探析企業(yè)信息化過(guò)程中erp軟件教程系統(tǒng)的制衡問(wèn)題

進(jìn)入信息化管理階段的企業(yè)，一般會(huì)強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的制衡，由于電腦的存在，人們對(duì)其存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)總是感覺不放心，有時(shí)看得見卻摸不著，有時(shí)只能讀出結(jié)果，卻不了解過(guò)程。對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性總有惴惴不安之感。就像一位沒用過(guò)銀行信用卡的客戶，還是感覺兜里裝著現(xiàn)金踏實(shí)。erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)能夠制衡嗎？能夠像手工時(shí)代那樣，搬出一摞摞的賬本和原始單據(jù)查詢和追溯嗎？erp系統(tǒng)視頻教程真的能夠堵塞管理漏洞監(jiān)督不法行為嗎？

回答這些問(wèn)題，我們要回到企業(yè)如何管控的問(wèn)題上。首先要理解啥叫制衡，企業(yè)制衡是怎樣產(chǎn)生的。所謂制衡，就是掌握權(quán)力的兩極相互制約、權(quán)力均衡、力量均等。這個(gè)概念在企業(yè)管理組織體系中是相當(dāng)重要的。機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、人員分工，也遵循木桶理論，如果不能制衡，有強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)的區(qū)分，勢(shì)必造成管理水平不高，達(dá)不到預(yù)期的效果。管理水平?jīng)Q定于瓶頸環(huán)節(jié)，這個(gè)瓶頸就是最低木板的高度。企業(yè)管理是綜合的、立體的，要照顧到方方面面，不能在任何地方出了問(wèn)題，因此，組織部門之間的制衡是關(guān)鍵，追求每個(gè)管理環(huán)節(jié)的制衡也就成為管理決策者門的理想。

制衡是穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是組織形成最大合力的前提。一個(gè)企業(yè)在追求細(xì)節(jié)化管理的過(guò)程中，如果沒有科學(xué)的手段，即使是建立了一個(gè)職責(zé)分明、權(quán)責(zé)清晰的管理機(jī)構(gòu)，也不能擺脫人員臃腫、人浮于事的厄運(yùn)。管理是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的，過(guò)程越細(xì)、環(huán)節(jié)越多，管理的事就越多，需要的人員就越多，就更容易造成部門、人員之間扯皮嚴(yán)重、士氣低落，管理效率低下的境況，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中追求效益最大化，事事都要講究低成本的情況下，管理者們面對(duì)無(wú)謂的制衡，還要三思而行。

曾經(jīng)有家機(jī)械加工企業(yè)，由于產(chǎn)品適銷對(duì)路，年產(chǎn)值不是很大，利潤(rùn)尚可，為了加強(qiáng)管理，決策者們決定在"嚴(yán)"、"細(xì)"上下功夫，建立了一整套較為科學(xué)的組織體系，指標(biāo)細(xì)化、量化，人員分工明確。比如在財(cái)務(wù)管理上，管現(xiàn)金的不能管記賬；在倉(cāng)庫(kù)物資管理上設(shè)置了保管員、記賬員、整庫(kù)員、配送員等。做到了相互監(jiān)督、相互制衡。但最后的結(jié)果卻不是很好，管理人員多于一線的直接操作人員，兩個(gè)指揮員，一個(gè)戰(zhàn)士，創(chuàng)造價(jià)值增值的人員減少，企業(yè)效益下滑，陷入困境。

發(fā)布：2007-04-22 12:05 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：

下一篇：產(chǎn)品概述：用友erp軟件教程—U8企業(yè)應(yīng)用套件

ERP培訓(xùn)教程

聯(lián)系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費(fèi)獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

電話咨詢：
4008352114

QQ在線咨詢

探析企業(yè)信息化過(guò)程中erp軟件教程系統(tǒng)的制衡問(wèn)題

泛普ERP軟件教程其他應(yīng)用