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分析:erp軟件教程實(shí)施中被企業(yè)忽視的六大致命傷

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實(shí)施Mapics項(xiàng)目快一個(gè)月了,給人的感覺有如閉門造車,在混亂中找出路,而今思量下來,也是一種言不由表的感受,是什么原因造成了這么混亂的場面,是實(shí)施顧問嗎?還是客戶本身?還是高層決策者?還是其他原因.....

實(shí)施Mapics項(xiàng)目快一個(gè)月了,給人的感覺有如閉門造車,在混亂中找出路,而今思量下來,也是一種言不由表的感受,是什么原因造成了這么混亂的場面,是實(shí)施顧問嗎?還是客戶本身?還是高層決策者?還是其他原因?慢慢思量,總結(jié)了如下的一些問題;

1.沒有搭建一個(gè)好的班子

每個(gè)人都明白,做任何事情都是以人為先,沒有人什么都談不上,就如有一次聽一節(jié)企業(yè)管理的培訓(xùn)課程,一培訓(xùn)講師講的,企業(yè)的"企"字,如果沒有人,也就停止了,而erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目實(shí)施開始的第一個(gè)實(shí)質(zhì)性的事情就是搭一個(gè)班子或者團(tuán)隊(duì),更好的叫項(xiàng)目小組,項(xiàng)目小組的執(zhí)行力又直接影響著erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目的整體效率,是成功還是失敗,關(guān)鍵在于項(xiàng)目成員的合理配置、人員選拔、明確的分工以及項(xiàng)目組的主次關(guān)系。而此Mapics項(xiàng)目沒有搭建有執(zhí)行力的項(xiàng)目組織,也沒有明確的分工與落實(shí)成員職責(zé),顧問來的那天,就分管一業(yè)務(wù)的老總到現(xiàn)場,介紹了一下,也沒有宣布項(xiàng)目小組成員的名單,也沒有公布項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,只是說這個(gè)顧問是來搞erp系統(tǒng)視頻教程的,完事。難道這就是所謂的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,似乎一切都很簡單。有的人認(rèn)為開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)是做秀,不就是由老總親自宣布,而且項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上要宣布項(xiàng)目小組成員名單及相關(guān)職責(zé),并且老總要表達(dá)公司實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程的信心,然而項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的重要性他們不得而知:

a.對于客戶企業(yè)的高層決策者來說,這是一次統(tǒng)一思想,建立信心,掃除未來實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目障礙的過程。

b.對于項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人來說,這是一次公司向其正式授權(quán)的機(jī)會(huì),同時(shí)也明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任與權(quán)力。

c.讓各個(gè)部門與項(xiàng)目小組成員在這次會(huì)議上明確項(xiàng)目該如何實(shí)施,宣布項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,項(xiàng)目成員的職責(zé)與工作分配等事情。

2.培訓(xùn)缺乏有效的方法

如今的培訓(xùn)是直奔主題,從各個(gè)部門抓幾個(gè)人過來,張某某,李某某你過來,說是要對你進(jìn)行erp系統(tǒng)視頻教程操作培訓(xùn),這些人就去了,半途中走人的開小差的,最后剩下的廖廖無幾,培訓(xùn)的主題是直接對系統(tǒng)進(jìn)行怎么怎么用,如何查詢,如何建立數(shù)據(jù),其實(shí)這些東西是培訓(xùn)必須的,但是培訓(xùn)的方式有待商榷,在企業(yè)的內(nèi)部聽到最多的聲音的是:

現(xiàn)象一:每個(gè)部門的經(jīng)理或者主管說,erp系統(tǒng)視頻教程我懂都不懂,叫我培訓(xùn)什么?現(xiàn)在是生產(chǎn)忙的時(shí)候,還這么一些屁事,不如干點(diǎn)實(shí)事來點(diǎn)實(shí)在一點(diǎn);

發(fā)布:2007-04-22 12:06    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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