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為什么需要erp軟件教程？erp軟件教程與中國式企業(yè)管理分析

人類社會正逐步由工業(yè)經(jīng)濟時代步入知識經(jīng)濟時代。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)對知識和信息的有效管理已日益緊迫，可以說企業(yè)管理正進入新的理念。隨著世界經(jīng)濟一體化、全球化局面的出現(xiàn)，隨著中國即將加入WTO，.....

人類社會正逐步由工業(yè)經(jīng)濟時代步入知識經(jīng)濟時代。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)對知識和信息的有效管理已日益緊迫，可以說企業(yè)管理正進入新的理念。隨著世界經(jīng)濟一體化、全球化局面的出現(xiàn)，隨著中國即將加入WTO，我們的企業(yè)將面臨前所未有的競爭壓力。當前的市場特征是新產(chǎn)品開發(fā)速度日益加快，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，產(chǎn)品必須滿足客戶個性化需求，市場競爭愈演愈烈。在這種形勢下，企業(yè)必須意識到在激烈的市場競爭中僅僅靠價格、質(zhì)量、產(chǎn)品和服務已無法贏得競爭優(yōu)勢，因為這些東西都是競爭對手很快就可以學到的。只有橫下一條心，在企業(yè)管理方面多下工夫，通過引入先進的管理模理念，向管理變革要效益，才有望在全球化的市場競爭中脫穎而出。

實施企業(yè)資源計劃(erp系統(tǒng)視頻教程)正是中國企業(yè)順應歷史潮流，走向世界市場的必然趨勢。erp系統(tǒng)視頻教程的核心思想是供應鏈管理，它強調(diào)僅靠自己企業(yè)的內(nèi)部資源(人、財、物、技術、信息、時間)不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的外部資源(如上游的供應商和制造工廠以及下游的分銷商和客戶等)納入到一個整體的供應鏈中，將企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源整合在一起，才能有效地安排在企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各處中資源的集成和優(yōu)化，進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。erp系統(tǒng)視頻教程強調(diào)在管理變革的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)的信息化建設。它是從哲理和實踐兩個方面，體現(xiàn)企業(yè)邁向知識經(jīng)濟時代，順應管理革命發(fā)展趨勢的應用軟件，是提高企業(yè)管理水平的有效手段。

erp系統(tǒng)視頻教程與中國企業(yè)管理

由于發(fā)展背景和文化上的差異，照搬西方國家的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)是行不通的。我們應構(gòu)筑中國式的erp系統(tǒng)視頻教程，以適應中國的國情和廠情。erp系統(tǒng)視頻教程不外乎企業(yè)基本功能的優(yōu)化和集成，從而在企業(yè)實施管理變革的基礎上，完成企業(yè)的信息化建設。以下從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程、考核激勵、員工培訓、生產(chǎn)管理、采購管理、庫存管理、財務管理、營銷管理、人力資源管理等十個方面來說明erp系統(tǒng)視頻教程在中國企業(yè)管理中的重要作用。

1.關于組織結(jié)構(gòu)

隨著信息時代和知識經(jīng)濟社會的來臨，要求企業(yè)具備更富有彈性扁平化的組織結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)以更快和更靈活的方式滿足市場和顧客不斷變化的需要。我國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大多為金字塔式的職能型層次式組織結(jié)構(gòu)，且機構(gòu)臃腫，人員繁多，嚴重影響了辦事的效率。凡此種種顯然嚴重地阻礙了組織的發(fā)展，應當由新型的扁平小組中心型流程式組織替代。我們應建立更富有彈性的流動型組織，組織的成員可以來自不同的部門，也可能是企業(yè)外部的專家、顧問，實際上企業(yè)管理已超越企業(yè)本身固有框架。erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)正是要求企業(yè)建立富有彈性的扁平化組織結(jié)構(gòu)，對市場做出迅速敏捷的反應，以適應不斷變化的顧客需求和市場機遇，從而建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。隨著erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)在我國的不斷發(fā)展和改良，目前許多系統(tǒng)已具備高度的彈性可支持隨時調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)。

2.關于業(yè)務流程

企業(yè)要實施erp系統(tǒng)視頻教程計劃，首先要進行業(yè)務流程重組(BPR)。如果僅是對原有的業(yè)務流程實行信息化管理，就違背了erp系統(tǒng)視頻教程的宗旨。因為erp系統(tǒng)視頻教程首先是一種管理模式，其次才是技術手段。erp系統(tǒng)視頻教程的精髓在于管理技術與計算機的結(jié)合。我國企業(yè)的業(yè)務流程不合理的地方太多，經(jīng)常是因人設事，人浮于事，扯皮現(xiàn)象不斷發(fā)生。BPR要求我們理順和優(yōu)化業(yè)務流程，強調(diào)流程中每一個環(huán)節(jié)上的活動盡可能實現(xiàn)最大化增值，盡可能減少無效的或不增值的活動。并從整體流程全局最優(yōu)的目標，設計和優(yōu)化流程中的各項活動，消除本位主義和利益分散主義。BPR強調(diào)管理面向業(yè)務流程，將業(yè)務的審核和決策點定位于業(yè)務流程執(zhí)行的地方，縮短信息溝通的渠道和時間，從而提高對顧客和市場的反應速度，而這正是我國企業(yè)所缺乏的。

發(fā)布：2007-04-22 12:10 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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