yù)見的將來也不會(huì)停止。erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施的內(nèi)容范圍常混淆為兩種觀點(diǎn):有的認(rèn)為是從了解企業(yè)需求到系統(tǒng)上線運(yùn)行;有的則認(rèn)為也包括了流程再造(或流程優(yōu)化)階段。但第二種見解卻常常弱化優(yōu)化后的流程實(shí)施并且經(jīng)過檢驗(yàn)的過程。為方便下面論述,本文暫且采用第一種觀點(diǎn)。
為避免盲人摸象或一葉障目,落入見樹不見林的誤區(qū),在這里把企業(yè)流程再造(或優(yōu)化)和erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施的完整過程心得與諸位分享,一家之言,希望能拋磚引玉。
erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)際上只是工具,一種保障手段,它只是企業(yè)管理思想或流程固化時(shí)的一種有效解決問題的方法。所以,如果erp系統(tǒng)視頻教程之前流程優(yōu)化或固化的內(nèi)容不完善或者有錯(cuò)誤,甚至固化什么東西都模棱兩可,那正所謂:方法錯(cuò),事倍功半;方向錯(cuò),根本錯(cuò)。
所以,如果我們的眼睛只盯住erp系統(tǒng)視頻教程,而不去考慮erp系統(tǒng)視頻教程背后的實(shí)質(zhì),實(shí)乃舍本求末之舉。
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