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先“解惑”后實施 CIO需全面了解erp軟件教程

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目前，國內(nèi)許多有實力的軟件企業(yè)紛紛涉足管理軟件，尤其是erp系統(tǒng)視頻教程（企業(yè)資源計劃）最被看好，市場如火如荼，產(chǎn)品層出不窮。然而，潛在用戶面對繁雜的erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品往往無所適從，另外，用戶對項目的成功實施也信心不足。

針對這些問題，一些專家、企業(yè)界人士對erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品和實施的現(xiàn)狀進行簡單的探討，讓國內(nèi)優(yōu)秀erp系統(tǒng)視頻教程企業(yè)展示自己代表性的產(chǎn)品和項目實施經(jīng)驗。這給業(yè)界提供了一個交流的平臺，讓用戶了解目前市場的主流erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品，了解主流企業(yè)的實施過程和實施經(jīng)驗，從而給行業(yè)用戶一些指導(dǎo)性的建議。

隨著政府的推進和企業(yè)的重視，實施erp系統(tǒng)視頻教程已越來越受到廣泛的重視。然而,“erp系統(tǒng)視頻教程”的內(nèi)涵并未得到廣泛清晰的認識,erp系統(tǒng)視頻教程如何實施更是很多企業(yè)感到困惑而影響“信息化”推進的主要原因。
如何有效實施
讓我們從erp系統(tǒng)視頻教程及如何有效實施erp系統(tǒng)視頻教程兩個方面進行進一步的探討。
從erp系統(tǒng)視頻教程的定義，我們可以看到兩個關(guān)鍵的層面：一方面是把企業(yè)所有的資源，即業(yè)務(wù)各個部分所涉及的資源，緊密地結(jié)合起來，以達到資源利用的協(xié)調(diào)。比如供應(yīng)鏈中物料的移動實時地反映到財務(wù)和成本的監(jiān)控上，而財務(wù)的分析及時地指導(dǎo)供應(yīng)鏈的運作。另一方面是通過整合使業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)資源的利用效率得到提高。例如市場預(yù)測和計劃準確性的提高，使庫存周轉(zhuǎn)率降低。國外很多企業(yè)經(jīng)過長期的管理變革歷程，基本上建立了企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)部門的有機整合。他們實施erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的目的通常是應(yīng)用erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)中所包含的更先進的管理經(jīng)驗和實踐，或進一步提高企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的效率和企業(yè)管理控制的效率。而對于我國大多數(shù)擴張迅速的企業(yè)來說，更急需的是整合規(guī)模下的所有資源以增強企業(yè)整體的凝聚力和競爭力，避免快速發(fā)展中潛在的各種問題和風險，如控制松散、財務(wù)漏洞、市場反應(yīng)慢等。由此看來，我們企業(yè)實施erp系統(tǒng)視頻教程前首先要有正確的需求認識。這包括以下幾個方面：
1）erp系統(tǒng)視頻教程是幫助提升管理的一個重要手段，用于提高管理效率和優(yōu)化管理流程。
2）實施erp系統(tǒng)視頻教程并不意味著大規(guī)模的管理變革。
3）國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在實施erp系統(tǒng)視頻教程的首要目的是通過信息化手段整合企業(yè)資源，使管理達到一致性、可視性和高效率，為未來優(yōu)化管理或較大層面的管理變革打下基礎(chǔ)。
建立了正確的認識，可以克服對erp系統(tǒng)視頻教程實施的恐懼心理，可以建立erp系統(tǒng)視頻教程實施的合理期望值，可以使企業(yè)以“平常心”進行信息化建設(shè)。
實際上，國內(nèi)很多已經(jīng)實施了erp系統(tǒng)視頻教程的企業(yè)對此是深有感觸的。有些大型企業(yè)在實施erp系統(tǒng)視頻教程前或?qū)嵤┑那捌谠羞^通過erp系統(tǒng)視頻教程進行大規(guī)模管理變革的思路。但他們中的絕大部分在實施當中對erp系統(tǒng)視頻教程的認識發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，改變了實施策略，從而成功實施erp系統(tǒng)視頻教程，并收到實際的成效。
  　

發(fā)布：2007-04-22 12:03    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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