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面向企業(yè)集團(tuán)的erp軟件教程系統(tǒng)組件框架研究

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　企業(yè)集團(tuán)是在現(xiàn)代企業(yè)制度高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，由眾多的企事業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體[1]。erp系統(tǒng)視頻教程是一個(gè)面向供應(yīng)鏈的、綜合的、集成.....

企業(yè)集團(tuán)是在現(xiàn)代企業(yè)制度高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，由眾多的企事業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體[1]。erp系統(tǒng)視頻教程是一個(gè)面向供應(yīng)鏈的、綜合的、集成的經(jīng)營信息系統(tǒng)，集團(tuán)版erp系統(tǒng)視頻教程是erp系統(tǒng)視頻教程的高端應(yīng)用。通過實(shí)施集團(tuán)版erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)是企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)管理信息化的重要途徑。

相對(duì)于面向中小型企業(yè)的、關(guān)注單個(gè)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)而言，集團(tuán)版erp系統(tǒng)視頻教程在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、功能模塊設(shè)置、業(yè)務(wù)流程可配置性、系統(tǒng)訪問安全性等方面呈現(xiàn)出大量新需求，這給集團(tuán)版erp系統(tǒng)視頻教程的研發(fā)與系統(tǒng)演化帶來極大的復(fù)雜性。

目前，國內(nèi)外對(duì)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)實(shí)施方面的研究較多并取得了豐富的成果，對(duì)erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品本身方面的研究相對(duì)較少且多側(cè)重于技術(shù)層面[1,2]。對(duì)集團(tuán)erp系統(tǒng)視頻教程方面的研究則非常缺乏，該領(lǐng)域的典型研究如：文獻(xiàn)[3]結(jié)合某企業(yè)集團(tuán)管理實(shí)際，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上完成了針對(duì)該企業(yè)集團(tuán)的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)；文獻(xiàn)[4]針對(duì)企業(yè)集團(tuán)的管理特點(diǎn)，建立了企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈的平衡與配置模型。

本文從企業(yè)集團(tuán)化管理的一般特點(diǎn)出發(fā)提煉出集團(tuán)版erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的共性功能需求，進(jìn)而建立集團(tuán)版erp系統(tǒng)視頻教程功能組件框架，并進(jìn)一步對(duì)該框架中的各功能組件進(jìn)行了分析。本文研究對(duì)從體系架構(gòu)層面把握集團(tuán)版erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的研發(fā)與演化具有借鑒意義。

2 企業(yè)集團(tuán)化管理對(duì)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的功能要求

企業(yè)集團(tuán)具有規(guī)模大型化、布局分散化、組織結(jié)構(gòu)層次化、組織結(jié)構(gòu)柔性化、市場(chǎng)國際化等特點(diǎn)[5,6]。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的所有成員企業(yè)具有共同的經(jīng)濟(jì)利益，成員企業(yè)間有更緊密的業(yè)務(wù)協(xié)同需求，銷售渠道通常具有多層級(jí)、分布式特征，經(jīng)營上也越來越多地呈現(xiàn)工商一體化特點(diǎn)。企業(yè)集團(tuán)的這些特點(diǎn)，對(duì)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)提出了新的功能要求。表1中給出了集團(tuán)化管理特點(diǎn)對(duì)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的典型功能需求。

3 面向企業(yè)集團(tuán)的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)組件框架

這里把面向企業(yè)集團(tuán)的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)組件架構(gòu)從功能上進(jìn)一步分為集團(tuán)核心層功能組件、成員企業(yè)層功能組件、集團(tuán)erp系統(tǒng)視頻教程公共組件三部分，各部分的主要功能組件見圖1。這三部分在邏輯上是統(tǒng)一的，相互之間數(shù)據(jù)是集成的。(1)集團(tuán)核心層功能組件

集團(tuán)核心層功能組件支持從企業(yè)集團(tuán)的全局出發(fā)，對(duì)宏觀層次上的集團(tuán)資源配置提供支持。收集匯總來自成員企業(yè)及外部業(yè)務(wù)伙伴的各類業(yè)務(wù)需求，并從供應(yīng)鏈的角度對(duì)企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、運(yùn)輸、采購業(yè)務(wù)進(jìn)行多目標(biāo)規(guī)劃；根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營規(guī)劃進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)的資金規(guī)劃和資金平衡；對(duì)各類業(yè)務(wù)決策的執(zhí)行過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，支持預(yù)警管理和各業(yè)務(wù)實(shí)體經(jīng)營績效分析。與集團(tuán)核心層有關(guān)的主要功能組件有：

1)需求管理。這里的需求指在一個(gè)特定的計(jì)劃周期內(nèi)用戶所認(rèn)可的獨(dú)立需求聲明，需求來源主要包括需求預(yù)測(cè)和各成員企業(yè)的要貨訂單。需求管理組件通過分離需求與供應(yīng)(生產(chǎn))，滿足企業(yè)對(duì)復(fù)雜需求的管理需要。需求管理組件支持從各成員企業(yè)的多數(shù)據(jù)源(如：銷售、采購、裝運(yùn)、機(jī)會(huì)及其它預(yù)測(cè)等)收集并匯總各類需求信息，支持基于歷史需求、市場(chǎng)外部情報(bào)等運(yùn)用特定的預(yù)測(cè)模型對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)等。集團(tuán)需求驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃排程、采購、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)決策。

2)生產(chǎn)計(jì)劃排程。企業(yè)集團(tuán)一般是緊密圍繞其核心產(chǎn)品來組織生產(chǎn)的，核心成員企業(yè)之間存在著供貨鏈的依存關(guān)系。因此，從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，使企業(yè)集團(tuán)中各企業(yè)的生產(chǎn)保持全局最優(yōu)化的同時(shí)，盡量保持各成員企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的比例性及公平性。該功能組件主要以模擬的方式進(jìn)行有限資源約束的計(jì)劃預(yù)排程，基于生產(chǎn)需求在多個(gè)具有相同或相近能力的生產(chǎn)實(shí)體之間按照一定的分配規(guī)則輔助完成任務(wù)的分配，可支持多種分配規(guī)則，如按照產(chǎn)品類型、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量信息、基于既定的分配優(yōu)先級(jí)等，同時(shí)維護(hù)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈上各協(xié)作實(shí)體的相關(guān)信息。經(jīng)確認(rèn)后的排程方案導(dǎo)入MRP功能組件，經(jīng)MRP運(yùn)算后得到各成員企業(yè)的具體生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃。

3)集團(tuán)采購管理。實(shí)施集團(tuán)集中采購，可擴(kuò)大采購批量，降低采購成本。本組件在匯總各成員企業(yè)采購需求的基礎(chǔ)上對(duì)集團(tuán)采購業(yè)務(wù)提供全方位支持。

4)運(yùn)輸管理。市場(chǎng)的全球化以及集團(tuán)跨地域分布式經(jīng)營的特點(diǎn)，很多企業(yè)集團(tuán)成立了專門的商流本部進(jìn)行集團(tuán)物流管理。本組件主要完成運(yùn)輸方案的模擬、運(yùn)輸調(diào)度、運(yùn)輸任務(wù)跟蹤以及第三方物流管理等。

5)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制，包括集團(tuán)資金管理及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，主要功能有：固定資金規(guī)劃、流動(dòng)資金規(guī)劃、資金平衡和效益分析、針對(duì)集團(tuán)管理的層次設(shè)置多層次賬套、對(duì)財(cái)務(wù)信息的匯總與分析、與外部銀行系統(tǒng)業(yè)務(wù)接口等?！?經(jīng)營分析。借助數(shù)據(jù)倉庫及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，通過匯總、歸類來自成員企業(yè)層的運(yùn)營數(shù)據(jù)，借助相關(guān)的數(shù)學(xué)模型，對(duì)企業(yè)的歷史經(jīng)營狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，以指導(dǎo)集團(tuán)的宏觀決策。

發(fā)布：2007-04-22 12:09    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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