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分析:erp軟件教程實(shí)施中被企業(yè)忽視的六大致命傷
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實(shí)施Mapics項(xiàng)目快一個(gè)月了，給人的感覺(jué)有如閉門(mén)造車(chē)，在混亂中找出路，而今思量下來(lái)，也是一種言不由表的感受，是什么原因造成了這么混亂的場(chǎng)面，是實(shí)施顧問(wèn)嗎?還是客戶本身?還是高層決策者?還是其他原因.....實(shí)施Mapics項(xiàng)目快一個(gè)月了，給人的感覺(jué)有如閉門(mén)造車(chē)，在混亂中找出路，而今思量下來(lái)，也是一種言不由表的感受，是什么原因造成了這么混亂的場(chǎng)面，是實(shí)施顧問(wèn)嗎?還是客戶本身?還是高層決策者?還是其他原因?慢慢思量，總結(jié)了如下的一些問(wèn)題;
1.沒(méi)有搭建一個(gè)好的班子
每個(gè)人都明白，做任何事情都是以人為先，沒(méi)有人什么都談不上，就如有一次聽(tīng)一節(jié)企業(yè)管理的培訓(xùn)課程，一培訓(xùn)講師講的，企業(yè)的"企"字，如果沒(méi)有人，也就停止了，而erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)始的第一個(gè)實(shí)質(zhì)性的事情就是搭一個(gè)班子或者團(tuán)隊(duì)，更好的叫項(xiàng)目小組，項(xiàng)目小組的執(zhí)行力又直接影響著erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目的整體效率，是成功還是失敗，關(guān)鍵在于項(xiàng)目成員的合理配置、人員選拔、明確的分工以及項(xiàng)目組的主次關(guān)系。而此Mapics項(xiàng)目沒(méi)有搭建有執(zhí)行力的項(xiàng)目組織，也沒(méi)有明確的分工與落實(shí)成員職責(zé)，顧問(wèn)來(lái)的那天，就分管一業(yè)務(wù)的老總到現(xiàn)場(chǎng)，介紹了一下，也沒(méi)有宣布項(xiàng)目小組成員的名單，也沒(méi)有公布項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，只是說(shuō)這個(gè)顧問(wèn)是來(lái)搞erp系統(tǒng)視頻教程的，完事。難道這就是所謂的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，似乎一切都很簡(jiǎn)單。有的人認(rèn)為開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)是做秀，不就是由老總親自宣布，而且項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上要宣布項(xiàng)目小組成員名單及相關(guān)職責(zé)，并且老總要表達(dá)公司實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程的信心，然而項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的重要性他們不得而知：
a.對(duì)于客戶企業(yè)的高層決策者來(lái)說(shuō)，這是一次統(tǒng)一思想，建立信心，掃除未來(lái)實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目障礙的過(guò)程。
b.對(duì)于項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，這是一次公司向其正式授權(quán)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任與權(quán)力。
c.讓各個(gè)部門(mén)與項(xiàng)目小組成員在這次會(huì)議上明確項(xiàng)目該如何實(shí)施，宣布項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目成員的職責(zé)與工作分配等事情。
2.培訓(xùn)缺乏有效的方法
如今的培訓(xùn)是直奔主題，從各個(gè)部門(mén)抓幾個(gè)人過(guò)來(lái)，張某某，李某某你過(guò)來(lái)，說(shuō)是要對(duì)你進(jìn)行erp系統(tǒng)視頻教程操作培訓(xùn)，這些人就去了，半途中走人的開(kāi)小差的，最后剩下的廖廖無(wú)幾，培訓(xùn)的主題是直接對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行怎么怎么用，如何查詢，如何建立數(shù)據(jù)，其實(shí)這些東西是培訓(xùn)必須的，但是培訓(xùn)的方式有待商榷，在企業(yè)的內(nèi)部聽(tīng)到最多的聲音的是：
現(xiàn)象一：每個(gè)部門(mén)的經(jīng)理或者主管說(shuō)，erp系統(tǒng)視頻教程我懂都不懂，叫我培訓(xùn)什么?現(xiàn)在是生產(chǎn)忙的時(shí)候，還這么一些屁事，不如干點(diǎn)實(shí)事來(lái)點(diǎn)實(shí)在一點(diǎn);
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