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一家國內(nèi)知名保險公司正在經(jīng)歷國內(nèi)業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)的快速擴(kuò)張?？焖俚臄U(kuò)張使該公司運(yùn)營中潛在的風(fēng)險和漏洞逐漸暴露出來，例如，預(yù)算和核算脫節(jié)，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控工具缺乏等。公司迫切希望提升財務(wù)管理水平，完成.....

一家國內(nèi)知名保險公司正在經(jīng)歷國內(nèi)業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)的快速擴(kuò)張。快速的擴(kuò)張使該公司運(yùn)營中潛在的風(fēng)險和漏洞逐漸暴露出來，例如，預(yù)算和核算脫節(jié)，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控工具缺乏等。公司迫切希望提升財務(wù)管理水平，完成財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，即從規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向精密管理和效益管理。通過徹底的erp系統(tǒng)視頻教程流程再造和優(yōu)化，該公司建立了與公司預(yù)算緊密結(jié)合的費用申請和審批流程，并建立預(yù)算控制模型來支持總公司對分公司的考核，以及分公司對下一級公司的考核。這從制度上杜絕了費用超支，優(yōu)化了資源配置，實現(xiàn)了績效驅(qū)動的成本管理。 從投入產(chǎn)出角度分析，僅在營銷和管理費用方面，這個流程就可降低全年費用的2%—3%。 以該保險公司一年營銷費用10億人民幣為例，在保費收入相同的情況下，可以節(jié)省費用開支2000萬到3000萬元人民幣，這成為對企業(yè)的利潤貢獻(xiàn)。

或許很多人都知道erp系統(tǒng)視頻教程實際反映的是一種管理思想，但是對于erp系統(tǒng)視頻教程的精髓很多人卻未必清楚。據(jù)專家分析，erp系統(tǒng)視頻教程在企業(yè)中扮演的角色大致可以分為三個層次:

首先，erp系統(tǒng)視頻教程是帶動企業(yè)IT轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力。由于遺留IT系統(tǒng)不能提供充分的業(yè)務(wù)支持，期待用先進(jìn)的一體化的erp系統(tǒng)視頻教程軟件加以替代。

其次，erp系統(tǒng)視頻教程是流程優(yōu)化的驅(qū)動力。此類企業(yè)利用erp系統(tǒng)視頻教程來改進(jìn)具體的業(yè)務(wù)流程，通常從財務(wù)和會計功能開始。

最后，erp系統(tǒng)視頻教程是企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力。

當(dāng)前，中國企業(yè)對erp系統(tǒng)視頻教程作用的認(rèn)知程度大多停留在前兩個階段，對于erp系統(tǒng)視頻教程對企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動作用還缺乏理解和體會。

而實際真正成功的erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用能夠從戰(zhàn)略、流程、人才和技術(shù)等多個方面營造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從有效性和效率兩個維度幫助企業(yè)提高收入，降低成本，優(yōu)化資產(chǎn)配置，最終提升企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。

　    erp系統(tǒng)視頻教程因管理而變

由于erp系統(tǒng)視頻教程是在西方制造企業(yè)管理實踐基礎(chǔ)上總結(jié)升華提出的，比較適合按照西方工業(yè)化的生產(chǎn)方式組織起來的制造業(yè)。而像我國這樣未完成工業(yè)化進(jìn)程國家的制造業(yè)情況會有所不同，會存在著國情差別、地區(qū)差別和企業(yè)差別。

現(xiàn)有erp系統(tǒng)視頻教程管理模式基于工業(yè)化環(huán)境下的產(chǎn)品過程組織生產(chǎn)，比較強(qiáng)調(diào)交貨期和時間進(jìn)度計劃，強(qiáng)化了多階計劃體系的管理和以時間進(jìn)度管理為中心的資源全面管理，強(qiáng)調(diào)在正確的時間將正確的物料、信息按正確的量送到正確的地方。

相對而言，在成本計劃與控制、現(xiàn)場管理與控制、人員管理與激勵機(jī)制等方面相對薄弱。而對于未完成工業(yè)化進(jìn)程國家的制造企業(yè)，成本管理控制、時間進(jìn)度管理和人員激勵管理等都是十分重要的關(guān)鍵因素。

發(fā)布：2007-04-22 12:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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