監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：erp軟件教程項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵因素之一

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

有許多關(guān)心erp系統(tǒng)視頻教程或正準(zhǔn)備實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程的朋友都曾經(jīng)問(wèn)我："可否談?wù)劼?lián)想與神州數(shù)碼實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素？"這真的是一個(gè)很大的題目，說(shuō)細(xì)了可能三天三夜說(shuō)不完。但作為參與過(guò)這兩次erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理，.....

有許多關(guān)心erp系統(tǒng)視頻教程或正準(zhǔn)備實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程的朋友都曾經(jīng)問(wèn)我："可否談?wù)劼?lián)想與神州數(shù)碼實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素？"這真的是一個(gè)很大的題目，說(shuō)細(xì)了可能三天三夜說(shuō)不完。但作為參與過(guò)這兩次erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理，我和我的團(tuán)隊(duì)也確實(shí)積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，如：項(xiàng)目"一把手"工程、高效先進(jìn)的實(shí)施方法、明確的實(shí)施目標(biāo)與范圍、有效的計(jì)劃控制與時(shí)間管理、不斷進(jìn)行階段性工作總結(jié)、必要的風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)急措施等等。但我認(rèn)為其中尤為重要的也是非常容易被忽視的就是"項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)"，因此，我下面想著重談一談。

企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程是將好的、規(guī)范的管理通過(guò)信息技術(shù)的手段進(jìn)行固化，同時(shí)也通過(guò)信息技術(shù)的革新帶動(dòng)管理的進(jìn)一步優(yōu)化。信息技術(shù)與企業(yè)管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合并相輔相成，從而達(dá)到企業(yè)資源的合理配置，降低成本提高效率，最終目的是為企業(yè)賺取利潤(rùn)奠定核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目的實(shí)施必然會(huì)是涉及到企業(yè)方方面面的管理，如：銷售管理、財(cái)務(wù)核算管理、采購(gòu)管理、存貨管理、生產(chǎn)管理、人事管理、成本管理等等，而這些管理又是通過(guò)企業(yè)的各個(gè)組織單元或各個(gè)部門互相協(xié)同來(lái)完成的。也就是說(shuō)：企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目決不是企業(yè)信息技術(shù)部門可以獨(dú)立完成的，它必須是由企業(yè)實(shí)行各項(xiàng)管理職責(zé)的相關(guān)部門與企業(yè)IT部門共同來(lái)完成的。這也是為什么人們總是說(shuō)："erp系統(tǒng)視頻教程工程是一把手工程，erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目需要企業(yè)各相關(guān)部門的共同參與。"說(shuō)到這，我想大家一定明白了參與erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目實(shí)施的成員一定是由各個(gè)相關(guān)部門的關(guān)鍵人員共同組成，而這樣的一支由不同部門、不同業(yè)務(wù)背景、不同素質(zhì)的人共同搭建的臨時(shí)隊(duì)伍，他們?nèi)绾文軌蛘J(rèn)同一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)、一種項(xiàng)目的工作方式以及緊迫的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，我想所有實(shí)施過(guò)或正在實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目的人你們一定面臨過(guò)或正在面臨這樣的問(wèn)題。那么好吧，讓我們從"項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)"開(kāi)始。

首先，考核與激勵(lì)并存。一般erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目實(shí)施的參與者，除了IT人員外，其他人員一定是自身的崗位工作與項(xiàng)目工作齊頭并進(jìn)，但如何保證這些人對(duì)項(xiàng)目工作非常投入而且保證項(xiàng)目工作的順利開(kāi)展，這就必須要將其所擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目工作納入到他的績(jī)效考核當(dāng)中去，只有當(dāng)他認(rèn)識(shí)到了如果項(xiàng)目工作完成的不好一樣可以影響自身的收入時(shí)，他就會(huì)非常努力的去完成項(xiàng)目的實(shí)施工作。但光有考核是不行的，這樣只會(huì)對(duì)實(shí)施者產(chǎn)生被動(dòng)無(wú)奈甚至抱怨的情緒，如果工作量超負(fù)荷實(shí)施者很容易造成破罐破摔心理，因此，還需要激勵(lì)的手段，如：高層領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)注、單獨(dú)設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金、升職、延長(zhǎng)帶薪休假、給予培訓(xùn)深造的機(jī)會(huì)等等，這些手段的運(yùn)用會(huì)非常好的激發(fā)實(shí)施者的工作熱情與上進(jìn)心，這樣，實(shí)施者就會(huì)從被動(dòng)無(wú)奈轉(zhuǎn)變成主動(dòng)投入，而且將會(huì)對(duì)工作進(jìn)行創(chuàng)造性發(fā)揮。如果這方面進(jìn)展的較為順利，那么這支隊(duì)伍已具備了一個(gè)好的基礎(chǔ)環(huán)境。

發(fā)布：2007-04-22 12:14    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：

泛普ERP軟件教程其他應(yīng)用

協(xié)同辦公 行政管理 人力資源 績(jī)效考核 薪酬管理 營(yíng)銷管理 銷售管理 采購(gòu)管理 庫(kù)存管理 供應(yīng)鏈設(shè)置 生產(chǎn)管理 質(zhì)檢管理 供應(yīng)商管理 財(cái)務(wù)管理 門店配送 門店管理 系統(tǒng)管理 手機(jī)APP 智能開(kāi)發(fā)平臺(tái) ERP軟件教程 ERP系統(tǒng)操作 ERP系統(tǒng)教程