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蔓蘿公司erp軟件教程故事:制鞋業(yè)erp軟件教程選型重在“合腳”
蔓蘿鞋業(yè)公司是一家生產(chǎn)潮流時尚女鞋的公司,隨著市場競爭的白熱化,經(jīng)營壓力越來越大,老板決定上erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)來強化管理,降低成本和增強競爭力。高君是蔓蘿公司erp系統(tǒng)視頻教程選型的負責人,多年的制鞋經(jīng)歷使高君深深知道,鞋型一定要合腳才會穿得舒服。太大容易摔倒,太小的話會夾腳。高君這幾天正思考著,結(jié)合制鞋業(yè)的生產(chǎn)特點,如何才能選型到適合蔓蘿鞋業(yè)公司腳型的erp系統(tǒng)視頻教程呢?
表面時尚 背后壓力巨大
(1)制鞋業(yè)的生產(chǎn)特點
為了適應季節(jié)及款式的快速變化及個性化生產(chǎn)需求,制鞋企業(yè)幾乎都面臨著這樣的問題:
①產(chǎn)品的生命周期和生產(chǎn)周期不斷縮短。產(chǎn)品呈多品種小批量生產(chǎn)趨勢加大,制鞋企業(yè)應對艱難、訂單交期耽誤嚴重。
②制鞋業(yè)手工作業(yè)模式,部門間重復勞動嚴重。各部門間信息溝通不暢,企業(yè)采購及生產(chǎn)計劃性、及時性、準確性差。管理手段落后,大部份制鞋企業(yè)仍停留在人管人的傳統(tǒng)模式上,內(nèi)控制度不能有效執(zhí)行,管理漏洞多,企業(yè)管理者經(jīng)常力不從心。
③物料管理困難,超耗料情況多,邊角料由于裁剪必然產(chǎn)生很多管理困難的邊角料,造成成本過高,使利潤率低下。
④批號管理。鞋業(yè)企業(yè)大部分需要比較嚴密的批號管理。但缺乏IT技術的保證,往往批號管理困難,并且跟蹤混亂。
⑤信息化應用水平落后,信息反應周期長、準確性差,企業(yè)管理只能憑經(jīng)驗作決策,影響決策的準確性和及時性。
(2)制鞋企業(yè)生產(chǎn)最大的壓力是什么?
制鞋企業(yè)的生產(chǎn)過程一般分為樣品開發(fā)、業(yè)務溝通、采購、倉庫、生管、裁斷、備料、針車、成型、成品出貨。一個制鞋工廠的生產(chǎn)能力主要包括生產(chǎn)周期、品質(zhì)和成本三個方面。只有及時了解客戶需求(包括材料、包裝和款式的要求),打版開發(fā)才能以最快的速度做出樣品,并計算出該款式每個SIZE的用量。如果開發(fā)部門工作不仔細或?qū)π团袛嗄芰^差,會造成新鞋型資料(BOM和用量)更改頻繁,會給采購、生產(chǎn)部門造成困擾,更嚴重的會影響這一款鞋生產(chǎn)的周期、成本和品質(zhì)。因此,制鞋企業(yè)生產(chǎn)最大的壓力主要是以下幾個方面:
①信息溝通問題。故常常會采購到不合要求的材料,從而加重了材料成本。例如物料管理和采購部門對原材料在供應鏈的各環(huán)節(jié)一清二楚,但是到了生產(chǎn)線以后就變成了“黑洞”,到底是什么狀態(tài)只有通過盤點才清楚,給物料管理帶來很多困擾。
②打版頻繁更改影響交期。當打版開發(fā)時材料、材質(zhì)、模具不停更改,勢必因打版開發(fā)時間過長而影響后續(xù)訂單生產(chǎn)無充足的時間,從而導致交期延誤。例如采購已依照打版開發(fā)樣品之材質(zhì)、用量進行采購,但當再修改BOM或用量就必然導致材料浪費、增加成本。如材料不夠用時再追加,不但延誤生產(chǎn)進度,也會引發(fā)一大堆問題。又如現(xiàn)場部門可能已領了材料進行生產(chǎn),而要返工,導致生產(chǎn)周期加長或品質(zhì)下降。
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