監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關閉
ERP軟件教程

當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > ERP培訓教程 > ERP軟件教程

金玉其外 敗絮其中 erp軟件教程系統(tǒng)暴露九大缺陷

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

風風火火的erp系統(tǒng)視頻教程市場熱潮，給erp系統(tǒng)視頻教程企業(yè)提供了生財有道的機會，但是成熟的市場背后則隱藏不住某些“缺乏良心”的企業(yè)肆無忌憚的吹噓自己的產(chǎn)品，“金玉其外，敗絮其中”的某些erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品在一定程度上侵蝕著erp系統(tǒng)視頻教程這.....
風風火火的erp系統(tǒng)視頻教程市場熱潮，給erp系統(tǒng)視頻教程企業(yè)提供了生財有道的機會，但是成熟的市場背后則隱藏不住某些“缺乏良心”的企業(yè)肆無忌憚的吹噓自己的產(chǎn)品，“金玉其外，敗絮其中”的某些erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品在一定程度上侵蝕著erp系統(tǒng)視頻教程這塊來之不易的erp系統(tǒng)視頻教程市場。
某些廠商為了趕上潮流，匆匆推出了未經(jīng)任何充分實踐檢驗的erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品/方案，并輔以強大的市場推廣活動?！袄茁暣?，雨點小；掛羊頭，賣狗肉”的現(xiàn)象層次不窮。
現(xiàn)在讓我們剝下某些erp系統(tǒng)視頻教程廠商的華麗外衣，還原其原形：
1， 以偏蓋全，行業(yè)適應性差
雖然某些廠商推出了號稱企業(yè)信息化全面解決方案的產(chǎn)品，但是其產(chǎn)品卻置行業(yè)特性于不顧，期望通過一套軟件，用簡單的參數(shù)控制解決所有企業(yè)的問題，無異于是癡人說夢。其最多只是解決了簡單的財務問題。
2， 缺乏先進的管理思想指導。
一套先進erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)必然包含著先進管理思想，然而某些erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品仍然抱著舊有的財務觀念，管理上偏重執(zhí)行，事后控制和事后反饋，對于erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品的核心－計劃，仍然認識不足，執(zhí)行不夠。
比如，關于物料的定義，財務系統(tǒng)的痕跡明顯，所有的物料均必須錄入產(chǎn)品銷售科目和計劃方法等，不管其為采購品、特征件。使用極不方便。無法采用產(chǎn)品核算的方式處理。
3， 閉門造車，缺乏實用性
在沒有對企業(yè)業(yè)務實際有深入了解的情況下，想當然的閉門造車，隨意規(guī)劃，造成某些產(chǎn)品中既無進出口貿(mào)易管理系統(tǒng)，也無委外管理系統(tǒng)，也不符合企業(yè)實際情況。根本無法對企業(yè)進行全面的管理，其幼稚性，不成熟性昭然若揭。
例如，工廠日歷只能以天為單位進行處理，根本無法處理加班管理。無法使用多套工廠日歷，所有部門只能按同一個作息表進行工作，與現(xiàn)實管理的情況不符。
價格的自動參照者無法指定從歷史價、標準價還是協(xié)議價中取得，無法與現(xiàn)實的使用情況結(jié)合靈活應用。
4， 以次充好，假冒偽劣
某些erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品雖然有MPS和MRP的計算，但其參數(shù)設定卻漏洞百出，計算結(jié)果更是錯誤不斷，對于企業(yè)來說根本就沒有任何用處，只是一個擺設。我們知道erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)生產(chǎn)制造部分的核心是MPS和MRP，試想，對于一個連MPS和MRP計算都無法得出正確結(jié)果的系統(tǒng)，怎么能稱作erp系統(tǒng)視頻教程。
根據(jù)筆者的了解，某些廠商的erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品存在缺陷多多，諸如：沒有需求的合并規(guī)則和計劃的合并規(guī)則；沒有裝配計劃，但主生產(chǎn)計劃又不支持有選配情況的產(chǎn)品，如果一個產(chǎn)品需要進行子件的選配，則無法進行主生產(chǎn)計劃處理；計劃的運算結(jié)果無法對需求的來源進行查詢，以指導業(yè)務部門對相關業(yè)務進行相應的調(diào)整措施，如與客戶協(xié)調(diào)交貨期的更改等；沒有變動提前期的概念，提前期不會隨數(shù)量的改變做相應的調(diào)整；無法對原來計劃進行更改，無法對原來的計劃進行鎖定操作。每次重新進行計劃運算均不考慮原來計劃的影響；進行主生產(chǎn)計劃維護時，無法對計劃的下達情況進行追蹤；無法根據(jù)上次計劃和當前需求的變化情況，在上次計劃的基礎上提供加量、減量、提前等計劃變動的建議，這與實際情況中，生產(chǎn)計劃的滾動式發(fā)展不符；計劃進行修改之后，無法自動算出對后面時間、下層物料的需求平衡的影響關系，以供手工繼續(xù)調(diào)整。無法支持逐層運算則不應提供計劃的編輯功能。
某些erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃和物料需求分析的結(jié)果允許用戶進行手工調(diào)整。但由于物料的上下級關系，會發(fā)現(xiàn)對上層物料的計劃量進行修改之后，會影響下級物料的相關需求量，而這一點卻完全被忽略了。如果用戶進行真正應用之后，會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的半成品總是出現(xiàn)短缺或者過剩，與其上級的計劃不符。MRP的精確需求的優(yōu)點完全被毀掉了。
發(fā)布：2007-04-22 12:05    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：

泛普ERP軟件教程其他應用

協(xié)同辦公 行政管理 人力資源 績效考核 薪酬管理 營銷管理 銷售管理 采購管理 庫存管理 供應鏈設置 生產(chǎn)管理 質(zhì)檢管理 供應商管理 財務管理 門店配送 門店管理 系統(tǒng)管理 手機APP 智能開發(fā)平臺 ERP軟件教程 ERP系統(tǒng)操作 ERP系統(tǒng)教程