平臺概念背后內(nèi)幕：再看軟件平臺化“旋風(fēng)”

前不久的平臺概念有如旋風(fēng)一般，刮到了業(yè)界的邊邊角角。在這段時間里，各軟件廠商也走馬燈似的，以平臺提供商的角色，輪番展示自己的理念和產(chǎn)品。一番熱鬧之后，也許是冷靜看待平臺旋風(fēng)的時候了。 ...

前不久的平臺概念有如旋風(fēng)一般，刮到了業(yè)界的邊邊角角。在這段時間里，各軟件廠商也走馬燈似的，以平臺提供商的角色，輪番展示自己的理念和產(chǎn)品。一番熱鬧之后，也許是冷靜看待平臺旋風(fēng)的時候了。

平臺應(yīng)用的精髓

很難追溯“平臺”提法的源頭，起碼從B/S和三層結(jié)構(gòu)的軟件系統(tǒng)模型之始，就奠定了平臺的地位和基本內(nèi)涵。不過，最初的平臺大多指基礎(chǔ)軟件，而最近這場“平臺”旋風(fēng)，則是由應(yīng)用軟件，尤其是管理軟件充當(dāng)主角。

概念的梳理

日前，首先是一些國內(nèi)廠商以“平臺”概念定義自己的新產(chǎn)品，隨即Gartner對未來軟件架構(gòu)發(fā)展報告的正式出臺，進(jìn)一步堅定了業(yè)界對平臺的信心，再以后是國內(nèi)權(quán)威的中科院軟件所也推出了自己的“網(wǎng)馳”軟件平臺。這一系列事件經(jīng)過宣傳，產(chǎn)生了很大的影響。最終，這么做但不怎么說的中間件廠商，以及 erp系統(tǒng)視頻教程、電子政務(wù)等主流應(yīng)用軟件廠商都“卷”入了這場平臺旋風(fēng)。

總體上，繽紛的平臺分為兩類：一類基于技術(shù)層次的基礎(chǔ)架構(gòu)平臺，一類是基于業(yè)務(wù)模型的應(yīng)用平臺。其差異，比較一下BEA和用友的平臺產(chǎn)品便可知。BEA的基礎(chǔ)件是傳統(tǒng)中間件的延伸，它組建了一個各種應(yīng)用的統(tǒng)一技術(shù)支撐環(huán)境；而用友的UAP更多的是從管理應(yīng)用需求出發(fā)，把工作流、內(nèi)容管理、個性化報表工具等組合在一起，提供一個支持管理應(yīng)用開發(fā)的平臺。

也有人認(rèn)為，后者還有細(xì)分的必要。因為“基于業(yè)務(wù)”的應(yīng)用平臺同樣可以有兩種實現(xiàn)方法。比如可以從管理業(yè)務(wù)出發(fā)，深入分析管理應(yīng)用需求，提出管理模型，再建立技術(shù)實現(xiàn)的平臺；還有一種做法是把管理應(yīng)用的共同技術(shù)特征抽象出來，基于組件式的開發(fā)技術(shù)，建立平臺。舉例來說，第一種做法中，我們可以建立人員組織模型、流程管理模型等，這是與IT技術(shù)無關(guān)的，然后通過軟件建模滿足不同的個性化管理需求；而第二種做法是，把erp系統(tǒng)視頻教程、CRM、OA等模塊均需要的一些技術(shù)，如工作流引擎放入平臺中，通過底層調(diào)用簡化開發(fā)。

大多數(shù)應(yīng)用開發(fā)平臺屬于第二類，可稱之為“組件式”應(yīng)用開發(fā)平臺，而思維加速的TIB 2.0業(yè)務(wù)架構(gòu)平臺則是少數(shù)屬于第一類的代表。他們甚至認(rèn)為，組件式平臺其實不是真正的平臺。思維加速的銷售總監(jiān)王加佳表示，平臺的基本特征有三個：技術(shù)無關(guān)、集成和統(tǒng)一，但組件式平臺“難以做到技術(shù)無關(guān)和統(tǒng)一的業(yè)務(wù)邏輯、管理要素等”。

推廣平臺的兩大關(guān)鍵

不管是哪種平臺，它們共同的好處有兩個：一是把復(fù)雜的軟件系統(tǒng)通過分層的辦法，簡化了應(yīng)用系統(tǒng)的實現(xiàn)方法，同時照顧了用戶的個性應(yīng)用；二是充分實現(xiàn)了軟件業(yè)界的合力，大家既分工，又可以共享成果。同樣，發(fā)展平臺產(chǎn)品的精要也在于兩個方面：既要能在滿足個性化需求的前提下，盡可能簡化開發(fā)，又要獲得業(yè)界廣泛的支持，甚至形成自我為中心的“產(chǎn)業(yè)鏈”。

對于前一問題，王加佳認(rèn)為，TIB 2.0建立在大家公認(rèn)的企業(yè)工程理論和企業(yè)參考模型上。由于真正利用了與技術(shù)無關(guān)的模型，TIB 2.0在滿足用戶個性化方面，具有更大的靈活性和適應(yīng)性。王加佳介紹，基礎(chǔ)理論模型非常重要，就如Lotus Notes的例子一樣?！白畛豕ぷ髁饔腥齻€模型，Lotus Notes選擇了其中的弱工作流理論模型，導(dǎo)致了其開發(fā)簡便，但應(yīng)用擴展能力有限。而TIB 2.0建立在大家公認(rèn)的科學(xué)管理模型上，所以TIB 2.0可以靈活滿足各種管理需求。同時，TIB 2.0遵循管理業(yè)務(wù)的自然思路，開發(fā)過程簡單清晰，管理人員也可以參與開發(fā)?！?

事實上，許多平臺廠商真正擔(dān)心的是后一問題。王加佳就告訴記者，曾經(jīng)有一家國內(nèi)知名的erp系統(tǒng)視頻教程廠商試用過他們的TIB 2.0平臺，最后這個公司表示雖然平臺很不錯，可是出于自身品牌聲譽考慮，不能采用不怎么出名的TIB 2.0。

要想取得廣泛的聯(lián)盟力量，思維加速的經(jīng)驗是，以規(guī)模不大的地區(qū)性公司為突破口，最終影響大軟件廠商。王加佳介紹，曾有一家知名的電力行業(yè)軟件廠商在一次地方競標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)自己的兩個競標(biāo)對手都把系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)在了TIB 2.0平臺上，這家公司立刻和思維加速進(jìn)行溝通，不久也成為思維加速的合作伙伴。

在這樣的戰(zhàn)略下，思維加速已經(jīng)把自己的TIB 2.0平臺賣給了200多家行業(yè)軟件開發(fā)商和集成商,其中不乏魯能、許繼、達(dá)因、太極、和利時等行業(yè)知名廠商。王加佳說：“關(guān)鍵在于，你的平臺要為客戶最大化增加新價值?！?003年9月1日,思維加速又推出了業(yè)務(wù)架構(gòu)平臺的新版本——BUSINESS 3.0,目前已有很多合作伙伴將系統(tǒng)構(gòu)架到BUSINESS 3.0上了。

其實，除了市場推廣的困難之外，專家指出，平臺產(chǎn)品的研發(fā)壁壘也非常明顯。一是投入資金大，一般一期的產(chǎn)品研發(fā)至少要3000萬元，而完成成熟產(chǎn)品需要投入近億元；二是研發(fā)周期長；三是核心技術(shù)壁壘高，這種壁壘集中體現(xiàn)在人才的缺乏上。

發(fā)布：2007-04-22 12:12 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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