CIO必讀：十大法則助力erp軟件教程實(shí)施成功

許多公司一直都有計(jì)劃系統(tǒng)與安排系統(tǒng)，幫助他們可達(dá)至優(yōu)良的客戶服務(wù)，而又有效地利用各種資源。但無論一個(gè)軟件多么先進(jìn)，都仍未能給出所有答案。貴公司或者已經(jīng)運(yùn)作一套策劃系統(tǒng)，又或者正準(zhǔn)備購買一套.....

一個(gè)計(jì)劃指引安排系統(tǒng)成功出生及運(yùn)作：

1.推出一個(gè)視野廣闊的策劃系統(tǒng)，又稱正規(guī)的策劃系統(tǒng)。

最好的系統(tǒng)能使整個(gè)機(jī)構(gòu)控制好制造業(yè)業(yè)務(wù)上的混亂，并實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。管理階層把計(jì)劃立即通知所有有關(guān)人員，他們則跟從計(jì)劃與及將必須做作出調(diào)整的信息反饋回來。

成功秘訣：

管理階層和各個(gè)雇員們都必須十分清楚，基本上為什么要建立、維護(hù)、溝通、跟進(jìn)、與及衡量某個(gè)正確的計(jì)劃。企業(yè)運(yùn)作本身就需要不斷地檢討，更新資料，與及互相溝通，籍此確保營運(yùn)安排能滿足整個(gè)機(jī)構(gòu)的期望與目標(biāo)。

2.內(nèi)部對一個(gè)計(jì)劃達(dá)成一致意見缺少清晰的總觀，各部門甚或各個(gè)職員都建立自己的日程計(jì)劃。例如，具體的工作效率的衡量，通常會(huì)引起雇員們忽視了公司整體的目標(biāo)，而只關(guān)心本身或本部門的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)一個(gè)計(jì)劃已是很大的挑戰(zhàn)了，同時(shí)實(shí)現(xiàn)多個(gè)計(jì)劃則更成為挑戰(zhàn)中的挑戰(zhàn)。成功的公司以實(shí)現(xiàn)整個(gè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營目標(biāo)，通過達(dá)成一致意見使用一個(gè)計(jì)劃，去避免上述類型的各種錯(cuò)誤，并且會(huì)將那個(gè)計(jì)劃與各位同事分享。同事們以此計(jì)劃為榮，防止不必要的變化破壞它，并跟隨著它去行事。

成功秘訣：

經(jīng)理們必須制定好計(jì)劃，定好各項(xiàng)目標(biāo)，同時(shí)解決各項(xiàng)沖突。每月銷售計(jì)劃與運(yùn)行安排計(jì)劃，將未來需求量與供給計(jì)劃匯總，使得經(jīng)理們可預(yù)計(jì)結(jié)果并使這些可預(yù)計(jì)結(jié)果與總體期望相符。假若結(jié)果將會(huì)不盡人意又或計(jì)劃不可能實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)在實(shí)施計(jì)劃前做出變動(dòng)。

3.將合理的計(jì)劃建立在準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)上所有的制造廠商都會(huì)提出的根本問題，如下：

我們何時(shí)制造，何時(shí)采購？

我們手頭正有多少物料？

何時(shí)需再訂購一些？

用什么可完成它？

發(fā)布：2007-04-22 12:17 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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